Các loại động lực của cán bộ, bản chất của nó và các yếu tố

Hầu như tất cả mọi người, thậm chí thiếu kinh nghiệm trong các vấn đề quản lý nhân sự, phải đối mặt với các khái niệm về động lực và kích thích. Có rất nhiều định nghĩa về các khái niệm được sử dụng trong quản lý, tập trung vào một trong số họ. Nhân viên động lực - là quá trình đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng của người lao động trong công việc mà họ đã chọn. Quá trình này được thực hiện khi các nhân viên mục tiêu trùng với các mục tiêu của doanh nghiệp nơi họ làm việc.

Bản chất của động lực của nhân viên bao gồm một cách chính xác trong thực tế là các cán bộ của công ty có hiệu quả thực hiện công việc, được hướng dẫn bởi một trong những quyền và nghĩa vụ của mình, phù hợp với các quyết định của cấu trúc công ty cổ phần. Nếu quản lý có khả năng lập kế hoạch và điều phối công việc của nhóm và tổ chức như một toàn thể, quyết định của mình sẽ luôn được nhằm tối đa hóa tiềm năng của nhân viên. Các vấn đề của quá trình động lực - để làm cho mọi người lao động chủ sở hữu của lực lượng lao động.

Các loại động cơ thúc đẩy nhân viên là hơi khác nhau trong các tác giả khác nhau, nhưng nó rất dễ dàng để xác định một số trọng điểm. Các loại động lực của nhân viên vào các nhu cầu cơ bản của nhóm: vật liệu (cam kết của nhân viên để thịnh vượng), lao động (nội dung và điều kiện làm việc), trạng thái (mong muốn của cá nhân để có một vị trí cao hơn trong đội hình, chịu trách nhiệm về công việc phức tạp hơn và có kỹ năng).

Các loại động lực của nhân viên về các phương pháp được sử dụng: bản quy phạm (ảnh hưởng qua thông tin, đề nghị, thuyết phục), buộc (sử dụng sự đe dọa của những nhu cầu chưa được đáp ứng, sức mạnh cưỡng chế), kích thích (tác động gián tiếp vào từng cá nhân, lợi ích và ưu đãi cho người lao động đến hành vi mong muốn).

Các loại động cơ về nguồn: nội bộ và bên ngoài. động lực bên ngoài - là tác động từ bên ngoài, với quy tắc nhất định của hành vi trong đội hình, thông qua nghị định và các đơn đặt hàng, thanh toán làm việc, vv Nội động lực - là tác động từ bên trong khi người đàn ông tự tạo ra động cơ (ví dụ, kiến thức, sợ hãi, mong muốn đạt được một mục đích cụ thể hoặc kết quả, vv). Các loại cuối cùng của kích thích kinh tế là hiệu quả hơn là người đầu tiên vì công việc được thực hiện tốt hơn và cần phải mất công sức ít hơn.

Các loại động cơ trên lực đẩy của các nhân viên để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức: tích cực và tiêu cực. Tích cực - đó là tiền thưởng cá nhân và các giải thưởng, nhiệm vụ quan trọng nhất của công việc và VIP khách hàng vv Tiêu cực - là những ý kiến khác nhau, khiển trách và trừng phạt, cách ly tâm lý, dịch sang vị trí thấp hơn, vv Và tất cả các loại hình phạt nên được thông báo và giải thích cho tất cả các nhân viên, không chỉ là một cá nhân cụ thể.

các yếu tố động lực nhân viên như sau:

1. Sự cần thiết phải làm việc trong một công ty thành công và nổi tiếng. Ở đây, vai trò chính được chơi bởi uy tín hoặc "mạo hiểm mang nhãn hiệu" khi nhân viên của mình rất tự hào về thực tế là tham gia tích cực vào đời sống của tổ chức. Bên cạnh đó, mỗi nhân viên (và các nhà quản lý chủ chốt sẽ) cần phải biết chiến lược của công ty, và trình bày tương lai của nó rõ ràng.
2. Sôi động và thú vị làm việc. lựa chọn tốt nhất, khi sở thích và công việc - từ đồng nghĩa. Nếu hoạt động kinh doanh của người lao động cho phép ông tự thực hiện và mang lại niềm vui, sau đó công việc của các cá nhân để thành công và hiệu quả. tình trạng người lao động, khả năng phát triển và tiếp thu kiến thức mới, sự tham gia của mình trong việc lập kế hoạch nhiệm vụ doanh nghiệp đóng một vai trò quan trọng ở đây.
3. khuyến khích vật chất. Tất cả các loại giải thưởng, tiền thưởng và, trên thực tế, tiền lương là các thành phần của yếu tố này.