Cơ cấu tổ chức: nhóm đặc trưng và cơ bản

Cơ cấu tổ chức đại diện cho một hệ thống điều khiển sẽ đưa vào tài khoản các thành phần và tương tác lệ thuộc yếu tố cơ bản. Thực tế cho thấy, có mối liên hệ giữa chúng, được chia thành nhiều nhóm. Chúng ta hãy xem xét một cách chi tiết hơn.

mối quan hệ tuyến tính là cần thiết trong trường hợp giữa các ban ngành ở các cấp độ khác nhau trong việc quản lý có một trình trực tiếp. Trong trường hợp này, người quản lý cấp thấp hơn là chỉ tuân theo người giám sát ngay lập tức.

tương tác chức năng được đặc trưng bởi có đầu kết nối, trong đó thực hiện một số chức năng ở tất cả các cấp. Giữa họ, không có sự lệ thuộc hành chính.

giao tiếp giữa các chức năng có sẵn giữa cơ quan cùng cấp trong việc quản lý.

Cơ cấu tổ chức có một cách phân loại cụ thể. Hãy để cô đặc một cách chi tiết hơn.

Tuyến tính cơ cấu tổ chức là hệ thống đơn giản nhất, trong đó chỉ có một sự tương tác kênh duy nhất. Mỗi nô lệ chỉ có một nhà lãnh đạo cho các đơn đặt hàng một mình, kiểm soát và chỉ đạo các hoạt động của một nhân viên.

Phân tích cơ cấu tổ chức của công ty, ban hành trên cơ sở mối quan hệ tuyến tính, nó cho thấy những ưu điểm sau:

• rõ ràng về mối quan hệ;
• đáp ứng;
• một mức độ cao về trách nhiệm của các nhà quản lý cá nhân;
• chi phí bảo trì thấp của cán bộ quản lý.

điều khiển tuyến tính là lý tưởng cho các doanh nghiệp nhỏ.

Tuyến tính-nhân viên cơ cấu tổ chức được sử dụng trong công tác quản lý của các phòng ban và hội thảo. Trong trường hợp này, sự hiệp nhất của lệnh được duy trì khi người đứng đầu một nhiệm vụ quyết định và chuẩn bị đơn đặt hàng cho người biểu diễn. Nhưng điều này được thực hiện với sự giúp đỡ của các chuyên gia và các nhà phân tích người thực hiện việc thu, phân tích và tổng hợp thông tin. Đó là những bộ phận này đang phát triển các dự án về hành vi hành chính và các văn bản.

cơ cấu tổ chức chức năng cung cấp cho một sự tách biệt chức năng giữa các đơn vị quản lý và các phòng ban. Điều này sẽ cho phép phân tán và sạc công tác hành chính và quản lý nhân sự có trình độ hơn. Để cho một hệ thống như vậy có hiệu quả, nó đòi hỏi sự phối hợp phức tạp giữa các dịch vụ cho công tác chuẩn bị của một tài liệu quan trọng. Trong trường hợp này, nó làm giảm hiệu quả của tất cả các tác phẩm, và kéo dài ra quyết định.

cơ cấu tổ chức phân chia ngụ ý một chức năng chính sách và kiểm soát doanh nghiệp nói chung. Chúng ta đang nói về các hoạt động tài chính của chiến lược phát triển của công ty, và vân vân. Quản lý thường được tập trung vào chức cao cấp của chính quyền, có phân cấp các chức năng hoạt động mà chuyển đơn vị sản xuất. Kết quả là một phản ứng linh hoạt với những thay đổi bên ngoài, việc áp dụng nhanh chóng của các quyết định quản lý và nâng cao chất lượng của họ. Trong số những thiếu sót chính có thể được xác định rằng có sự gia tăng về số lượng các Thủ trưởng các thiết bị và các chi phí bảo trì.

cơ cấu tổ chức ma trận liên quan đến việc hình thành các nhóm đơn vị dự án miền cụ thể. Chúng được hình thành trong những nhân viên có kinh nghiệm và có thẩm quyền hầu hết những người này tùy thuộc vào đầu này chỉ tạm thời. Sau khi hoàn thành tất cả trở về đơn vị chức năng của họ.

Tóm lại cần lưu ý những điều sau đây. Trong thực tế kinh tế, bất kỳ hệ thống, cho dù đó là cơ cấu tổ chức của nhà hàng, ngân hàng hoặc công ty lớn đang sử dụng một sự kết hợp của các loại chuyên dụng.