Kế hoạch chiến lược của công ty

Kể từ thời điểm đó, khi nền kinh tế của đất nước đã chuyển sang nền kinh tế thị trường, kế hoạch chiến lược và bất kỳ loại kế hoạch được đặt sang một bên và bị lãng quên. Thực tế này có thể được giải thích bởi thực tế là nhiều doanh nhân và các nhà quản lý của các công ty lớn có tự tin hơn trong "bàn tay vô hình của thị trường". Đồng thời, việc thực hành kinh doanh đã buộc phải xem xét lại cách tiếp cận này và trở về đòn bẩy kiểm soát, trong đó có kế hoạch chiến lược.

Trước hết, nó phải nói rằng các kế hoạch chiến lược - là một văn bản thể hiện các mục tiêu và dài hạn mục tiêu của công ty. Nó cung cấp thông tin về tình trạng của môi trường và nội bộ cấu trúc của doanh nghiệp. Nếu chúng ta nói về khoảng thời gian, tài liệu được thiết kế cho 10-15 năm. Cơ sở của nó là cái gọi là sứ mệnh của doanh nghiệp. Ý tưởng cơ bản này phải có mặt trong kế hoạch, không phụ thuộc vào phạm vi và quy mô hoạt động của mình.

Chiến lược kế hoạch phát triển của công ty bao gồm ba phần nối liền với nhau. Để đáp ứng chính xác hơn cho câu hỏi của những gì là sứ mệnh của công ty, nó là cần thiết để tưởng tượng những gì nó sẽ được thông qua những mười lăm năm. Hiện nay, thông tin này là khá đặc biệt được nêu ra trong quy chế, nếu nó là một công ty cổ phần hoặc công ty trách nhiệm hữu hạn. Mặc dù một doanh nhân cá nhân có quyền thiết lập riêng của mình những nhiệm vụ tương tự và tiến độ triển vọng thích hợp.

Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp giảm kế hoạch chiến lược để lợi nhuận. Tất nhiên, đây là đặc trưng quan trọng nhất của các kết quả công ty cho giai đoạn này. Như bạn đã biết, có những lúc công việc dẫn đến thua lỗ. Người ta tin rằng lợi nhuận liên quan đến vấn đề hoàn toàn trong nước. Và cho thấy nó như là một mục tiêu chiến lược trong nhiều năm - không hẳn là giải pháp chính xác. Ví dụ, các nhiệm vụ chiến lược của tập đoàn "Gazprom" là được tạo ra cho những người điều kiện sống thoải mái hơn.

Lần thứ hai, sau khi mục tiêu chính được thiết lập, là để xây dựng một lâu dài và ngắn hạn mục tiêu mà cần phải được giải quyết trong quá trình đạt được. Kế hoạch chiến lược nên bao gồm một định hướng chung cho sự phát triển của các cơ sở sản xuất và đào tạo. Hôm nay, nhiều công ty tham gia vào việc sản xuất và lắp đặt cửa sổ nhựa. Nhiều trong số đó là nội dung để sống đơn đặt hàng hiện tại. Nâng cao hơn, có thể nói, lấy một vị trí khác nhau.

Họ thực hiện việc hiện đại hóa các trang thiết bị hiện có. Mở rộng diện tích sản xuất. Bổ sung vào dòng sản phẩm của mình vị trí mới. Ngoài việc lắp đặt cửa sổ, khách hàng được cung cấp dịch vụ cho lắp đặt trần treo. Và để mở rộng phạm vi hoạt động, nó là cần thiết để thu hút nhân sự bổ sung. Và không chỉ thu hút, mà còn để nâng cao trình độ của họ. Tất cả những điều này và nhiều quá trình khác cần được phản ánh trong một tài liệu gọi là "kế hoạch chiến lược".

Ở đây chúng ta muốn thực hiện một nhận xét. Tất cả các hành động trên được thực hiện nhằm củng cố sự hiện diện của nó trên thị trường. Tại cốt lõi của nó, nó là một mục tiêu chiến lược của kế hoạch gọi. Theo pháp luật hiện hành có quy tắc hạn chế tối đa tỷ trọng của thị trường, có thể mất một công ty. Vì vậy, bạn có thể đặt mục tiêu cụ thể này. Ví dụ, nó là cần thiết để có một thị phần 30% trong việc sản xuất và lắp đặt cửa sổ nhựa. Nếu ngưỡng này bị vượt quá, mất cơ chế chống độc quyền hành động. Điều này không nên được cho phép.

Với điều này trong tâm trí, kế hoạch chiến lược nên chứa và phần thứ ba - một trong đó quy định về cơ chế quyết định hành chính. Ai cũng biết rằng doanh nhân nổi tiếng Ford đưa ra quyết định quan trọng về chính họ. Đồng thời, ông dựa vào ý kiến của Hội đồng chuyên gia, đó là hành động trong công ty của ông. Khía cạnh này của hoạt động này - cơ chế ra quyết định - nên chú ý đặc biệt đến việc lập kế hoạch chiến lược.