Bản chất và nội dung quản lý

Quan niệm quản lý, xuất hiện vào những năm 30 của thế kỷ trước, có nghĩa là quản lý hoặc quản lý. Quản lý giả định sự phát triển của hệ thống quản lý tổ chức hiệu quả nhất (theo GOST R ISO 9000 thuật ngữ này bao gồm các công ty, công ty, tập đoàn, doanh nghiệp, các hiệp hội, tổ chức, các tổ chức từ thiện và các cấu trúc khác, ngoài ra chúng có thể được nhóm và cũng áp dụng cho các đơn vị cấu trúc ) Và theo dõi kết quả hoạt động của nó. Bản chất và nội dung quản lý cần được quy cho ba lĩnh vực chính: cơ cấu nhà nước, các tổ chức kinh doanh và phi lợi nhuận.

Quản lý kinh doanh hiện đại hiệu quả dựa trên việc sử dụng các công cụ cụ thể được sử dụng để đạt được kết quả. Khái niệm và bản chất của quản lý bao gồm một loại như là cách tiếp cận 3 cấp có hệ thống để quản lý nhằm thực hiện các chức năng cơ bản của quản lý: quản lý kinh doanh, quản lý, quy trình và nhân viên. Các chức năng này cần được thực hiện đồng thời, không chỉ có hiệu quả mà còn hiệu quả và cân bằng tối ưu các nhu cầu và mục tiêu kinh doanh khác nhau. Thuật ngữ "hiệu quả" và "hiệu quả" cần được giải thích theo GOST R ISO 9000. Chức năng tổ chức của quản lý là lên kế hoạch. Với sự trợ giúp của nó, sự đồng bộ hóa và sự kết hợp của nguồn nhân lực, vật chất và tài chính được thực hiện. Tất cả ba yếu tố phải được tham gia để có được kết quả, được xác định bởi các mục tiêu của tổ chức.

Lập kế hoạch dựa trên ba cấp độ: mục tiêu, mục đích và sứ mệnh. Rất khó để vẽ một đường thẳng rõ ràng giữa chúng. Khi lập kế hoạch, tổ chức mong đợi nhận được kết quả trong giai đoạn lập kế hoạch. Đạt được mục tiêu cho phép đạt được những cải tiến nhất định vượt quá thời gian quy hoạch, nhưng không xa khung thời gian của nó. Nhiệm vụ bao gồm những lý tưởng không thể đạt được, tiếp cận được bao gồm trong kế hoạch lãnh đạo của tổ chức. Bản chất và nội dung quản lý bao gồm việc thực hiện các kế hoạch ở tất cả các cấp (thông qua việc xác định các hoạt động, mối liên hệ giữa các đơn vị, phân bổ quyền hạn và trách nhiệm) cũng như việc điều phối và giám sát việc thực hiện.

Khả năng đạt được mục tiêu với chi phí tối thiểu sẽ quyết định hiệu quả của việc quản lý tổ chức như một toàn thể, cũng như các công cụ quản lý cơ bản và mỗi người quản lý ở tất cả các cấp của tổ chức. Bản chất và nội dung quản lý trong điều kiện thị trường nhằm giải quyết các vấn đề thực tiễn được đo lường ở các giai đoạn lập kế hoạch và đánh giá các kết quả đảm bảo hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp cũng như giúp củng cố vị trí của tổ chức, sản phẩm hoặc dịch vụ trong phân khúc thị trường thích hợp. Để làm được điều đó, cần tổ chức một quy trình kiểm soát quản lý để đảm bảo kết quả thực tế tương ứng với kế hoạch.

Các phương pháp tổ chức chính hoặc các công cụ quản lý chính là kiểm soát tài chính và ngân sách, cũng như các cơ chế kiểm soát thị trường. Đó là, tài chính, ngân sách và marketing là những công cụ giúp làm ảnh hưởng đến quá trình kinh doanh của một tổ chức. Bản chất của quản lý tài chính là kiểm soát chi tiêu hợp lý cho hoạt động sản xuất và thương mại nhằm mục đích thực hiện một mục đích nhất định và kết quả tài chính của nó. Khi làm như vậy, hãy tính toán và so sánh các lựa chọn khác nhau cho đầu tư tài chính cho phép bạn tối đa hoá lợi nhuận với chi phí tài chính tối thiểu và tổn thất tài chính. Đòn bẩy tài chính là lợi nhuận, khấu hao, thuê, đóng góp vào vốn ủy thác, chiết khấu, chia cổ tức vv. Do đó, người ta có thể nói rằng bản chất và nội dung quản lý nằm trong việc quản lý kinh tế hiệu quả của một tổ chức giúp đạt được các mục tiêu đã đề ra không bằng bất cứ cách nào nhưng với chi phí tối thiểu và từ bỏ các mục tiêu không hợp lý về mặt kinh tế.