Quy hoạch mạng lưới.

Những gì nó là gì và cách quy hoạch và quản lý mạng? Nó là một hệ thống giải quyết các vấn đề về quy hoạch, quản lý và phát triển các cụm lớn trong nền kinh tế quốc gia, nghiên cứu khoa học, công nghệ và thiết kế để chuẩn bị cho việc sản xuất các giống mới sản phẩm, xây dựng lại của cũ và xây dựng các cơ sở mới, sửa chữa lớn tài sản cố định bằng phương pháp lịch trình mạng.

quy hoạch mạng lưới cho phép bạn thiết lập các mối quan hệ chính xác giữa công việc lên kế hoạch và kết quả mà có thể là do việc thực hiện các công trình nhận được. Ngoài ra nó cho phép bạn nhanh chóng tính toán và điều chỉnh kế hoạch bất kỳ công việc. quy hoạch mạng lưới - cơ sở cho việc sử dụng các công nghệ máy tính trong việc quản lý sản xuất và tạo ra các hệ thống điều khiển tự động. Công nghệ này cho phép bạn để mở ra nguồn nhân lực hơn, vẽ lên kế hoạch chuẩn bận rộn để biết thêm công việc sáng tạo.

Mạng phương pháp lập kế hoạch là để thiết lập một logic mô hình toán học của đối tượng, chạy một mô hình mạng hoặc bản vẽ, trong ký ức của một máy tính và phản ánh thời gian của mối quan hệ và tất cả các quá trình xảy ra trong việc thực hiện các hoạt động phức tạp.

lịch trình mạng ban đầu được tối ưu hóa bằng các phương tiện công nghệ máy tính và toán học ứng dụng, và sau đó sử dụng cho mục đích quản lý hoạt động và tổ chức công việc. Trên biểu đồ phản ánh các sự kiện và làm việc. Tổ chức sự kiện đặc trưng hoặc đầu hoặc kết thúc một công việc cụ thể, và công việc riêng của mình thể hiện một hành động, hoa hồng trong số đó là cần thiết để di chuyển từ một sự kiện mà trước đó để tiếp theo. Các sự kiện biểu đồ mô tả như hình tròn, và làm việc trong các hình thức của mũi tên, trong đó thể hiện mối quan hệ giữa các sự kiện (điều ngược lại cũng có thể phiên bản của hình ảnh: Giờ - vòng tròn, và các sự kiện ràng buộc của họ - mũi tên).

quy hoạch mạng lưới đòi hỏi một cụ thể, mô tả công việc rõ ràng cho thấy các nghệ sĩ của mỗi nước, quy định cụ thể thời gian, mà được đo bằng ngày, nhiều tuần, nhiều thập kỷ, tháng và được áp dụng trên các mũi tên. Thời gian ước tính để làm Chấp hành viên có trách nhiệm của các công trình tương ứng. Tất cả các tác phẩm, mà được thực hiện đúng tiến độ, cuối cùng sẽ dẫn đến tseleplanirovaniyu. Mạng lên kế hoạch thời gian của công việc đòi hỏi việc sử dụng không chỉ các văn bản quy phạm, nhưng xác nhận dữ liệu thực nghiệm của nó.

Nhưng thường, đặc biệt là khi tiến hành phát triển các sản phẩm mới mà hiệu suất không thể được thể hiện bằng một số liệu đáng tin cậy duy nhất. Trong trường hợp này, nhà thầu phải cung cấp ba ước tính:

1) ước tính lạc quan. Thời gian tối thiểu của công việc, có thể trong điều kiện thuận lợi nhất, trong trường hợp không có ai và không có gì sẽ ngăn cản việc thực hiện nó.

2) Một ước tính bi quan. Thời gian tối đa có thể được yêu cầu để thực hiện công việc, trong trường hợp khó khăn.

3) Ước tính có khả năng nhất. Nó chỉ ra rằng thời gian sẽ được chi tiêu trong điều kiện hoạt động bình thường.

Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong tiến độ thi công - Thời gian cách. Paths được chia thành đầy đủ và quan trọng. Đường dẫn đầy đủ - một dòng bắt đầu - sự kiện mạng ban đầu, và cuối cùng - sự kiện đăng quang của nó. Critical Path - dài nhất, đặc trưng trong suốt thời gian thực hiện tất cả các công trình của dự án, tức là thời điểm đó sẽ được chi tiêu để đạt được mục tiêu cuối cùng.

Critical Path - yếu tố quan trọng nhất trong toàn bộ hệ thống quản lý phần mềm mạng và là cơ sở cho việc lựa chọn phương án thích hợp nhất cho việc tổ chức và giám sát việc thực hiện công trình.