Phương pháp phát triển kinh tế-tâm lý của quản lý nhân sự

Phương pháp Quản lý Nhân sự - một phương pháp tác động đến đội nói chung và của người lao động cá nhân để phối hợp và kế hoạch hoạt động của mình trong quá trình sản xuất. Có ba nhóm chính của phương pháp: phương pháp quản lý kinh tế và xã hội-tâm lý hành chính.

Nhóm đầu tiên của phương pháp này dựa trên việc sử dụng quyền lực và việc thành lập một kỷ luật cứng nhắc. phương pháp kinh tế dựa trên việc sử dụng các quy luật kinh tế. phương pháp phát triển kinh tế-tâm lý của quản lý nhân sự dựa trên chính xác và dễ hiểu nhân viên để thúc đẩy. Trong đơn giản thuật ngữ này phương pháp "cà rốt", "củ cà rốt" và "niềm tin".

phương pháp hành chính. Đừng nghĩ rằng các phương pháp hành chính - xấu và không hợp lý. Ngược lại, nó được dựa trên một sự hiểu biết rõ ràng về các thành viên của mục tiêu của nó, việc thành lập kỷ luật lao động và văn hóa làm việc, ý thức trách nhiệm và trách nhiệm. Bất kỳ xử lý của quản lý cấp cao nên được thực hiện theo đúng các quy định quản lý. sáng kiến cá nhân là không được chào đón. tác động của tổ chức bao gồm hướng dẫn về tổ chức và phương pháp, tiêu chuẩn tổ chức và quy định. Tiêu chuẩn có mặt trong bất kỳ loại của tổ chức. thông tin đến được khẩu phần nghiêm ngặt.

phương pháp kinh tế. Cơ sở của phương pháp kinh tế - một kế hoạch khả thi. Kế hoạch này xác định các chương trình của tổ chức. Quản lý phê duyệt kế hoạch cụ thể, sau đó được đưa đến các nhà quản lý dòng phân cấu trúc. Mỗi đơn vị có kế hoạch hiện tại của mình và kế hoạch mục tiêu của bạn. phương pháp quản lý kinh tế đang rất phổ biến trong thế giới ngày nay, chi phối bởi các hệ thống thị trường của quản lý. Sự tương tác phức tạp của hệ thống lợi nhuận, thua lỗ trong giá cả và nhu cầu tạo điều kiện tiên quyết cho một tổ chức quản lý có hiệu quả và linh hoạt. Các chính khách quan của kinh tế phương - là việc huy động của doanh nghiệp nhân để đạt được kế hoạch kết quả.

phương pháp quản lý xã hội-tâm lý được dựa trên một hệ thống các đặc điểm cá nhân của cán bộ, quan hệ trong tập thể, nhu cầu xã hội, vv Phát triển kinh tế-tâm lý phương pháp quản lý tổ chức rất cụ thể: cơ sở của họ được dựa trên luật pháp của xã hội học và tâm lý học, vì lợi ích của cá nhân, đồng đội, nhóm. Phân bổ Hai nhóm lớn các phương pháp: phương pháp quản lý tâm lý-xã hội nhằm vào một nhóm người và các phương pháp quản lý tâm lý-xã hội nhằm nhận dạng của nhân viên.

Cách phân loại này là rất có điều kiện, cũng như ở người đàn ông tập thể không bị cô lập, nó nhất thiết phải đề cập đến một nhóm cụ thể, thực hiện chung các hoạt động lao động với các nhân viên khác của công ty hoặc công ty. phương pháp xã hội học cho phép để xác định nhân vật chủ chốt trong đội hình, để đảm bảo độ phân giải và ngăn ngừa xung đột trong đội vv Những phương pháp này là công cụ chủ yếu để làm việc với các đồng đội, vì nhờ họ mà bạn có thể nhận được dữ liệu sẵn có tốt nhất cho việc lựa chọn, sắp xếp, đánh giá, đào tạo cán bộ.

Ví dụ, một cuộc khảo sát là cán bộ khảo sát lớn nhất, cho thấy một hồ chứa khổng lồ của thông tin. Đối với các cuộc phỏng vấn sẽ yêu cầu thêm đào tạo và có tay nghề cao người phỏng vấn, nhưng là kết quả của sự cần thiết thông tin sẽ được lấy lại. Để phân tích khí quyển tâm lý trong đội là tốt nhất để sử dụng phương pháp đo lường xã hội. Phương pháp này dựa trên việc xây dựng một ma trận các số liên lạc cá nhân Mezhuyev người và xác định các nhà lãnh đạo. Phương pháp quan sát để xác định ẩn phẩm chất của người lao động, mà được thể hiện chỉ trong trường hợp bất khả kháng. Buổi phỏng vấn là không thể thiếu trong việc làm, cuộc đàm phán và giáo dục các sự kiện.