Quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Trong những năm gần đây, nhiều nhà lãnh đạo của các tổ chức đang xem xét chính sách nhân sự của họ và phong cách quản lý của các nhân viên, cho dù quản lý nhân sự trong kinh doanh hoặc nhân viên quản lý nhỏ tại các doanh nghiệp vừa và lớn. Trong khi trước đó trọng tâm chính là trên phương pháp kỹ trị để quản lý nguồn nhân lực, nó bây giờ là trong điều kiện hiện nay quản lý nhân sự được dựa trên một phương pháp nhân bản. Điều này là do sự tập trung chính đã chuyển từ việc sản xuất thực tế đối với các đội bóng, bởi vì nó là từ các nhân viên, tính chuyên nghiệp của họ, chuyên môn, tập trung vào việc thực hiện nhiệm vụ trực tiếp hiệu quả của toàn bộ doanh nghiệp phụ thuộc.

Cổ điển quản lý nhân sự ba loại. Hãy xem xét những cách thức hoạt động quản lý về nhân viên hơn.

1. phương pháp kinh tế được dựa trên luật pháp kinh tế và hành động dựa trên nguyên tắc "củ cà rốt dính". Hiệu quả của các phương pháp này phụ thuộc vào việc xây dựng hệ thống tài liệu khen thưởng, cơ cấu tín dụng, hình thức sở hữu, vv tính doanh nghiệp kinh tế sẽ áp đặt các điều kiện sau đây là quản lý phải: tự chủ về tài chính, tự chủ, tự túc. khuyến khích vật chất đặt mức bồi thường vật chất đối với công việc thực hiện. Chúng bao gồm tiền lương theo luật định, bồi thường, tiền thưởng, lợi ích. Bồi thường thiệt hại của người lao động được tạo thành từ hai phần: phần đầu tiên được thanh toán tại các chi phí của chi phí sản xuất (lương cơ bản, tiền lương bổ sung, thù lao cho kết quả cuối cùng), thứ hai là trả tiền tại các chi phí của lợi nhuận (phí bảo hiểm cho các kết quả cơ bản của lao động và hỗ trợ vật chất). Mỗi nhân viên của công ty nên có một sự hiểu biết rõ ràng về những bảo đảm, lợi ích vật chất và đặc quyền, mà ông đưa vào phù hợp với vị trí, hiệu suất cao chất lượng thi hành công vụ, việc thực hiện các kế hoạch, vv

quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cũng có thể bao gồm một cách tiếp cận kinh tế thông thường, như chứng khoán. cổ phần được mua cho phép nhân viên để nhận thu nhập cổ tức, buộc ông phải phụ thuộc vào kết quả lao động và các công việc của tổ chức. Các trái phiếu đảm bảo một thu nhập cố định hàng năm. Thẻ tín dụng cho phép nhân viên dùng tiền mặt thanh toán cho hàng hóa và dịch vụ.

1. quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, dựa trên các thông lệ pháp lý và hành chính, là một hệ thống xử phạt hành chính và quy phạm pháp luật, kỷ luật và sự vâng phục mù quáng đến thẩm quyền cao hơn. Tổ chức tác động dựa trên việc áp dụng các quy định trong nước, chẳng hạn như nhân sự, thương lượng tập thể, tác động điều tiết mô tả công việc và vv. Được dựa trên đơn đặt hàng, hướng dẫn, đơn đặt hàng, bản ghi nhớ, hướng dẫn, vv trách nhiệm kỷ luật (vâng lời các quy tắc được chấp nhận của đạo đức), trách nhiệm (bồi thường gây thiệt hại), trách nhiệm hình sự và nhiều loại hình phạt (nhận xét, khiển trách, miễn nhiệm) - tác động hiệu quả hơn về nhân sự các phương pháp riêng.
2. quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, và chắc chắn bao gồm một nhóm thứ ba của phương pháp: tâm lý xã hội. Những phương pháp này được dựa trên các quy luật của tâm lý học và xã hội học. Quản lý nguồn nhân lực với sự giúp đỡ của xã hội và tâm lý phương pháp được dựa trên quy luật của sự không chắc chắn đáp ứng, hiển thị đầy đủ của con người bởi con người, pháp luật về chia tách về ý nghĩa của thông tin quản lý, pháp luật của tự bảo quản, luật bồi thường, vv phương pháp xã hội học bao gồm nghiên cứu kế hoạch hóa xã hội, nhân cách, hợp tác, cạnh tranh, trường hợp, đạo đức, vv