Scheduling ca: mẫu. Trình tự để thay đổi lịch trình thay đổi: mẫu

которого не составит труда найти в любой справочной системе, тем не менее, требует соблюдения определенных нюансов, о которых пойдет речь в данной статье. Lịch trình thay đổi, các mẫu mà không phải là khó để tìm thấy trong bất kỳ hệ quy chiếu, tuy nhiên, đòi hỏi phải phù hợp với sắc thái nhất định, mà chúng ta sẽ thảo luận trong bài viết này.

phương tiện

Việc tổ chức lao động trong thay đổi các tình huống sau đây:

• Sự cần thiết phải tổ chức một chu trình sản xuất liên tục. Để đáp ứng nhu cầu cho các sản phẩm là cần thiết để tham gia làm việc hơn 8 tiếng đồng hồ.
• Sự cần thiết phải cung cấp dịch vụ suốt ngày đêm ở đó. Ví dụ, dịch vụ chăm sóc sức khỏe.

Trong mọi trường hợp, chúng ta đang nói về những tình huống này, khi cần cho quá trình sản xuất là không hài lòng với lịch thông thường 5 * 2 với kết quả đầu ra được xác định rõ ràng. Trong tình huống như vậy, tổ chức công việc trong hai hoặc nhiều sự thay đổi.

Làm thế nào để chuyển sang lịch trình thay đổi

Vấn đề này là mối quan tâm của nhiều nhà quản lý nhân sự quan tâm rằng tất cả các văn bản đã được ban hành đúng cách. Vì vậy, nếu một công ty đi đến kết luận rằng nó là cần thiết để tổ chức thực hiện công việc theo ca, nó là cần thiết để chăm sóc những điểm sau đây:

1. которого будет приведен ниже. Nguyên vẽ lên để lịch trình thay đổi, một mô hình trong đó được hiển thị bên dưới. причину введения сменного режима; Cần lưu ý rằng nó không được làm theo mẫu thống nhất, nhưng chỉ cần để hiển thị: nguyên nhân của chế độ hoán đổi cho nhau của chính quyền; ngày mà các thay đổi có hiệu lực thi hành; người được giao phó để phát triển một kế hoạch của ca (thường nó là trách nhiệm của người đứng đầu bộ phận); người chịu trách nhiệm làm thay đổi PVTR, việc ký kết các thỏa thuận bổ sung, làm quen với những thay đổi. Như một quy luật, mặt hàng này tương ứng với bộ phận nhân sự. Các thủ tục được thực hiện không muộn hơn hai tháng.
2. thay đổi tiếp tục được thực hiện cho các văn bản pháp quy của công ty, trong đó ghi rõ mà người lao động thay đổi chế độ làm việc, như những thay đổi di chúc trong ngày, từ những gì những gì giờ mỗi thay đổi phải có mặt tại nơi làm việc, như / ngày thay thế lao động không làm việc.
3. Bước tiếp theo - sự phát triển của lịch trình thay đổi và phê duyệt.

Sự phức tạp của sự ra đời của kế hoạch thay đổi

Thủ tục này, tất nhiên, có thể gây ra sự bất mãn của người lao động. которого вы планируете довести до сотрудников, рекомендуется все-таки дать устную информацию, чтобы персонал немного привык к мысли о том, что режим работы будет изменен. Trước khi công bố lịch trình của sự thay đổi, một mẫu mà bạn đang có kế hoạch để mang lại cho người lao động, nó được khuyến khích vẫn cung cấp thông tin bằng miệng cho nhân viên một chút quen với ý tưởng rằng các chế độ hoạt động được thay đổi. Ai đó, ngược lại, cho rằng người lao động mang đến những thông tin cần phải bằng văn bản ngay lập tức. Quyết định của người đứng đầu - phải của mình.

которого, как мы выяснили, не является чем-то универсальным, в обязательном порядке, тем не менее, доводится до сотрудников и здесь можно встретить негатив, с которым можно бороться вполне законными способами: Trình tự để thay đổi lịch trình thay đổi, một mô hình trong đó, như chúng ta đã phát hiện ra, không phải là một cái gì đó phổ biến, bắt buộc, tuy nhiên, sẽ được thông báo cho nhân viên, và ở đây bạn có thể tìm thấy một tiêu cực, có thể được chiến đấu cách hoàn toàn hợp pháp:

1. Cung cấp nhân viên một công việc bằng văn bản, điều quan trọng là phải biết rằng nó không thể chỉ đáp ứng được trình độ của người lao động, mà còn là dưới nó. Điều này cũng áp dụng cho thanh toán.
2. Nếu nhà tuyển dụng không có một vị trí bỏ trống đáp ứng các yêu cầu của người lao động, các mối quan hệ lao động mất hiệu lực của họ (cơ sở - đoạn 7, phần đầu tiên, Điều 77 của Bộ luật Lao động.).

Điều quan trọng cần nhớ

приказа может иметь произвольную форму. Vì vậy, đối với sự ra đời của sự thay đổi thứ tự mẫu lịch có thể là bất kỳ hình dạng. Để yêu cầu tài liệu như đã nêu ở trên. Tuy nhiên, những khó khăn có thể xảy ra là sự phát triển của cốt truyện. Ở giai đoạn chuẩn bị của mình, điều quan trọng là phải xem xét các điểm sau:

• giờ làm việc cho kỳ kế toán không nên dài hơn số tiêu chuẩn quy định của pháp luật lao động giờ (xem. Nghệ thuật. 91, 104 của RF LC).
• Tuần nghỉ liên tục từ công việc (cuối tuần) không nên được ít hơn 42 giờ.
• nhân sự không thể chấp nhận làm việc tại cho 2 ca liên tiếp (xem. Phần thứ năm, nghệ thuật. 103 TKRF).
• абочая смена перед праздником должна быть меньше стандартной (см. часть первая, ст. 95 ТК РФ). F thay đổi chuẩn bị tĩnh trước một kỳ nghỉ phải nhỏ hơn tiêu chuẩn (xem. Phần đầu tiên của nghệ thuật. 95 LC RF).

Làm thế nào để sắp xếp lịch trình thay đổi có thể được nhìn thấy trong các mẫu dưới đây.

составить сложно (невозможно, например, определить нормальное число часов за учетный период), то необходимо отслеживать переработку, которая будет считаться сверхурочной работой. Điều quan trọng cần lưu ý rằng nếu các mẫu điền tiến độ thay đổi làm cho khó khăn (không thể, ví dụ, để xác định số lượng bình thường giờ cho kỳ kế toán), nó là cần thiết để giám sát quá trình xử lý trong số đó sẽ được coi như là làm thêm giờ. Nó không thể vượt quá bốn giờ trong hai ngày, và chiều dài tối đa của nó - 120 giờ / năm (xem Phần thứ sáu, Điều 99 TKRF ..).

Trường hợp từ thực tiễn

которого многие из нас видели (это обыкновенная таблица, где отмечены рабочие/нерабочие дни), теперь, казалось бы, процесс понятный. Lập lịch trình thay đổi, mô hình trong đó nhiều người trong chúng ta đã thấy (nó là một bảng bình thường, nơi / không làm việc ngày rõ rệt làm việc), bây giờ quá trình dường như đơn giản. Đó là bị cáo buộc ông trật tự của người đứng đầu, sau đó đưa cho người lao động, sự tương tác cụ thể mà bây giờ cũng được tiết lộ.

Tuy nhiên, nó là cần thiết để nói về hoàn toàn thoải mái trong luật làm thế nào để vượt qua khó khăn trong việc thực hiện chế độ lao động mới.

Đặc biệt, chúng ta có thể trước lời từ chối của người lao động để cung cấp cho họ tuyển dụng khác, nhưng trên thực tế nó Nên nhớ rằng rất thường xuyên lịch trình thay thế được thiết lập cho người lao động sản xuất và những người thực hiện dịch vụ phức tạp. Ví dụ, sửa chữa ô tô. Trong một tình huống như vậy, để giữ cho người lao động có giá trị, nó là cần thiết để hiển thị các nhân viên được hưởng lợi từ việc chuyển sang chế độ này, và tiếp tục xây dựng quy trình để các chu kỳ xen kẽ không làm việc ngày làm việc / đã bị gián đoạn.

Cần lưu ý rằng tài khoản tổng thời gian làm việc giúp loại bỏ chế biến.

Làm thế nào để thiết lập một lịch trình thay đổi?

Các mẫu đã được trình lên cao hơn một chút. Viết ra quá trình các phần sau:

1. Xác định thời gian tham khảo. Đây có thể là một phần tư, tháng. Thời gian tối đa là một năm dương lịch.
2. Tính chiều dài của thời gian cần thiết để phục vụ từng công việc mà nó được lên kế hoạch tổ chức làm việc theo ca.
3. Biểu thị mức giờ làm việc cho từng nhân viên.
4. Xác định số lượng nhân viên cần thiết để phục vụ từng công việc, xác định số lượng yêu cầu của nhân viên.

Nên nhớ:

• асы работы, которые превышают норму, являются сверхурочными и оплачиваются, согласно действующему законодательству. H aces công việc vượt quá định mức được trả tiền làm thêm giờ và theo pháp luật hiện hành.
• ак уже говорилось выше, ни для одного сотрудника не может быть установлено более 120 сверхурочных часов за год. K ak nêu trên, đối với bất kỳ người lao động có thể tối đa là 120 giờ mỗi năm làm việc ngoài giờ.
• абота в праздничный день подлежит оплате в двойном размере, либо сотруднику предоставляется дополнительный день отдыха. Bắt đầu vào một kỳ nghỉ được thanh toán tại gấp đôi so với tốc độ, hoặc người lao động được đưa ra thêm một ngày nghỉ ngơi.
• ни пребывания на больничном не подлежат отработкам, а вычитаются от общей нормы. Một lưu trú tại bệnh viện hay không được làm việc tắt và trích từ nguyên tắc chung.
• ерерывы для отдыха и питания не подлежат оплате. P ereryvy để nghỉ ngơi và ăn uống không phải chịu thanh toán.

Mở chế độ trượt

которого можно найти без труда, особых сложностей не возникает. Trong việc xây dựng tiến độ thay đổi, một mẫu có thể được tìm thấy mà không gặp khó khăn, nhiều khó khăn không phát sinh.

Tôi muốn nói một chút về lịch trình quay, đánh dấu sự khởi đầu của một ngày làm việc trên cơ sở đó, thời gian nào một người đàn ông đến nơi làm việc. Ví dụ, gửi phương tiện giao thông đi lại. Cũng như thời gian hoàn thành nhiệm vụ làm việc của - vận chuyển đến đích của nó.

Sau đó, từ thời điểm công việc đã được thực hiện, thời gian còn lại được tính. Ưu điểm của cốt truyện này là nó không bắt buộc người lao động cư trú tại nơi làm việc.