Hệ thống động lực của nhân viên: nghịch lý.

Các hoạt động của bất kỳ công ty phụ thuộc vào cách phát triển tốt hệ thống động lực nhân sự và làm theo trình tự thực hiện của nó. Quá nhiều nhà quản lý tin rằng càng có nhiều lợi ích và phần thưởng họ sẽ cung cấp người lao động, càng lớn sẽ là động lực của mình để làm việc. cơ quan cán bộ nghiên cứu tuyển dụng gần đây đã chỉ ra rằng tình trạng này có phần khác nhau. Họ đã được chứng minh một cách khoa học và chứng minh rằng bất kỳ hệ thống động lực nhân viên để làm việc chứa đựng nhiều nghịch lý đó phải được tính đến khi thiết kế người đứng đầu các chính sách nhân sự của tổ chức.

Tất cả các ưu đãi ngủ quên trên yếu tố con người. Họ tìm cách xác định những tiềm năng ẩn của người lao động và sự phát triển của các biện pháp kênh cập khu vực này vì lợi ích của công ty, hơn để cho nó một tốc độ tăng trưởng lợi nhuận ổn định cao. Tất cả những khó khăn trong việc tạo ra một hệ thống là đánh giá đúng năng lực của nhân viên và sự cần thiết phải đưa vào tài khoản các yếu tố khác có ảnh hưởng đến ham muốn của con người để đạt được kết quả. Bill Gates nói rằng nếu tập đoàn sẽ đi ra khỏi nhân viên nòng cốt 20, ông mạnh dạn có thể tuyên bố phá sản. Như vậy, hệ thống động lực nhân sự nên không chỉ về tài chính và xã hội bổ ích cho tất cả công nhân, nhưng chủ yếu là để phân biệt trong số đó có liên kết chính, mà sẽ mang lại lợi nhuận tối đa.

Một điều thú vị là các công ty hoàn toàn không có điều trung tính đó sẽ không ảnh hưởng đến hiệu suất của nhân viên. Tất cả những gì có sẵn hoặc là động cơ thúc đẩy hoặc nhân vật demotivating. Dựa trên luận án này, người quản lý phải tạo ra một môi trường xung quanh các nhân viên, trong đó sẽ kích thích cho hầu hết các công việc của họ và phát triển cá nhân. Văn phòng phải xuất hiện tiện ích, mất tích đối tượng mất tập trung, tuân thủ nghiêm ngặt các trang phục. Nhưng điều này không đảm bảo rằng sự gia tăng động lực nhân viên sẽ luôn luôn xảy ra mà không cần bất kỳ ổn định. Tất cả những lý do một lần nữa trở thành một yếu tố con người. Ngay cả những hứa hẹn nhất, có thể tại một chút thời gian để mất hứng thú trong công việc kinh doanh, trong đó ông là tham gia. Lý do cho điều này có thể là một sự thay đổi trong cuộc sống cá nhân của bạn, suy nghĩ lại giá trị. Trong trường hợp này, bất kỳ phương pháp động lực nhân sự sẽ không có kết quả nào.

Dựa trên tất cả các bên trên, hệ thống động lực nhân sự nên không chỉ dựa và không quá nhiều vào khu phức hợp khích lệ - hành động đòi hỏi, nhưng trên hết vào việc xác định nhu cầu nội bộ của người lao động. Nó là cần thiết để kết hợp các mục tiêu cá nhân với mục tiêu của tổ chức, trong đó ông làm việc. Con người phải cảm nhận được tầm quan trọng và giá trị của những gì nó tạo ra. Chỉ những thành tựu của riêng mình, mà đã được trao cho anh ấy để anh ta với một lực lượng nhất định, sẽ là quan trọng đối với anh ta và sẽ là lý do cho sự phát triển hơn nữa.

Một chất lượng cạm bẫy động lực có hiệu quả là một thực tế rằng một nhân viên tại một số điểm trong sự nghiệp của họ đạt đến một tối đa trong công ty, "phát triển" nó. Lãnh đạo, người đã tạo ra các điều kiện cho sự phát triển chuyên nghiệp và cá nhân của mình sẽ kết thúc với một nhân viên có giá trị, nó chỉ đơn giản mất. Để tránh tình trạng này, các chuyên gia tư vấn để một lần nữa đáp ứng nhu cầu của người lao động và để mang lại mối quan hệ của nó với việc quản lý lên tầm cao mới, chuyển đổi chúng thành một đối tác. Điều này sẽ giúp giữ quan trọng đối với người của công ty ở vị trí của mình.

Tạo ra một hệ thống động lực - đây là một doanh nghiệp thâm dụng lao động rất, đòi hỏi kiến thức chuyên môn về tâm lý, kinh tế, tư duy chiến lược. Ngay cả khi tất cả các kịch bản đã được vạch ra, nó luôn luôn có thể xảy ra tình huống bất ngờ. Điều này là do giá trị cao yếu tố con người, có những hành động đôi khi không thể kiểm soát.