Dòng nguyên liệu trong lĩnh vực logistics: tổng quan, đặc điểm, loại hình và các chương trình

material flow - một đối tượng cơ bản của nghiên cứu, quản lý và tối ưu hóa các dịch vụ hậu cần. Đó là một phong trào của tài sản vật chất trong doanh nghiệp và hơn thế nữa.

Logistics dòng nguyên liệu - một cách thức tổ chức và quản lý quá trình này tại bất kỳ giai đoạn sản xuất để tối đa hóa lợi nhuận.

Các loại lưu lượng hậu cần tài liệu

Có một số cách phân loại của kim ngạch hàng hóa. Là người đầu tiên được đặc trưng bởi tỷ lệ so với hệ thống logistic. Nó bao gồm ba loại của các dòng:

• đầu vào;
• sản lượng;
• nội thất;
• xuất hiện.

Đầu tiên là dòng mà đã nhập vào hệ thống cung cấp từ môi trường bên ngoài. Nó được định nghĩa theo công thức sau: tổng các dòng nguyên liệu, chia cho hoạt động dỡ.

Các dòng nguyên liệu đầu ra, ngược lại, đi vào môi trường bên ngoài của doanh nghiệp. Để xác định tốc độ của nó, nó là cần thiết để nằm xuống số lượng hàng hóa vận chuyển bằng các điểm bán hàng và kho.

dòng chảy nội được hình thành bằng cách thực hiện một số hoạt động trên các lô hàng công nghiệp trong một tổ chức hoặc hệ thống hậu cần. dòng nguyên liệu bên ngoài có liên quan đến các hoạt động của tổ chức, cũng như các điểm bán hàng hoá hoặc các văn phòng chi nhánh.

Việc phân loại các dòng nguyên liệu trên phạm vi và phân loại

Đặc điểm này rất quan trọng cho các công ty với bất kỳ phạm vi sản phẩm. Các dòng nguyên liệu có thể là một single-sản phẩm và multiproduct. Loại thứ nhất đề cập đến việc sản xuất của một loại, và lần thứ hai - để một loạt các hàng hóa.

Loại chảy phân loại như odnoassortimentnye và multiproduct. Chúng khác nhau về số lượng các sản phẩm đầu vào hoặc vận chuyển.

Phân loại các dòng chảy tài liệu trên các tính chất hóa lý

hàng rời là tải khoáng sản hay nguồn gốc núi. Chúng bao gồm cát, quặng, than, agglomerates tự nhiên và nhiều hơn nữa.

hàng rời - sản phẩm được vận chuyển với số lượng lớn. hạt này và ngũ cốc, cũng như các sản phẩm tương tự khác.

hàng rời vận chuyển trong tàu chở dầu, tàu hàng rời. Quá trình vận chuyển và vận chuyển là không thể không có phần cứng đặc biệt.

Unitized hàng hóa - sản phẩm có đặc tính và thông số vật lý và hóa học khác nhau. Nó được vận chuyển trong các thùng chứa, túi, hộp, mà không có gói.

phân loại khác chuyên chở vật tư

Một loạt các tài sản phân loại lưu lượng nguyên liệu giúp giữ sổ sách kế toán đúng.

dòng logistic tài liệu được chia theo các tiêu chí sau:

• Bằng cách biến. Khối lượng - xuất hiện khi một lô hàng lớn của một lô hàng. Nhỏ - vận chuyển các lô hàng nhỏ với một tải trọng tối thiểu của xe. Đóng - vận chuyển hàng hóa được thực hiện bởi nhiều xe hơi hoặc máy móc. Trung - hàng hóa đến từ phương tiện giao thông xe nhỏ hay xe hơi duy nhất.
• khối lượng riêng. dòng chảy nhẹ làm cho nó không thể sử dụng hết công suất của chiếc xe. Khi nặng liên quan đến việc vận chuyển các xe tải trọng cho phép.
• Theo mức độ tương thích. Nó sẽ đưa vào tài khoản các khả năng tương thích và không tương thích của hàng hóa trong quá trình vận chuyển, xử lý và lưu trữ.

tổ chức thích hợp của dòng nguyên liệu được dựa trên việc phân loại chính thức. Dưới đây là một ví dụ. Chúng ta cần phải cung cấp các sản phẩm sữa từ kho đến cửa hàng bán lẻ. Cùng với nó sẽ được vận chuyển bánh kẹo. thời hạn sử dụng trong các sản phẩm khác nhau. Vì vậy, họ không thể được nạp vào xe.

Nguyên tắc tổ chức của dòng nguyên liệu

Có một số yếu tố có ảnh hưởng đến kế hoạch phù hợp của lô hàng của hàng hoá. dòng nguyên liệu tương ứng với các thông tin của bất kỳ loại.

hệ thống quản lý tài liệu được dựa trên những nguyên tắc cơ bản: obschelogisticheskih và cụ thể. Họ, đến lượt nó, được phân loại như sau:

1. cách tiếp cận hệ thống - được sử dụng trong việc xem xét hệ thống thành viên logistics. Mục đích là để tối ưu hóa dòng chảy vật chất và để tối đa hóa lợi nhuận.
2. Nguyên tắc của tổng chi phí - tài liệu kế toán và các luồng thông tin. Mục tiêu là để xác định chi phí quản lý của hệ thống hậu cần.
3. Nguyên tắc tối ưu hóa toàn cầu - tối ưu hóa và quản lý các tài liệu như là kết quả của sự hài hòa của chuỗi địa phương.
4. Nguyên tắc của lý thuyết thỏa hiệp cho phân phối lại chi phí - tổ chức thích hợp của quá trình logistics giữa tất cả các yếu tố của hệ thống.
5. Nguyên tắc toàn diện. Sử dụng để tạo và tối ưu hóa quản lý hậu cần.
6. Nguyên tắc phối hợp hậu cần và hội nhập. Đây đạt được các chức năng bình thường giữa tất cả những người tham gia trong hệ thống hậu cần tại một nhà máy sản xuất.
7. tổng nguyên tắc quản lý chất lượng. Nó cung cấp hoạt động đáng tin cậy và ổn định của mỗi phần tử của hệ thống hậu cần.
8. nguyên tắc xây dựng mô hình được sử dụng để tạo ra, phân tích, tổ chức của các quá trình hậu cần trong các mạch khác nhau của hệ thống.
9. Các nguyên tắc phát triển bền vững và khả năng thích ứng. hệ thống hậu cần phải hoạt động ổn định. Nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố tiêu cực, chúng ta có thể thiết lập các dịch vụ hậu cần của bất kỳ doanh nghiệp.
10. nguyên tắc toàn vẹn - cung cấp hợp tác thông tin giữa các bộ phận của hệ thống.

hệ thống dòng nguyên liệu được dựa trên những mười nguyên tắc. Để đảm bảo hoạt động bình thường của nó, nó là cần thiết để sử dụng các thông số và đặc tính của hệ thống hậu cần khác.

Quản lý vật liệu

hoạt động ổn định của các cơ sở sản xuất là không thể mà không có một hậu cần cũng như thành lập. Có hai phương pháp quản lý dòng vật liệu: đẩy và hệ thống thực tế.

Phương pháp đầu tiên thừa nhận rằng việc sản xuất các sản phẩm bắt đầu, được thực hiện và kết thúc tại cùng một sân khấu trong những dây chuyền sản xuất, tùy thuộc vào hệ thống hậu cần. Mỗi hành động đồng ý. Việc chuyển hàng hóa diễn ra trên lệnh từ một trung tâm kiểm soát cụ thể. Cốt truyện có một kế hoạch và sản xuất con số nhất định. Tất cả các thành phần hệ thống đang hoạt động riêng rẽ, nhưng quan hệ với nhau.

Các hệ thống hiện được đặc trưng bởi một thực tế rằng tất cả các sản phẩm (nguyên liệu, thành phẩm, vv) đến các trang web khi cần thiết. Trong hệ thống này, không có điều khiển tập trung. Nó góp phần làm giảm đáng kể hàng tồn kho, như sự di chuyển của dòng nguyên liệu chỉ là một số yếu tố của hệ thống hậu cần.

VÍ DỤ hệ thống đẩy dòng nguyên liệu logistic

Đây là mô hình giao thông gần đúng: sản xuất - đóng gói - vận chuyển.

Thông thường, một công ty sản xuất quy mô đáng kể quá trình dòng nguyên liệu bao gồm hơn 10 yếu tố:

• mua sắm trên vật liệu phôi;
• mua sắm cho chế biến của nó;
• nhà máy sản xuất các loại;
• cơ quan giám sát;
• hội thảo quản lý;
• đơn vị và vân vân đóng gói.

Tất cả phụ thuộc vào loại sản phẩm sản xuất, cũng như đặc điểm của nó.