Chức năng HR - nguồn trực tiếp của việc tăng lợi nhuận của doanh nghiệp.

Bài viết này sẽ thảo luận về các mục tiêu và quản lý nhân sự. Có nhiều phương pháp hoàn toàn trái ngược với quyết tâm của họ, nhưng họ là khá tốn kém và là đặc trưng cho mỗi công ty, vì vậy chúng tôi hạn chế xem xét được đưa ra trong ví dụ văn học tổng quát.
Vì vậy, vì lợi ích của sự rõ ràng, các nhân viên - đó là nhân viên hoàn toàn đầy đủ của người lao động với các chức năng khác nhau tại nơi làm việc. Trong thời đại chúng ta, các nhân viên (nhân viên) được coi là sự giàu có chính của bất kỳ tổ chức.
Quản lý nguồn nhân lực - một trong những khoa học kinh tế, trong đó có nguồn gốc từ Mỹ vào cuối thế kỷ XIX. Trước đó, nó đã được phát triển như một phần của khoa học khác (tâm lý học, xã hội học, giải quyết xung đột, vv). Nó cơ sở - quản lý quá trình lao động.

Để bắt đầu, hãy xem xét các mục đích mà làm quản lý nhân sự. Họ được chia thành bốn loại rộng, hoặc chặn. Đây là mục tiêu xã hội, kinh tế, công nghiệp, thương mại, khoa học kỹ thuật. Nội dung của mỗi thể loại có thể được diễn tả như sau:
mục tiêu kinh tế - để có được lợi nhuận từ việc bán hàng hóa hoặc dịch vụ, và tính velichiny.Sotsialnaya - để đáp ứng nhu cầu cao nhất như nhân viên xã hội, dẫn đến một raboty.Proizvodstvenno mậu dịch - để nhận ra sản phẩm hoặc dịch vụ trong một thể tích tiêm bằng một periodichnostyu.Nauchno nhất định và kỹ thuật - nâng cao năng suất và chất lượng của hàng hóa sản xuất hoặc các dịch vụ được cung cấp tại các chi phí nghiên cứu và phát triển.

mục tiêu phân chia cho các hạng mục nêu trên là mức đầu tiên (thấp nhất) của tổ chức, (giữa) cấp độ tiếp theo là cần thiết để lựa chọn điều như vậy phần mềm mục tiêu như chức năng HR. Chúng tồn tại đa dạng (hơn ba mươi), nhưng vài khác biệt đáng kể, không chỉ một hoặc hai sắc thái. Sau khi hoàn thành việc phân tích các tài liệu có liên quan, có thể tất cả các thiết lập này để xác định chức năng quản lý tài nguyên chính của con người. nhân viên này lập kế hoạch (bao gồm cả chiến lược), tổ chức (chi phí nhân viên, vv), quy định (ví dụ, sự phối hợp của các hành động của nhân viên), đăng ký (đăng ký), kiểm soát (nhận thông tin về các kết quả), kích thích (phân phối thu nhập).

Tất cả những quản lý nhân sự có thể được xem xét kỹ lưỡng hơn vẽ, nhưng nó có giá trị nhìn vào tiêu đề của từng chức năng, và nó trở nên rõ ràng lý do tại sao nó là cần thiết, những gì có nghĩa là gấu.
Tốt hơn là chú ý không để các chức năng cơ bản của quản lý nhân sự, và trong liền kề trung học với nó. Chúng tôi sẽ hiểu, mà họ có trách nhiệm.
Xác định các cách để tuyển dụng lao động - nơi để tìm nguồn nhân lực cần thiết và làm thế nào để thu hút họ đến nhân predpriyatie.Motivatsiya - khuyến khích nhân viên làm việc một cách thiện chí, chương trình sáng kiến này.

Tổ chức nơi làm việc - việc sử dụng tối đa tiềm năng của thông tin sotrudnikov.Upravlenie - Thành lập truyền cần thiết và tuyệt chủng mâu thuẫn informatsii.Upravlenie hại - một bầu không khí thân thiện hỗ trợ trong kollektive.Obespechenie uy tín của công ty - một bảo lãnh của một nhận thức tốt của khách hàng.
Tất nhiên, liệt kê các chức năng HR vẫn chưa cạn kiệt toàn bộ danh sách, nhưng hy vọng đã đưa cho bạn ít nhất là một ý tưởng ban đầu của những gì các cán bộ quản lý như một loại hoạt động hành chính và những gì là khả thi soderzhanie.Ekonomicheskaya của các chức năng HR là hiển nhiên, tăng lên khi đột ngột tổng thể cao hiệu quả của doanh nghiệp, và điều này - sự gia tăng lợi nhuận.

Điều quan trọng cần ghi nhớ - công ty đã không có cơ hội phát triển hài hòa, nếu người quản lý không biết gì về các mục tiêu và chức năng nhân sự.