Sự cân bằng của thời gian làm việc của người lao động trên 2014 năm 2015

Chúng ta đều quan tâm đến khả năng. Đặc biệt, điều này liên quan đến nhu cầu và mong muốn sử dụng thời gian của họ một cách hiệu quả mặc dù việc làm. Tuy nhiên, có điều khiển và các vấn đề mà tôi không cho phép việc sử dụng thời gian hợp lý hiệu quả nhất.

Cân đối thời gian làm việc - đó là những gì?

Đưa vào tài khoản nhu cầu về hiệu quả và năng suất. Sự cân bằng của thời gian làm việc của người lao động - là một hệ thống các chỉ số đặc trưng cho thời gian cần thiết trong một thời gian nhất định.

Đây là một biện pháp cần thiết cho mọi người làm việc hiệu quả hơn. Nó rất hữu ích không chỉ cho sự phát triển của công ty hoặc công ty, mà còn đối với sức khỏe của người lao động. Bởi vì những khoảnh khắc như vậy phải được xem xét.

Làm thế nào để bạn tính toán cân đối thời gian làm việc của người lao động? Ban đầu đưa vào tính toán số ngày trung bình mỗi năm làm việc, và sau đó thiết lập thời gian trung bình của công việc mỗi ngày và tóm tắt (được xác định bằng quỹ hữu ích của thời gian trong giờ). Các chỉ số này là cần thiết trong việc tính toán thời gian làm việc mỗi ngày, tuần hoặc năm.

Ví dụ, sự cân bằng về thời gian làm việc của người lao động tại 40 giờ tuần làm việc là chính xác 2004 giờ. Tại 30 giờ - 1506 giờ. Các chỉ số này được điều chỉnh bởi pháp luật của cả nhà nước và các công ty tư nhân được thành lập.

Theo luật sử dụng lao động không có quyền sử dụng các nhân viên hơn 40 giờ một tuần. Con số này được coi là cao.

Tại sao nó cần thiết?

Một phần của vấn đề này đã được tiết lộ trong đoạn đầu tiên. Tôi không thể thảo luận về nó rất chi tiết, và chỉ cần nhìn vào những điểm nổi bật về sự cần thiết và sự phát triển của sự cân bằng về thời gian làm việc của người lao động.

Thứ nhất, sự cân bằng chứa số ngày trung bình và thời gian mà một người lao động đơn giản trong doanh nghiệp hoặc công ty có thể làm việc trong bất kỳ khoảng thời gian cụ thể. Nó được làm cho các bộ phận riêng lẻ của công ty hoặc công ty, cũng như cho cá nhân. Với sự giúp đỡ của cán cân có thể được phân phối khối lượng công việc, tính toán năng suất và để theo kịp sự tiến bộ của nhân dân lao động so với tháng trước. Bên cạnh đó, việc phân bổ những ngày nghỉ cũng đến từ chỉ số này.

Thứ hai, sự cân bằng về thời gian làm việc của người lao động được ghi nhận trong pháp luật. Có một khuôn khổ rõ ràng mà người sử dụng lao không có quyền rời khỏi hoạt động của nhân viên. Người ta thấy rằng 40 giờ một tuần - là tối đa mà nên cung cấp cho người công việc của họ. Tất cả các phần còn lại của thời gian nên hoàn toàn của mình. Nếu nhà tuyển dụng vượt quá thẩm quyền của mình, sau đó nó có thể yên tâm khởi kiện và yêu cầu bồi thường.

Cân bằng thời gian và công sức cho năm 2014 và 2015

Phát triển cân bằng ở Ukraine tham gia vào Bộ Chính sách xã hội. Nó là cơ quan chịu trách nhiệm về tiến độ và thời hạn của công dân.

Bằng cách này, sự cân bằng công việc vào năm 2014 đã không thay đổi kể từ năm 2013. Hiện chưa có cảm giác lúc này. Cân đối thời gian làm việc cho năm 2015 là giống như trong năm 2014. Họ là hoàn toàn giống hệt nhau.

2015 quy định rằng việc tối thiểu tuần làm việc 18 giờ, tối đa - 40 giờ. Đó là 903,6 và 2004 giờ mỗi năm, tương ứng.

Năm mới, Giáng sinh, ngày quốc tế phụ nữ, Phục Sinh, Ngày Lao Động, Ngày Chiến thắng, Whitsunday, Hiến pháp ngày và ngày Độc lập của Ukraine - đó là một ngày lễ chính thức, mà tắt phạm vi cả nước. Họ không đưa vào cân đối thời gian làm việc vào năm 2014 và năm 2015.

Số giờ làm việc mỗi ngày và mỗi tuần được thành lập theo quy định tại Bộ luật Lao động của nhà nước. Trong trường hợp không tuân thủ một trong các bên luôn có thể quay ra tòa. Nó thường xảy ra rằng sử dụng lao động cần phải làm việc trên các chỉ tiêu, nhưng các nhân viên không nhận thức được quyền lợi của mình.

số dư thực tế và bản quy phạm

hai loại công việc cần được phân biệt - là thực tế và bản quy phạm. Lời nói là khó khăn, nhưng nó thực sự là rất đơn giản.

Planned Thời Gian Làm Việc cân bằng - là các nguồn lực thời gian lao động trực tiếp. Đó là, như được đưa ra ban đầu thời gian làm việc trong một năm hoặc một tuần. Chúng tôi đã giải quyết xong một ví dụ từ năm 2004 công việc giờ ở 40 giờ một tuần làm việc.

Thực tế cân đối thời gian làm việc - đây là thời gian, được sử dụng từ cung cấp 2004 giờ. Thời gian thực tế sẽ luôn luôn lớn hơn so với tiêu chuẩn nhất định.

Có nhiều yếu tố mà ngăn chặn việc sử dụng thời gian tiêu chuẩn tối đa. Có thể vắng mặt tại nơi làm việc, thời gian chết, vắng mặt với sự cho phép, vắng mặt do bệnh tật, rời ghế nhà trường và các điểm khác. Do đó luôn rất quan trọng để sử dụng mỗi phút của thời gian làm việc để tối đa hóa năng suất lao động.

Làm thế nào để phân bổ thời gian để làm việc

Có lẽ câu hỏi chính, mà đã đề ra sử dụng lao động - "làm thế nào để đạt được hiệu quả tối đa của người lao động trong một khoảng thời gian ngắn?".

Câu trả lời phổ quát và chính xác trong trường hợp này. Hơn nữa, không có đảm bảo sự thành công hoàn hảo của việc áp dụng một công thức cụ thể cho người lao động. Tuy nhiên, có khuyến nghị giúp làm cho công việc trở nên thú vị hơn, hiệu quả và hữu ích.

Có một "phương pháp nhỏ" khi làm việc trên các dự án hoặc công việc. Big Mục đích là thường đáng sợ. Và nếu bạn tưởng tượng như thế nào hoàn toàn rơi vào thời gian và buộc cô phải đi, sau đó bàn tay của mình. Trong trường hợp này, nó được khuyến khích sử dụng phương pháp này đặt ra mục tiêu đơn giản hơn, nhỏ hơn và trung gian trên con đường dẫn đến thành công.

Nói cách khác, tất cả mọi thứ bạn cần để đơn giản hóa phức tạp!

Ảnh trong ngày

Không chỉ phân phối thời gian và nói với những người lao động vào ngày cài đặt. Điều quan trọng là để có thể trích xuất từ những sai lầm được thực hiện, để có thể tái phân bổ thời gian và làm lại các phân tích về năng suất.

Ảnh trong ngày - một giám sát của người lao động trong việc thực hiện nhiệm vụ của mình. Mục tiêu chính của nó là khá đơn giản.

Nó là cần thiết để xác định việc mất thời gian làm việc và thiết lập những nguyên nhân. Bạn có thể thay đổi lịch trình công việc, so sánh hoạt động của những người làm việc và để rút ra kết luận vì lợi ích của năng suất hỗ trợ.

Với sự giúp đỡ của các bức ảnh ngày làm việc có thể xác định những lý do cho việc không tuân thủ các chuẩn mực của người lao động vào ban ngày.

Ngoài ra, bạn có thể nhận được các vật liệu để phát triển công việc hợp lý và kết quả làm việc tốt hơn.

Ưu điểm dữ liệu phương pháp thu thập

Nghiên cứu về thời gian làm việc thực tế và cân bằng bản quy phạm và lịch trình công việc cho phép bạn tạo ra một bức tranh đầy đủ nhất trong ngày. Bạn có thể sử dụng nó để phân tích những thành công và thất bại của công ty hoặc công ty cho bất kỳ khoảng thời gian.

Đó là thuận tiện. Hơn nữa, người ta có thể tiến tới sự phân bố thời gian sau khi xét nghiệm kết quả tốt hơn cuối cùng.

Chúng tôi có thể yên tâm nói rằng thu thập thông tin, có lợi thế đáng kể về năng suất của người lao động không cho phép ngay cả những khoảnh khắc thành công nhất của lao động để biến sau khi phân tích trong những khoảnh khắc quả. Đây là điều quan trọng để đạt được kết quả cuối cùng.

thay vì O

Trong trận chung kết, bạn cần phải đặt câu hỏi: "? Tôi có cần một sự cân bằng về thời gian và tất cả các tính toán cần thiết liên kết với nó".

Câu trả lời rất đơn giản và rõ ràng: "Chúng ta cần!". Này là cần thiết không chỉ đối với sự thành công của công ty hoặc phát triển của công ty, mà còn cho người lao động đơn giản, mong muốn và yêu cầu trong số đó được luôn được xem xét.

Đó không phải là duy nhất trong pháp luật và các quy định. Điều quan trọng là người đó là một niềm vui để làm việc với. Từ này nó sẽ chỉ làm tăng mức độ năng suất.