Làm thế nào để mang lại những điều tốt nhất trong đội của mình: bốn lời khuyên hiệu quả

Sáng tạo - đó là một điều kiện tiên quyết của cuộc sống của bất kỳ tổ chức. Đây là những gì mang lại sự mới lạ của tác phẩm, qua đó giúp đối phó với sự cạnh tranh.
Tất nhiên, đây không phải là một quá trình lâu dài, mà luôn luôn diễn ra chính nó. Hơn nữa - ông không được chào đón ở khắp mọi nơi. Trong một môi trường sản xuất, mà không có ý định khuyến khích và thúc đẩy tư duy sáng tạo, đội ngũ nhân viên đôi khi có thể không được giải quyết hoặc thậm chí sợ để cung cấp quan điểm của họ. một tổ chức như vậy là cam chịu vì nó thiếu rất nhiều ý kiến cho rằng có thể góp phần vào tăng trưởng. Và tất cả là không có điều kiện để tư duy sáng tạo.

Để tránh điều này, bạn cần phải tạo ra một môi trường làm việc mà không chỉ không ngăn cản, mà còn khuyến khích sự sáng tạo và phát huy tính sáng tạo. Làm thế nào để làm điều đó? Ở các vị trí lãnh đạo trong một tổ chức không tránh khỏi có bốn nhiệm vụ trọng tâm. Một câu hỏi - cách linh hoạt và sáng tạo giám đốc của chính nó đề cập đến mục tiêu của họ.

1. Thiết lập mục tiêu rõ ràng

Nếu không có mục tiêu thiết lập, tất nhiên, không thể. Nhưng cho nhân viên của bạn quyền cũng phải có một cái nhìn tại các cách để đạt được chúng. Những người làm việc bên cạnh bạn nên hấp dẫn và quan tâm đến những gì họ đang làm để được thúc đẩy. Bạn sẽ không bao giờ đạt được nó, nếu bạn chỉ cần ra lệnh, tình cờ nhìn qua vai của mình và không cho những người khác không có tự do trong việc ra quyết định. Và bạn không bao giờ xác định những ai sẽ có thể dựa vào.

2. Kiểm soát và khoảng cách

Khi nhóm của bạn đang làm việc trên một nhiệm vụ duy nhất, bạn cần phải làm theo quy trình này. Điều quan trọng - đừng lạm dụng nó. Có một ranh giới mong manh giữa sự quan tâm và là kết quả của cuộc xâm lược của không gian cá nhân để làm việc, và đôi khi thậm chí cố gắng để làm cho anh ta làm việc. Hãy cho mọi người tự do làm việc theo tốc độ của riêng bạn và cố gắng không để vội vàng tiến trình. Cách tiếp cận tốt nhất - lắng nghe và để giúp họ vượt qua bất cứ trở ngại họ có thể gặp phải trong quá trình hoạt động. lời khuyên chính xác và chu đáo có thể rất hữu ích cho việc thực hiện của bất kỳ ý tưởng và để xác định lãnh đạo rõ ràng, nhưng tổng can thiệp và áp suất có thể làm chậm và thậm chí giết sáng tạo.

3. Giữ nó đơn giản, và tạo thuận lợi cho công việc của nhóm của bạn

Nếu bạn muốn duy trì một tinh thần cao và một cái nhìn tích cực giữa các nhân viên của bạn, hãy cẩn thận trong việc chỉ trích và kiểm soát nỗ lực của họ. Better hỗ trợ xung sáng tạo của họ - để cung cấp cho họ với các công cụ cần thiết để thúc đẩy các ý tưởng trong công việc chung, hoặc ngay cả trên thị trường, nếu cần thiết.
Điều này sẽ loại bỏ tất cả các chướng ngại vật đến mục tiêu, để tăng sự tự tin trong các thành viên trong nhóm tài năng. Cuối cùng, nó hoạt động trên uy tín và vị thế của mình trong đội: nhân viên sẽ thấy rằng họ có người quản lý tốt nhất mà hỗ trợ tất cả những nỗ lực sáng tạo. Và nếu bạn luôn bảo vệ lợi ích của đội bóng của mình trước khi các phòng ban hoặc đối thủ cạnh tranh khác - nếu bạn là người lãnh đạo thực sự tốt.

4. Generation và đánh giá các ý tưởng sáng tạo - đây là những thứ khác nhau

ý tưởng sáng tạo là hết sức quan trọng đối với quá trình đổi mới, và có những bước quan trọng mà phải được thực hiện để đạt được thành công trong việc thực hiện của họ. Nhưng có một sai lầm phổ biến khi một thế hệ rất lộn xộn trong ý tưởng với định giá kinh doanh của họ. Lỗi này luôn có tác động tiêu cực đối với quá trình đổi mới. Hai khái niệm này nên được tách ra, bởi vì họ là những thứ hoàn toàn khác nhau.

Thế hệ của những ý tưởng - một quá trình mà nên tập trung vào số lượng. Đơn giản chỉ cần đặt, không có ý tưởng xấu là tốt hơn để có mười lăm ý tưởng để lựa chọn năm, hoặc ít nhất là một đứng. Bên cạnh đó, khi có nguy cơ một cách tiếp cận sai để ngăn chặn sự chủ động từ trong trứng nước ở giai đoạn đầu, mà không cho cô một cơ hội để phát triển thành một giải pháp mang tính đột phá tiềm năng.

Đánh giá các ý tưởng - một chiếc máy bay hoàn toàn khác nhau, người ta tập trung vào các công việc về việc thực hiện thực tế, mục tiêu dài hạn. Để làm điều này, chúng ta nghiên cứu khả năng của một đội ngũ chuyên nghiệp, nguồn lực của công ty, tính khả thi và vân vân.

Để tạo ra một môi trường sáng tạo trong công ty, các nhà quản lý phải nhận thức được tầm quan trọng của sự đóng góp của nhân viên của mình và luôn luôn tìm kiếm một cách để giúp họ sinh con và phát triển những ý tưởng mới. Một mức độ nhất định của giám sát phải được duy trì, nhưng cấp dưới của họ nên được càng nhiều tự do để đạt được mục tiêu của mình phương pháp riêng của họ. Nói cách khác, sáng kiến này không nên bị trừng phạt, chứ không phải ngược lại.

Phát triển môi trường sáng tạo - đây là những gì ngăn cách một công ty tốt từ một tầm thường. Sự vắng mặt của như vậy, là rất quan trọng cho công ty trong bất kỳ thị trường cạnh tranh.