Quản lý nguồn nhân lực - thành phần quan trọng nhất của quản lý của công ty.

thế kỷ XXI cung cấp những thách thức mới cho nhân loại. Các công nghệ mới, những thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng, các nền kinh tế chuyển đổi của hầu hết các nước trong công tác trong lĩnh vực dịch vụ, "ép" của thế giới nhờ sự xuất hiện của các phương tiện truyền thông mới - tất cả điều này đang thay đổi thế giới của chúng tôi, bao gồm các lĩnh vực kinh doanh. Vì vậy, nếu nhấn mạnh trước đó là trên cơ sở công nghệ và sử dụng lao động không có tay nghề, nhưng ngày nay, với sự phát triển của công nghệ tiên tiến, quản lý con người nguồn lực trở nên gần như nhiệm vụ chính của một doanh nhân. Để tìm hiểu làm thế nào để tập thể dục đúng cách kiểm soát như vậy, chúng tôi mô tả trong bài viết này.

Quản lý tài nguyên con người - là hoạt động của người lao động của công ty, mục đích của nó là để đảm bảo đội ngũ nhân viên có trình độ cao và đáng tin cậy của công ty sẽ đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công ty và làm việc vì lợi ích của nó. Hệ thống Quản lý CR (nguồn nước ngoài - HR) liên quan đến việc phát triển và thực hiện một chính sách bao gồm các khía cạnh sau:

1) chính sách tuyển dụng - việc bổ nhiệm các yêu cầu nhất định để các ứng viên cho các vị trí nhất định, chuẩn bị các bài kiểm tra tâm lý và chuyên môn đặc biệt để giúp xác định sự phù hợp của ứng viên của một đường bưu điện.

2) Quản lý thực tế nguồn nhân lực - tổ chức nơi làm việc và người lao động thời gian, thiết lập mục tiêu và các chỉ tiêu để xây dựng thang sự nghiệp của mình.

3) Tập huấn nâng cao của người lao động - một thành phần bắt buộc trong chính sách CR. Quản trị chiến lược của nguồn nhân lực có nghĩa nâng cao chất lượng của họ theo thời gian - điều này cho phép các công ty, tương ứng với các yêu cầu riêng của mình để giáo dục nhân viên thay vì thuê chuyên gia đắt tiền của trình độ cao.

4) ưu đãi Chính sách và hình phạt - là thành phần động lực chính của HR-chính sách, trong đó, một mặt, thúc đẩy người lao động để thực hiện tốt hơn và chủ động trong việc dự đoán của phần thưởng, và mặt khác - làm cho nó trở thành có trách nhiệm hơn, bởi vì anh biết rằng sai lầm của mình có thể bị trừng phạt.

đoạn cuối cùng trong danh sách trên cần được đặc biệt chú ý. Quản lý nguồn nhân lực là không thể nếu không có sự tổ chức thích hợp của động lực để làm việc. Như một quy luật, động lực có thể được thực hiện trong ba hình thức:

1) Hình thức tổ chức và hành chính - đòi hỏi công bố bất kỳ đơn đặt hàng, hướng dẫn, chỉ thị và vân vân. Phương pháp này liên quan đến một tác động trực tiếp đến người lao động, nhưng nó là không hiệu quả, như người lao động thực hiện các hành động cần thiết "bị cưỡng ép" chứ không phải một mình.

2) động lực kinh tế - là một phí bảo hiểm và hình phạt hệ thống nổi coi. Khuyến khích hoặc trừng phạt rúp hoặc đồng đô la là loại hiệu quả nhất để tác động, vì người lao động liên quan để thực hiện việc quản lý nhiệm vụ thông qua động cơ hợp lý - cho công việc tốt, ông sẽ nhận được một giải thưởng, và cho xấu - không chỉ sẽ mất nó, nhưng phải trả tiền phạt.

3) Động lực thông qua thành phần tâm lý-xã hội - liên quan đến người lao động khuyến khích thông qua chương trình khuyến mãi, chứng chỉ trao hoặc lòng biết ơn, trao "nhân viên của tháng (năm)." Phương pháp này cho phép tiếp xúc với người lao động để cảm thấy tốt hơn và có được một sự khuyến khích thêm để làm việc.

Kể từ quản lý nguồn nhân lực là một quá trình phức tạp để thực hiện nó được phân bổ nhân viên cụ thể và các công ty lớn - thậm chí cả bộ phận nhân sự. Sự hiện diện của Cục Quản lý CR cho thấy rằng công ty thực sự đánh giá cao tầm quan trọng của yếu tố con người trong kinh doanh, và do đó bầu ra con đường đúng đắn của phát triển.