Cơ cấu quản lý chuyên ngành: ưu và nhược điểm

Tuyến tính cấu trúc điều khiển bây giờ có thể là do các phương pháp đơn giản nhất để xây dựng hệ thống tổ chức, được thể hiện trong trung nguyên tắc. Ở phần đầu có tất cả các loại văn phòng, toàn bộ sức mạnh và tập thể dục duy nhất của lãnh đạo. Nhưng người đứng đầu, và sẽ chịu trách nhiệm cho tất cả các kết quả hoạt động của công ty.

Mỗi nô lệ chỉ có một người lãnh đạo duy nhất, nhưng mỗi trưởng - một vài cấp dưới. Điều này sẽ phụ thuộc vào việc tổ chức phê duyệt các tiêu chuẩn quản lý. Đó là lý do tại sao sự phát triển của công ty tăng số lượng các cấp trong công tác quản lý của công ty.

Cấu trúc điều khiển tuyến tính được hình thành theo các tính năng sản xuất, đưa ra mức độ tập trung, các tính năng công nghệ, phạm vi của sản phẩm hoặc dịch vụ. một hệ thống như vậy có cả đặc điểm tích cực và tiêu cực.

Cấu trúc điều khiển tuyến tính có những ưu điểm sau:

• hiệu quả trong việc đưa ra và thực hiện các quyết định;
• sự hiện diện của tương đối dễ dàng trong việc thực hiện chức năng hành chính;
• Nó đã thể hiện rất rõ trách nhiệm.

Nhưng đó cũng là một số lượng lớn các nhược điểm.

Thứ nhất, tuyến tính cơ cấu quản lý doanh nghiệp có mất đoàn kết liên kết ngang trong hệ thống doanh nghiệp.

Thứ hai, hệ thống có một số lượng lớn các địa chỉ liên lạc với các nhân viên. Điều này sẽ tạo ra một tình trạng quá tải thông tin vĩnh viễn.

Thứ ba, trong trường hợp một số ngày càng tăng của các cấp quản lý, quá trình kéo dài của xây dựng và triển khai thực hiện quyết định. Kể từ khi hiệu suất của họ là một "từ trên xuống" và đôi khi "chất phết" trên các chân ngang.

Thứ tư, từng bước hình thành một sự gia tăng lớn về số lượng các cấp trong công tác quản lý, khi tổ chức được thực hiện tăng trưởng.

Thứ năm, các tuyến tính cấu trúc của tổ chức có một hệ thống rất cứng nhắc, sự thay đổi là không thể.

Với những ưu và khuyết điểm trong việc xây dựng một hệ thống như vậy, các lĩnh vực sau đây của ứng dụng bao gồm:

1. cấu trúc điều khiển tuyến tính sẽ có hiệu lực trong các nhà máy có một số 300-500.

2. Tổ chức phải luôn có một mức độ cao về chuyên môn hóa đối tượng và công nghệ (ví dụ, kim loại, lắp ráp, làm cho bất kỳ dịch vụ, vv).

3. Các doanh nghiệp thuộc các ngành công nghiệp trong khu vực. Chúng ta đang nói về việc sản xuất các sản phẩm từ nguyên liệu địa phương, sản xuất hàng tiêu dùng hàng ngày và như vậy.

Kết quả là, trong thực tế, từng bước hình thành các loại như bộ phận tuyến tính.

Thứ nhất, một hệ thống chức năng trong đó các đơn vị cấu trúc và các đơn vị sẽ được nhóm theo chức năng.

Thứ hai, mô hình quy trình. Trong việc thực hiện, mỗi đơn vị được hình thành bởi quá trình thực thi.

Thứ ba, thiết kế một hệ thống trong đó mỗi bộ phận cấu trúc sẽ được nhóm lại theo để thực hiện nhiệm vụ, sự kiện quan trọng và các vấn đề.

Thứ tư, mô hình sản phẩm. Khi thực hiện nó sẽ hình thành các đơn vị cấu trúc bằng cách sản xuất sản phẩm.

Thứ năm, hệ thống đối tác, trong đó tập trung vào các khách hàng, nhà thầu, nhà cung cấp. Mỗi là một đơn vị cấu trúc sẽ được nhóm theo các đối tác.

Sự phân chia này là, tất nhiên, tiềm ẩn và các biến. Tuy nhiên, trong mọi trường hợp, cấu trúc tuyến tính của quản lý - đó là một hệ thống phức tạp đang được phát triển phù hợp với pháp luật cụ thể, nguyên tắc và luật lệ.