Cấu trúc tuyến tính chức năng kiểm soát: lợi thế, nhược điểm và các tính năng ứng dụng

cơ cấu quản lý tuyến tính chức năng là một hệ thống đặc biệt, trong đó người đứng đầu trong những chức năng được chia thành nhiều nhóm lớn:

• ràng buộc;
• khuyến nghị cho việc thực hiện của doanh nghiệp.

mô hình thay thế như vậy cần được xây dựng trên cơ sở các số nguyên tắc ràng buộc. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn.

Thứ nhất, tuyến tính chức năng tổ chức bộ máy quản lý bao hàm một tổng giám đốc và Thủ trưởng các cơ quan (kinh tế, kỹ thuật, pháp lý, vv), Ai phải chia sẻ ảnh hưởng của họ trên các nhân viên phù hợp với nhiệm vụ của mình.

Thứ hai, quản lý cấp cao có nghĩa vụ thực hiện chỉ tác động tuyến tính trên tất cả các nhân viên. Nhưng cấp trên chức năng cần cung cấp tác động công nghệ.

Thứ ba, tuyến tính chức năng cơ cấu quản lý của tổ chức có nghĩa là bất kỳ nghệ sĩ có thể chuyển một phần công việc của mình vào mức độ thấp hơn. Trong trường hợp này, nó hoạt động liên quan đến giám sát trực tiếp của mình.

cấu trúc điều khiển tuyến tính chức năng có những ưu điểm sau:

• Nó có cơ hội để mang đến sự lãnh đạo của một chuyên gia có thẩm quyền, có kỹ năng và kiến thức trong một lĩnh vực cụ thể;
• Có sốt sắng trong việc đưa ra quyết định trong những tình huống bất thường;
• sự hiện diện của sự phát triển nhanh chóng của các nhà quản lý chuyên nghiệp, thực hiện vai trò chức năng;
• khả năng thu được các đơn đặt hàng phù hợp, đơn đặt hàng và nhiệm vụ;
• sự sẵn có của trách nhiệm cá nhân hoàn chỉnh cho kết quả hoạt động của mình.

cấu trúc điều khiển tuyến tính chức năng có những nhược điểm sau:

• khó khăn trong việc phối hợp các hoạt động của tất cả các đơn vị trong hệ thống tổng thể của doanh nghiệp;
• sự hiện diện của một người quản lý tải lớn và các trợ lý của ông về vấn đề quản lý và sản xuất cơ bản.

Do vậy, quá trình phân cấp trong khuôn khổ cấu trúc này, dẫn đến một thực tế là trách nhiệm và quyền sâu hơn có thể được chia giữa các bộ phận khác nhau; hướng dẫn kỹ thuật phát triển thực tế; bộ phận mua vật tư, phụ tùng và nguyên liệu, tiếp thị, sản xuất, và vân vân.

cấu trúc điều khiển tuyến tính chức năng là điển hình của nhiều cho các doanh nghiệp như vậy, nơi có một phiên bản ổn định của một lượng lớn các sản phẩm đồng nhất.

Đó là hiệu quả khi có một nền kinh tế đáng kể về quy mô. Nó sẽ là quan trọng trong một tình huống mà một thị trường hiện đại là vào lúc một đơn vị duy nhất.

Nhưng có những tình huống khi cấu trúc này trong công ty là hoàn toàn không thể chấp nhận:

• mở rộng sự sẵn có của đa dạng hóa sản phẩm;
• có một biến chứng của truyền thông nội bộ và bên ngoài;
• đổi mới;
• Có những khó khăn nghiêm trọng trong khả năng tiếp thị của sản xuất do cuộc đấu tranh khốc liệt cho "một nơi dưới ánh mặt trời";
• tăng kích thước của các doanh nghiệp;
• mở rộng phạm vi của các sản phẩm và thị trường của họ.

cấu trúc tuyến tính chức năng trong tình huống này do sự phân mảnh quan trọng của trách nhiệm và quyền lợi cho các chức năng cụ thể có thể mất khả năng thích nghi và làm quen với điều kiện mới, để đáp ứng với sự xuất hiện của những thay đổi mới. Như trong quá trình quản lý đang bắt đầu có mâu thuẫn trong việc phân bổ các ưu tiên, quyết định bị trì hoãn trong một thời gian dài. Kết quả là một phần mở rộng của truyền thông, sự suy thoái của sự tương tác giữa các bộ phận, và việc thực hiện các chức năng điều khiển khó khăn.