Ví dụ về các trò chơi kinh doanh. Kịch bản của trò chơi kinh doanh

trò chơi kinh doanh - một mô phỏng của tình hình sản xuất thực tế (hành chính hoặc kinh tế). Tạo ra một mô hình quy trình làm việc đơn giản hóa cho phép mỗi người tham gia trong cuộc sống thực, nhưng trong quy tắc nhất định, đóng một vai trò, để đưa ra quyết định, để thực hiện hành động.

Phương pháp trò chơi kinh doanh

Trò chợi quản lý (CI) là một phương pháp hiệu quả của đào tạo thực hành và được sử dụng khá rộng rãi. Chúng được sử dụng như một phương tiện của tri thức trong quản lý, kinh tế, sinh thái, y tế và các lĩnh vực khác.

Chủ động sử dụng trên thế giới cho việc nghiên cứu khoa học quản lý CI bắt đầu từ giữa thế kỷ XX. đóng góp đáng kể vào sự phát triển của công nghệ chơi game giới thiệu SP Rubinstein, KD Ushinsky, Freud và các nhà khoa học khác.

Phương pháp này làm cho nó có thể để mô phỏng các đối tượng (tổ chức) hoặc để mô phỏng các quá trình (ra quyết định, chu trình quản lý). Sản xuất và tình hình kinh tế liên quan đến việc nộp một cấp trên, và tổ chức và quản lý với công tác quản lý của các bộ phận, nhóm nhân viên.

Trước khi các cầu thủ có thể đặt các mục đích khác nhau mà họ sử dụng những kiến thức cơ bản của thực tiễn xã hội học, kinh tế, và quản lý. kết quả trận đấu sẽ được liên kết đến mức độ đạt được các mục tiêu và quản lý chất lượng.

Phân loại trò chơi kinh doanh

CI có thể được phân loại theo nhiều cách.

Mục đích và mục tiêu của các loại sau đây của DI:

1. Giáo dục (lay kiến thức và kỹ năng):

• nghiên cứu (đóng góp kiến thức mới);
• cho các hoạt động thực tế (kỹ năng theo mẫu);
• tìm kiếm (tìm kiếm thông tin hoặc đồng quyết định).

2. Đối với hướng dẫn nghiệp vụ.

3. Để đánh giá và nâng cao đào tạo nghề.

4. Đối với việc lựa chọn chuyên gia cho các bài trống.

CI có thể được phân loại theo số lượng người tham gia (đội và cá nhân) và lợi ích của các bên:

• chơi Partner (kỹ năng đội ngũ phát triển với lợi ích chung hoặc ngược lại);
• hai bên đối lập, các đội bóng;
• phù hợp với những người tham gia cá nhân, kết quả đánh giá không được kết nối với nhau;
• CI môi trường bên ngoài không thể đoán trước hoặc những người tham gia không có mục tiêu.

Loạt các trò chơi kinh doanh

Tất cả các công nghệ và các ví dụ của game kết nối với nhau ở trên. Đó là khuyến cáo để sử dụng chúng một cách hiệu quả kết hợp để luyện tập những người tham gia và đạt được mục tiêu.

Làm thế nào để tổ chức một trò chơi?

Tổ chức các trò chơi kinh doanh được thực hiện theo quy tắc nhất định.

1. Chủ đề của trò chơi kinh doanh rất đa dạng, nhưng điều kiện của họ phải phù hợp và gần gũi với các tình huống cuộc sống và các vấn đề. Người chơi có thể không có kinh nghiệm để đối phó với nó, nhưng có kiến thức cơ bản, trí tưởng tượng và khả năng khác.
2. Tổng số cho kết quả cuối cùng toàn đội, mục tiêu, làm việc ra một giải pháp.
3. Các quyết định đúng đắn có thể có một vài. Khả năng tìm kiếm những cách thức khác nhau để giải quyết vấn đề nó là cần thiết để đưa vào tình trạng này.
4. Những người tham gia chọn vai trò và hành vi của họ cho một giải pháp thành công của vấn đề. Một nhiệm vụ tình huống thú vị và khá phức tạp khuyến khích giải pháp sáng tạo và kiến thức ứng dụng.

giai đoạn của

1. Giai đoạn chuẩn bị. Xác định các vấn đề, sự lựa chọn của các chủ đề và định nghĩa của nhiệm vụ. Sự lựa chọn của các loại và hình thức của trò chơi, làm việc trên chiến lược trò chơi, chuẩn bị tài liệu.
2. Nhập những người tham gia trong tình hình trò chơi. Thu hút sự quan tâm, thiết lập mục tiêu, xây dựng đội ngũ, huy động tham gia.
3. Nhóm hoặc làm việc cá nhân theo quy định thành lập, hoặc nếu không có họ.
4. Những phát hiện và phân tích các kết quả của riêng mình và / hoặc với sự tham gia của các chuyên gia.

Tiến hành công việc kinh doanh của trò chơi đó có thể là do một số lượng lớn các giai đoạn. Trong trò chơi những người tham gia sẽ xác định các vấn đề, để xem xét và phân tích tình hình, để phát triển đề xuất để giải quyết vấn đề. Hoàn thiện cuộc thảo luận về các trò chơi và những lời chúc.

kinh doanh trò chơi "Cuộc họp sản xuất"

vấn đề thực tế trong quản lý sản xuất kinh doanh trò chơi mô phỏng quản lý hoạt động. Một ví dụ bao gồm một mô tả của kịch bản và công việc kinh doanh trò chơi "Cuộc họp sản xuất." Tổ chức vào cuối của khóa học "Quản lý", khi học sinh đã có một ý tưởng về các nguyên tắc quản lý và vai trò của quá trình sản xuất.

Những người tham gia trong các trò chơi:

• nhân viên của công ty (7 người). Cuộc họp liên quan đến giám đốc, phó giám đốc sản xuất, người đứng đầu bộ phận kỹ thuật, người đứng đầu các cửa hàng lắp ráp, đầu chuyển cửa hàng quản đốc, thư ký;
• Các chuyên gia nhóm (10 người).

Locomotive hoặc một nhà máy chế tạo máy (tổ chức của bất kỳ loại số vừa và nhỏ của người lao động). Các chủ sở hữu của công ty cách đây không lâu một giám đốc mới được đặt. Ông được giới thiệu với các nhân viên và các nhà quản lý của nhà máy. Giám đốc sẽ tiến hành một cuộc họp hoạt động cho lần đầu tiên.

Game Plan "Cuộc họp sản xuất"

roleplay

Vào tình hình sản xuất trong một vai trò đặc biệt - là một doanh nghiệp trò chơi thú vị. Ví dụ cho các sinh viên có thể rất đa dạng. Người ta chỉ cần kết nối trí tưởng tượng.

1. "Phỏng vấn" game nhập vai. Trưởng bộ phận thực hiện cuộc phỏng vấn trong các hình thức của một cuộc phỏng vấn với người nộp đơn. bài trống - quản lý bán hàng. Trước trận đấu, người tham gia đọc một cuốn tiểu sử và mô tả của anh hùng của mình. Sau khi xem xét các văn bản (10 phút), người đứng đầu bắt đầu phỏng vấn. Trong tổng kết đánh giá là vượt trội, phỏng vấn và phỏng vấn, phân tích thông tin trong các văn bản, quyết định đã được thực hiện. Người nộp đơn đánh giá cao người giám sát công việc.
2. Game nhập vai "Xung đột của khách hàng." Các trò chơi được chơi theo cặp. Vụ trưởng Vụ đáp lại một tiếng gọi của một khách hàng giận dữ trên điện thoại. Các khách hàng đã bày tỏ một khiếu nại về chất lượng hàng hoá. Nó được đánh giá cho dù người quản lý sẽ có thể đối phó với các tình huống xung đột và xây dựng một cuộc trò chuyện đúng cách.
3. "Đánh giá chuyên nghiệp của nhân viên" game nhập vai. Người chơi với vị trí của người đứng đầu nghênh công việc của người lao động, sử dụng các thông tin về hoạt động của đội. Ông lấp đầy các hình thức xác nhận và chuẩn bị cho một cuộc phỏng vấn với người lao động trên cơ sở dữ liệu. Cân nhắc làm thế nào để xây dựng một cuộc trò chuyện, những gì để đặt câu hỏi. Trong vai trò của một nhân viên có thể là một người phụ nữ chuyên nghiệp trẻ với hai đứa con, nhân viên tốt và những người khác. Kết quả là, người ta ước tính, như một cầu thủ để xây dựng câu hỏi, xác định chính.

Các trò chơi kinh doanh chiến lược. Các ví dụ cho sinh viên

Chiến lược trò chơi "" Style "Nhà máy dệt kim". nhà máy đan bằng tay có kế hoạch mở rộng thị trường của mình. Điều này đòi hỏi để sản xuất chất lượng cao và các sản phẩm yêu cầu. Bên cạnh đó, chúng tôi có kế hoạch để khởi động một số dây chuyền sản xuất mới.

Nó từ lâu đã được lên kế hoạch để thay thế các thiết bị trong một số cửa hàng. Vấn đề là việc thiếu nguồn lực tài chính gắn liền với tài khoản lớn thu. Những chiến lược phù hợp trong trường hợp đó? có thể những gì công tác quản lý của nhà máy? Dự báo dựa trên bảng dữ liệu. Một số chỉ số về hoạt động tài chính và kinh tế được khuyến khích để cung cấp cho ba năm.

Ví dụ về các chủ đề trong các trò chơi quản lý

phương pháp chơi game và trường hợp

Khi lên kế hoạch một trò chơi kinh doanh được khuyến khích để kết hợp các hình thức khác nhau của nó. Các trò chơi có thể bao gồm các trường hợp (tình hình). phương pháp trường hợp khác chơi game, vì nó là nhằm mục đích tìm kiếm và giải quyết vấn đề. Ví dụ về các trò chơi kinh doanh có liên quan đến sự phát triển của năng lực, hình thành kỹ năng.

Như vậy, trường hợp - là một mô hình của một tình huống đặc biệt, và công việc kinh doanh trò chơi - mô hình thực hành.

Phương pháp này cho phép kinh doanh trò chơi có sẵn để trình bày các nguyên tắc quản lý và quy trình ra quyết định. nhóm, chơi nhóm trở nên tích cực tham gia các Ưu điểm chính của trò chơi.