Vấn đề cơ bản lý thuyết quản lý doanh nghiệp hiện đại

cách tiếp cận hệ thống trong các tổ chức khoa học quản lý xem xét lý thuyết quản lý như một hiện tượng đa chiều, mà liên kết thành một đơn vị duy nhất quy trình, nguồn lực và nhiệm vụ diễn ra bên trong và bên ngoài tổ chức. Trong quan điểm này, cơ sở của lý thuyết quản lý đề nghị đa chiều của các tổ chức và sự cần thiết phải xem xét các ảnh hưởng và tương tác của nhiều yếu tố có tác động trực tiếp hoặc gián tiếp vào quá trình vận hành của nó.

Cơ sở lý thuyết điều khiển trong quản lý đổi mới là một hệ thống có thể được chia thành hai hệ thống con: hữu hình và vô hình. Đầu tiên nó làm sáng tỏ quá trình sản xuất-kỹ thuật tạo ra một cơ sở thứ hai xác định một cơ sở cho sự phát triển của quá trình sáng tạo. Đổi mới trong việc tổ chức quản lý được thực hiện bằng các kỹ thuật đặc biệt (chẩn đoán và kích thích) được tiến hành có sử dụng phân tích tài liệu, khảo sát, giám sát và thử nghiệm sáng tạo.

Nguyên tắc cơ bản của kiểm soát lý thuyết sản phẩm chất lượng đòi hỏi phải quản lý hiệu quả thị trường doanh nghiệp, khả năng cạnh tranh và kết quả của từng nhân viên. Trong định nghĩa của Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế chất lượng là tổng thể các đặc điểm và tính chất của sản phẩm hoặc dịch vụ, đem lại cho họ khả năng để đáp ứng nhu cầu khách hàng. quản lý chất lượng được dựa trên các yếu tố như: a) chất lượng nhân sự (ví dụ, tác động của các nhà lãnh đạo lao động và các nghệ sĩ, cũng như những phẩm chất cá nhân của họ có thể trợ giúp trong việc sản xuất và hoạt động của sản phẩm); b) chất lượng của vật liệu, phương tiện lao động, trang thiết bị và cơ sở; c) chất lượng của các tổ chức của quá trình làm việc.

Cơ sở lý thuyết về quản lý nguồn nhân lực bao gồm kiểm soát các chỉ số định tính và định lượng của các thành phần của nhân viên để đảm bảo sự hoạt động và đạt được các mục tiêu kinh doanh. công nghệ của con người là một tập hợp các hành động, hoạt động và phương pháp có thể trợ giúp để có được thông tin về những khả năng, kiến thức, kỹ năng và khả năng của người nộp đơn cho một vị trí nhất định. Từ đó trực tiếp phụ thuộc vào hiệu quả của doanh nghiệp.

Có rất nhiều lý thuyết, bao gồm các vấn đề cơ bản của quản lý. Một trong những lý thuyết nổi tiếng nhất của thế kỷ trước, Drucker, đưa ra ý kiến cho rằng công tác quản lý nên bắt đầu với mục tiêu thiết lập, và chỉ sau đó chuyển sang sự phát triển của khả năng tương tác giữa các hệ thống và chức năng. Drucker gọi là nhiệm vụ chính của quá trình quản lý của việc tăng năng suất lao động. Theo lý thuyết của các nhà khoa học, mỗi người quản lý nên tập trung nỗ lực của mình vào việc đạt được các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp và trên sự hài lòng của khách hàng. Đối với họ những ý tưởng của một tập thể tự quản lý được đề xuất, bản chất của nó là để tạo ra một cơ thể dân chủ của người lao động, những người đang phải đối phó với các vấn đề doanh nghiệp xã hội. Ngoài này, Drucker cũng là tác giả của nhiều ý tưởng khác trong lĩnh vực quản lý.

Phân loại các hệ thống điều khiển phản ánh mô hình quản lý phát triển và triển khai trong thực tế bởi các nhà khoa học và các chuyên gia khác nhau. các nhà lãnh đạo hiện đại đang xem xét quản lý như cả khoa học chính xác và con người, đó là tổng các kết quả (họ luôn có thể kiểm tra và xác nhận), và một hệ thống niềm tin và thực hành.

Như vậy, lịch sử hình thành của lý thuyết quản lý phản ánh lịch sử của những người lập kế hoạch, tổ chức, tuyển dụng nhân viên, cũng như giám sát và kiểm soát phát triển kinh tế và xã hội của nó. Xu hướng phát triển của lý thuyết quản lý có ảnh hưởng trực tiếp đến cả sự hình thành của hệ thống quản lý doanh nghiệp nói chung và quản lý nguồn nhân lực.