Dự án là gì. Định nghĩa của dự án, triệu chứng và đặc điểm của nó

cách tiếp cận dựa trên dự án để đạt được mục tiêu của nó cho phép:

1) Kết hợp quan trọng đối với mục tiêu của công ty, việc đạt được mà có thể trong tương lai gần.

2) một kế hoạch hiệu quả cho việc phân bổ các nguồn lực.

3) Phối hợp hành động của đạo diễn và diễn viên.

dự án là gì? định nghĩa

Từ "dự án» (projectus) dịch từ tiếng Latin là 'xuất sắc, phồng lên phía trước có thể thu'. Và nếu bạn chơi lại từ vào từ vựng của Oxford, chúng tôi nhận được: "một sự khởi đầu tốt kế hoạch của doanh nghiệp, cá nhân được tạo ra bởi một công ty hoặc một tác phẩm chung cần thiết để đạt được mục tiêu cụ thể." Nếu bạn đến câu trả lời cho câu hỏi này một cách chi tiết hơn, sau đó dự án - là:

• chiến dịch (hoặc danh sách các hành động liên tiếp), qua đó vấn đề sẽ được giải quyết một số câu hỏi hoặc thực hiện một ý tưởng tuyệt vời;

• một hoặc nhiều công việc một lần, mà không có dự án sẽ rất khó khăn, và định nghĩa trong những mục tiêu cơ bản;

• phân công tạm thời được thực hiện một cách kịp thời với sự hoạt hóa một số tiền nhất định của các nguồn lực;

• trường hợp, hoàn thành tương đương với việc thu thập các kết quả mong muốn;

• hạn chế thời gian và nguồn lực, một tập hợp các nỗ lực hay sự kiện để có được gần với mục tiêu (tất cả công việc được thực hiện bởi tạo đặc biệt cho nhiệm vụ tổ chức đó);

• danh sách các sự kiện thời gian do, việc thực hiện sẽ dẫn đến việc đạt được một kết quả chính xác duy nhất; Như một quy luật, các biện pháp này là nhằm mục đích thay đổi định tính hay sự phát triển của một sản phẩm mới (dịch vụ);

• phổ biến và cơ cấu một số ý tưởng và xác định mục tiêu dự án là một phần của dự án chính, việc thực hiện chung của kế hoạch hành động khác nhau (hoạt động);

• thiết kế các hoạt động liên tiếp, việc thực hiện sẽ đạt được một số kết quả trong thời gian dài;

• tài khoản chi tiết về hoạt động lên kế hoạch cho một giai đoạn cụ thể và điều kiện cụ thể, mục đích trong đó - để thay đổi tình hình trong tương lai;

• sự kiện đòi hỏi chuẩn bị một kế hoạch chi tiết và cung cấp một loạt các hoạt động nhằm vào một sự thay đổi triệt để trong tình hình hiện nay;

• ước mơ cho một cơ chế mà nhờ đó có thể được thực hiện trong thời gian tới, tiếp theo bằng cách liệt kê ra ở đây sử dụng các khái niệm để tự;

• việc nghiên cứu các vấn đề quan tâm trong hiện tại vì lợi ích của bản vẽ lên một kế hoạch hành động cho tương lai.

Bởi loài dự án có thể được cá nhân (ví dụ, sự phát triển của một trang web cá nhân) hoặc đang phát triển, lực lượng xã hội để thay đổi (đôi khi - không còn nhận ra).

tính năng

Các dự án, đó là nhận dạng duy nhất, được gọi là đổi mới hay mới lạ. Và nếu bạn sẽ không phải lặp lại việc thực hiện (hoặc không cần phải được giải quyết bao giờ) bất kỳ điểm nào của dự án trong tương lai gần, nó được gọi là một one-off.

Nếu kết quả cuối cùng phải được lấy trong một khoảng thời gian định trước, do đó, một tính năng đặc biệt của dự án - thời hạn. Và khi thực hiện dự án trong cuộc sống đòi hỏi sự tham gia của các chuyên gia từ các lĩnh vực khác nhau, định nghĩa dự án có thể "phù hợp" trong một từ - liên ngành.

rủi ro

Các rủi ro và mức độ phức tạp trong việc thiết kế và quản lý dự án phát sinh chủ yếu trong trường hợp vấn đề như vậy đã không được giải quyết. Rủi ro của dự án phụ thuộc vào phạm vi của nó, thiết bị thực hiện (khả dụng của các thiết bị cần thiết, vật liệu và công cụ). Nhiều rủi ro, ví dụ, mang dự án đầu tư, định nghĩa của các nguồn đó không thể thiếu những kiến thức cần thiết.

Tài chính của dự án đầu tư

tài chính trong nước hoặc tự chủ về tài chính được thực hiện tại các chi phí của công ty - người sáng lập dự án và cung cấp cho chi tiêu của quỹ cá nhân của các cổ đông. Cũng không loại trừ khả năng của việc sử dụng lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp, cũng như những đóng góp van điều tiết, với việc hình thành vốn được nhắm mục tiêu nghiêm ngặt. Đây là loại vốn chỉ có thể nếu một dự án nhỏ.

Định nghĩa của dự án, tài trợ từ bên ngoài:

1) tài trợ bên ngoài có thể được tại các chi phí của các doanh nghiệp nhà nước, tài chính và phi tài chính, dân số, các nhà đầu tư nước ngoài và các quỹ khác thuộc quyền sử dụng của những người sáng lập.

2) thành lập công ty và cổ phiếu.

3) ngân hàng đầu tư và trái phiếu tín dụng.

hạn chế các yếu tố

Mỗi dự án bao gồm ba yếu tố hạn chế:

• Thời kỳ. Để tính toán đúng thời hạn của dự án, kỹ thuật vấn đề được chia thành các khối xây dựng, và sau đó đánh giá "podomnost 'phạm vi công việc và so sánh kết quả của họ với kinh nghiệm của các nhà phát triển thành công.
• Nguồn lực. Ví dụ, nguồn nhân lực: Quản lý nhân viên, định nghĩa của công việc dự án sử dụng tài năng và khả năng của họ.
• Kết quả. Các thành phần của sản phẩm này như sau: khả năng tài chính, marketing lành nghề, chi phí-hiệu quả, người quản lý dự án và người biểu diễn chuyên nghiệp.

chương trình thiết kế

Xét công việc của bất kỳ tổ chức gần như luôn luôn có thể lưu ý hai biến thể chính của hoạt động của mình, hiện tại cùng một thời điểm:

• cái gọi là "thói quen" và hoạt động lặp đi lặp lại hoặc giao dịch;

• dự án.

Sự khác biệt chính giữa hai loại hoạt động - tính chất chu kỳ của các quá trình lặp đi lặp lại, và sự lệ thuộc của kế hoạch hành động cụ thể nhằm đạt được một kết quả độc đáo.

Ví dụ, trong sản xuất, sản xuất ô tô, băng tải xưởng cơ khí, tính toán kế toán và xử lý các thư từ liên quan đến hoạt động định kỳ. giao dịch định kỳ được đặc trưng bởi một mức độ khá đáng kể của sự chắc chắn, và đòi hỏi một cách tiếp cận có hệ thống, với mục đích - để nâng cao hiệu quả sản xuất của các cơ sở và thiết bị hiện có.

Định nghĩa của dự án tập trung vào việc thực hiện bất kỳ thay đổi nội bộ hay bên ngoài, là, ví dụ, trong việc tạo ra những thay đổi mới, trang bị thêm băng tải hoặc sự ra đời của hệ thống tự động mới. những thay đổi bên ngoài có thể liên quan đến chiến dịch tiếp thị, mở rộng các hoạt động của tổ chức, những thay đổi trong quan hệ thị trường. Có thể, đặc biệt lưu ý các biến thể sau đây:

• Dự án hình thành điều phối (tổ chức lại doanh nghiệp, đổi mới và vân vân);

• dự án thành lập doanh nghiệp (phát triển nghiên cứu, sản xuất sản phẩm mới, sự hình thành của xu hướng tiến bộ, tiếp cận thị trường trước đó chưa biết);

• dự án hình thành (đệm) cơ sở hạ tầng (sửa chữa theo lịch trình, thay thế các thiết bị và vân vân);

• kế hoạch kinh doanh thực hiện theo hợp đồng (với điều kiện sản xuất ban đầu hoặc không thể bày ra, xây dựng, dựng hình của dịch vụ bản gốc).

Danh sách này có thể được tiếp tục, nếu bạn kết hợp nó với các ví dụ từ các khu công nghiệp khác nhau với sự khác biệt đáng kể trong tầm quan trọng của công việc, thời hạn, số lượng nhân viên và tầm quan trọng của kết quả.

Tập trung vào việc kết quả

Mục tiêu của dự án bất kỳ - có được một kết quả cụ thể, đó là, đạt được mục tiêu. Mục tiêu cụ thể - đó là động lực đằng sau dự án.

Định nghĩa của dự án liên quan đến việc thực hiện các nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau. Các dự án nhằm đạt được mục tiêu, ưu đãi với một cảm giác nội tâm sâu cần thiết cho việc thực hiện. Các tính năng chính của quản lý dự án - Độ chính xác trong việc xác định và xây dựng các mục tiêu, bắt đầu với cấp cao nhất và kết thúc với việc xây dựng chi tiết các mục tiêu ít quan trọng.

Bên cạnh đó, dự án có thể được xem như một bước để đạt được rất rõ ràng đặt ra nhiệm vụ đơn giản, và xúc tiến thương mại - làm thế nào để đạt được mục tiêu lớn hơn. Dự án được coi là hoàn thành chỉ sau khi họ đạt được mục tiêu cuối cùng.

một danh mục đầu tư của dự án là gì

Danh mục đầu tư (portfolio) - một tập hợp các dự án (chương trình), kết hợp với một mục đích: để thực hiện điều khiển thoải mái hơn và thành công. dự án thu hoạch trong danh mục đầu tư có thể được kết nối với nhau, mục đích chung không tích lũy và tồn tại một cách độc lập.