Động lực phi tài chính như là một cách để giữ nhân viên

Tại sao mọi người làm việc? Có vẻ như một câu hỏi ngu ngốc. Để có thể mua quần áo, thực phẩm, trả tiền thuê nhà. Nghĩa là, chúng ta có thể dễ dàng cung cấp cho câu trả lời: "Để được trả tiền" Nó có thể là. Nhưng thực tế cho thấy nhiều nhân viên có trình độ đúc công việc lương cao của họ và đi đến các công ty khác, thường với một mức lương thấp hơn. Tại sao? Trong hầu hết các trường hợp, vì người đứng đầu mà công ty khác biết rằng đó không phải là động lực, và có thể một cái gì đó người lao động có liên quan. Hãy cố gắng hiểu những gì mà động lực là, và những gì quan điểm của mình được sử dụng bởi các nhà quản lý hiện đại.

động lực nhân viên - một tập hợp các biện pháp và hành động thực hiện bởi các công ty quản lý để tăng lợi ích người lao động trong việc thực hiện tốt nhất nhiệm vụ của họ. Nó không phải là khó để đoán rằng nếu mỗi nhân viên của công ty được đưa ra tối đa, sau đó hiệu suất của các bộ phận hoặc công ty như một toàn thể là ràng buộc để tăng. Có hai cách có thể được quan tâm đến người lao động: động lực hữu hình và vô hình.

động lực vật chất

động cơ tài chính có thể được thể hiện không chỉ ở sự gia tăng của tiền lương, mà còn trong việc có được giải thưởng, tiền thưởng, tiền lãi. Mỗi phương pháp có những cạm bẫy của nó. Ví dụ, nhiều nhà quản lý thích để nâng cao tiền lương trong liều nhỏ, nhưng nhiều lần. Tuy nhiên, nó đã chứng minh rằng động lực tốt nhất là một lần, nhưng gia tăng đáng kể mức lương. Nếu công ty trả tiền thưởng, tất cả nhân viên nên biết rõ ràng, trong đó trường hợp họ sẽ nhận được một phần thưởng. Nếu giải thưởng đang trở thành một phần thường xuyên của tổng thanh toán, nó sẽ mất tác dụng động lực của nó.

lao động thúc đẩy vô hình

Ưu đãi tài chính của lao động - là, tất nhiên, một động lực quan trọng cho hiệu suất tốt hơn. Nhưng không phải lúc nào, ông trở thành quyết định. Nhu cầu vật chất của một người đứng trên vị trí đầu tiên, nhưng nó cần bên cạnh họ cũng trong giao tiếp, sự tôn trọng, tự hoàn thiện và hoàn hảo, nghĩa là, số tiền đó có thể không mua. Đó là vào những nhu cầu của con người dựa phi động lực. ý nghĩa của nó nằm trong thực tế là không thanh toán tiền mặt để khuyến khích những thành tựu chuyên nghiệp của nhân viên. Nhưng bất kỳ nhà quản lý chắc chắn sẽ đối mặt với những vấn đề của cá nhân hóa. Tại một số điểm trong nhu cầu cuộc sống của tất cả mọi người là khác nhau, và một nhà lãnh đạo tốt bạn cần phải là một nhà tâm lý tốt để hiểu được những nhu cầu cụ thể của nhân viên.

động lực vô hình có thể được nhắm mục tiêu hoặc chưa được giải quyết. Một ví dụ về ưu đãi nhắm mục tiêu có thể đóng vai trò như một lời chào sinh nhật hay chỉ ca ngợi cho các giám đốc của một công việc cũng được thực hiện. Rất thường là một sự công nhận bằng lời khen có thể giữ người tại nơi làm việc là tốt hơn so với một giải thưởng tiền mặt. Phương pháp khác là chuyển sang vị trí mới của tình trạng cao hơn. Qua đó đáp ứng các nhu cầu về công nhận và tự thực hiện. Khuyến khích một nhân viên, không thể quá quá hăng hái - quan tâm đến công việc của các thành viên khác có thể giảm.

Unaddressed phi động lực góp phần vào chất lượng công việc của tất cả nhân viên. Chúng bao gồm các sự kiện của công ty, các sự kiện lĩnh vực, đào tạo, gói xã hội. Ngay cả việc tạo ra các điều kiện tốt hơn cho công việc, chẳng hạn như các thiết bị mới, máy lạnh trong văn phòng, nội thất đẹp, máy pha cà phê, tăng cường sự tham gia của nhân viên vào các hoạt động chuyên môn của họ. Người lao động, mà công ty đã tạo ra tất cả các điều kiện không có khả năng tìm việc làm ở nơi khác.