Phương pháp đường găng. Critical Path - nó là gì?

quản lý dự án đã trở thành một phần của cuộc sống hàng ngày cho doanh nghiệp thuộc mọi hình dạng và kích cỡ. Như một cơ cấu quản lý sử dụng để nâng cao hiệu quả của việc lập và quản lý chất lượng ở tất cả các giai đoạn của chu kỳ sản xuất. Trong số hàng loạt các kỹ thuật và các công cụ quản lý dự án, phương pháp đặc biệt phổ biến của "con đường quan trọng", mà nguyên tắc cơ bản được mời đến xem xét một cách chi tiết hơn.

công tác quản lý là gì các dự án?

Nhiều định nghĩa về "dự án" một điểm chung: đó là một tập hợp giới hạn thời gian của các hành động liên quan đến nhau để đạt được một mục đích duy nhất của loại hình này. Độc đáo, thời gian và các mục tiêu cố định - đó là những gì phân biệt các dự án từ các hoạt động của công ty.

Quản lý dự án là một khu vực quản lý năng động với phương pháp và các công cụ riêng của mình.

Trong số tất cả các giai đoạn của quản lý dự án xác định cốt lõi: khởi xướng, lập kế hoạch, thực hiện và hoàn thành. Trong trường hợp này, việc lập kế hoạch dự án - một trong những giai đoạn quan trọng. Trong khuôn khổ của nó là sự hình thành các mục tiêu chính của thời gian và chuỗi các hoạt động thực hiện. Bước này liên quan đến làm việc trong nhiều lĩnh vực, bao gồm: những rủi ro nội dung, thời gian, ngân sách và dự án.

quản lý giai đoạn cho giai đoạn lập kế hoạch thực hiện một chức năng cụ thể và sự hình thành của một chương trình dự đoán quan trọng của các hành động của tất cả các thành viên trong nhóm dự án.

quy hoạch mạng lưới: các phương pháp chính

kỹ thuật quy hoạch mạng lưới đang tích cực phát triển từ những năm 1950. Nó liên quan đến việc tạo ra một dự án mô hình, trong đó sẽ phản ánh mối quan hệ giữa các yếu tố của chuỗi sản xuất tổng thể và sẽ đưa vào tài khoản các yếu tố về thời gian, chi phí và nguồn lực sẵn có.

đồ họa mạng được gọi là màn hình hiển thị đồ họa của một trình tự hợp lý của hoạt động dự án nhất định với một sự phản ánh mối quan hệ giữa họ và những hạn chế (thời gian, nguồn lực sẵn có và vân vân.). Dường như biểu đồ này thường là dưới hình thức của một bảng hoặc biểu đồ, phản ánh những đặc điểm cơ bản của dự án.

Đôi khi trong việc xây dựng các kế hoạch mạng là không thể xác định chính xác thời gian của mỗi hoạt động. Tùy thuộc vào yếu tố này, có hai phương pháp chính để tính toán lịch trình mạng. Là người đầu tiên được phát triển bởi các phương pháp mô tả - con đường quan trọng, cho thấy tài khoản trong một đánh giá rõ ràng về thời gian thực hiện công trình. thép lớn tuổi sử dụng phương pháp Pert, bao gồm việc tính toán các đặc điểm khả năng thời gian hoạt động.

Trong cả hai phương pháp, nhiệm vụ của con đường quan trọng: việc tính toán thời gian của nó, và định nghĩa của công trình bao gồm trong nó.

Các yếu tố chính của kế hoạch sơ đồ mạng

Công tác quản lý dự án là rất thường xuyên dùng đến quy hoạch mạng lưới, vì vậy bây giờ có một tập hợp các hình thức như đồ thị.

các yếu tố cổ điển của lịch trình mạng là làm việc và sự kiện.

Công trình được thể hiện bằng mũi tên, và luôn luôn "dẫn" từ một sự kiện khác.

Làm việc (hoặc giao dịch), đòi hỏi thời gian và nguồn lực, được gọi là thực, và mối quan hệ giữa các sự kiện mà không yêu cầu hành động thực tế (ví dụ, một dấu hiệu cho thấy các điều kiện cần thiết cho sự bắt đầu của hoạt động tiếp theo, mà không yêu cầu thêm thời gian hoặc nhân viên), - hư cấu. Cũng làm nổi bật sự mong đợi như một loại riêng biệt của công việc mà cần có thời gian, nhưng không có nhu cầu tài nguyên (ví dụ, một người không tham gia vào hoạt động này).

Sự kiện - đây là kết quả, biểu hiện bằng một vòng tròn (hoặc hình hình học khép kín khác). Riêng việc xác định sự kiện ban đầu (không có công việc trước đây, bắt đầu dự án) và chấm dứt (phần cuối của dự án).

lịch trình riêng của mình xuất hiện như một mạng, trong đó các nút được bố trí các sự kiện kết nối với công việc thể hiện các đặc điểm chính.

phương pháp này

Bản chất của phương pháp này nằm trong đường dẫn tính toán quan trọng của chiều dài mở rộng hầu hết thời gian chuỗi dự án hoạt động, từ ban đầu đến trận chung kết.

con đường quan trọng - không chỉ trong mạng, nhưng thời gian lâu nhất. khoảng thời gian của mình tương ứng với thời gian cần thiết để thực hiện tất cả các hoạt động của dự án (bao gồm cả hoạt động song song).

Con đường quan trọng thường được nhầm lẫn gọi là ngắn nhất - nó không phải là sự thật. Sự nhầm lẫn là do thực tế rằng chiều dài của con đường quan trọng không chứa quy định (chứng khoán) thời gian, ví dụ: mỗi hoạt động thành công bắt đầu từ kết thúc của tuần trước. Tuy nhiên, bất cứ khi nào có thể quản lý dự án đang cố gắng để giảm chiều dài này bằng cách tăng hoặc phân bổ lại nguồn lực (ví dụ như số lượng nhân viên).

con đường quan trọng của phương pháp dự án liên quan đến việc tính toán các thông số của các sự kiện và hoạt động cho mỗi lịch trình mạng riêng biệt. Để làm điều này thường xuyên sử dụng các sản phẩm phần mềm chuyên dụng làm giảm thời gian tất cả các lần lặp cần thiết để trong vài giây. Nó không yêu cầu giáo dục đặc biệt và đào tạo bổ sung. Tuy nhiên, để phân tích thêm về lịch trình mạng là giá trị khai thác là những tính toán trích dẫn dưới đây.

Tính toán thời gian sớm nhất của lịch mạng lưới các sự kiện

thành tựu sớm hạn sự kiện Trudy - thời gian cần thiết để hoàn thành tất cả các công trình trước khi sự kiện đang được xem xét.

sự kiện thời gian xuất hiện sớm Tr (i) được tính từ ban đầu (bắt đầu) sự kiện (kết thúc) cuối cùng như sau:

• để bắt đầu sự kiện (bắt đầu): Tp (s) = 0;
• cho các sự kiện khác i: Tr (i) = max [Tr (i) + t (k, i)], trong đó t (k, i) - thời hạn hoạt động (k, i), i có trong sự kiện này.

Vì vậy, để tính toán giai đoạn sớm nhất của sự kiện này, bạn cần phải xác định những tác phẩm có trong sự kiện này, và để nằm xuống trong một thời gian khi có một sự kiện trước và trong suốt thời gian làm việc ra khỏi nó và đưa vào sự kiện trong câu hỏi. Từ những khoản tiền phải chọn nhất.

Ý nghĩa vật lý của công thức là cho đến khi tất cả các công việc sẽ được hoàn thành, thuộc về một sự kiện đặc biệt, nó không xảy ra. Ví dụ, trong sự kiện này, "ước tính" bao gồm ba bước song song chạy: tính toán chi phí của công việc, tính toán chi phí thiết bị, tính toán chi phí. Mỗi hành động kéo dài trong một lượng thời gian khác nhau, tùy thuộc vào các yếu tố khác nhau (sự kiện trước đó). Sau khi tính toán thời gian khi mỗi trong ba công trình hoàn thành, chúng ta có thể xác định thời gian hoàn thành các sự kiện, "ước tính" - là giai đoạn gần đây nhất của ba, có nghĩa là, khi cả ba công trình đã được hoàn thành. Trước sự kiện này thuật ngữ "ước tính" đã không đến. Do đó, lớn nhất trong số các khoản tiền đã được chọn.

Giai đoạn đầu thường nằm ở bên trái trong vòng tròn của sự kiện.

Việc tính toán các điều khoản mới nhất của thành tựu của kế hoạch mạng lưới các sự kiện

Sau những thành tựu ngày sự kiện Tn - đó là thời gian mà người ta có thể trì hoãn thời gian mà không gián đoạn của toàn bộ dự án.

Việc nộp trễ trong những sự kiện Tr (i) được tính từ cuối cùng (kết thúc) với ban đầu (bắt đầu) như sau:

• cho các sự kiện cuối cùng (kết thúc): T (f) = Tr (f);
• cho tất cả khác i: T (i) = min [T (j) - t (i, j)], trong đó t (i, j) - thời gian thực hiện (i, j), để lại những sự kiện i.

Vì vậy, để tính toán thời gian gần đây nhất, nó là cần thiết để xác định những công trình ra khỏi sự kiện này, và để tìm sự khác biệt thời gian giữa sự xuất hiện của các sự kiện tiếp theo và thời gian của tác phẩm, trong và ngoài của nó. nó là cần thiết để lựa chọn đơn giản nhất của sự khác biệt thu được. Nói cách khác, tất cả các điều khoản được mô tả cho thành tựu ban đầu của sự kiện đó là cần thiết để thực hiện các tính toán của toàn ngược lại.

Ý nghĩa vật lý của công thức là giai đoạn cuối của sự kiện cho phép bạn mô phỏng sự sắp xếp mạch làm việc càng gần càng tốt để các thiết lập trong bước trước ngày đầu ngày (sau đó) hoàn thành dự án của. Đó là, những giá trị này sẽ hiển thị bao nhiêu bạn có thể "thắt chặt" công việc mà không gây ảnh hưởng ngày cuối cùng cho hoàn thành tất cả các công trình.

giai đoạn sau thường nằm ngay trong các vòng tròn của sự kiện.

Tính toán trữ lượng các sự kiện

Các tính toán được thực hiện theo hai hướng để xác định dự trữ tạm thời - trữ lượng thời gian. Đây là một lề thời gian, có thể bị trì hoãn (trì hoãn) ghi sự kiện cụ thể mà không vi phạm ngày kết thúc dự án. Nó được định nghĩa là sự khác biệt giữa T và Tp: R = T - Tr.

Phương pháp (đường dẫn quan trọng) bao gồm các tính toán của lịch trình mạng sản xuất sự kiện tương tự thông số.

Thuật toán tính

Tính mạng tiến độ dự án đường dẫn quan trọng bao gồm nhiều giai đoạn, được thực hiện bởi các công thức trên. Các tính toán có thể được thực hiện bởi bất kỳ yếu tố của lịch trình mạng.

Các bước tính toán:

1. Giai đoạn đầu của ủy ban của sự kiện / công trình
2. Việc nộp chậm tiền hoa hồng trong những sự kiện / hoạt động.
3. Quy định các sự kiện / hoạt động.
4. Định nghĩa của công trình và các sự kiện nằm trong con đường quan trọng của dự án.

Đã có trong giai đoạn 1 của thuật toán được biết đến chiều dài của con đường quan trọng của dự án. Đó là sớm (sau đó) ngày thực hiện sự kiện cuối cùng.

Các công trình bao gồm trong cuốn sách này, nó rất dễ dàng để tính toán cho một nhiệm vụ không dự trữ và các sự kiện. Đừng quên rằng con đường quan trọng của sự kiện ban đầu bắt đầu và kết thúc với sự kiện cuối cùng của dự án mà không bị gián đoạn.

Tại sao xem xét con đường quan trọng?

Dự án quy hoạch trong trường hợp bất kỳ bao gồm việc tính toán chiều dài của con đường quan trọng của lịch trình mạng. Giá trị này chỉ ra thời gian nhanh nhất có thể có của việc hoàn thực tế của tất cả các công trình nằm trong dự án. Nhưng quan trọng là việc xác định những tác phẩm này.

Đó là các hoạt động đường dẫn quan trọng cần được quan tâm đặc biệt từ người quản lý dự án và nhóm của ông. Xét cho cùng, những tác phẩm này không chứa bất kỳ dự trữ! Họ không thể được thắt chặt và phá vỡ thời hạn thực hiện sự kiện cuối cùng của họ, nếu không thì ngày cuối cùng hoàn thành tất cả các tác phẩm của (chiều dài của con đường quan trọng) thay đổi, mà sẽ dẫn đến những hậu quả tiêu cực. Để giảm thiểu rủi ro của dự án, khi các nhà quản lý lịch thường tăng nhân tạo thời gian cho phép để thực hiện các hoạt động nhất định để bảo đảm một vùng đệm trên dự phòng và sự chậm trễ. Một bộ đệm tạm thời trước khi nó được khuyến khích để có những phần có nguy cơ cao của các hoạt động mạng để giảm xác suất thất bại của thời hạn.

Phương pháp mô tả - con đường quan trọng - là nền tảng của thuật ngữ quản lý dự án. Nó là khá dễ sử dụng và có thể được sử dụng để xác định thời gian và xác định các lĩnh vực chuỗi dữ dội của bất kỳ công việc, thậm chí ở cấp hộ gia đình.