Collegiality - này ... Quản lý nguồn nhân lực

Collegiality - đây là một phương pháp quản lý cụ thể mà theo đó các chức năng của một tổ chức quản lý, tổ chức, hoặc thậm chí toàn bộ ngành công nghiệp cụ thể không được gán cho một người cụ thể, nhưng một nhóm các bổ nhiệm hoặc do nhân dân, trong đó có một bằng cử quyền bỏ phiếu.

Lịch sử của sự xuất hiện của collegiality

Quay trở về lịch sử của khái niệm này, chúng ta có thể thấy rằng nó có nguồn gốc của nó kể từ khi cuộc cách mạng vĩ đại Tháng Mười, khi từ "collegiality" được tương đương với các kỹ thuật quản lý phổ quát, lên đến quân đội. Tuy nhiên, kể từ năm 1918, Lenin đã được triển khai đấu tranh chống lại một collegiality hiểu biết như vậy và sự hiệp nhất của lệnh theo hướng lựa chọn.

Hôm nay collegiality - một nguyên tắc quyết định trong việc tổ chức các cơ quan khác nhau, bao gồm cả hệ thống tư pháp. Như vậy, trong bất kỳ máy hoạt động phải được thực hiện nghiêm chỉnh ra cái gọi là "nguyên tắc lệnh một người đàn ông."

Unity của hiệp đoàn và hiệp nhất của lệnh trong công tác quản lý

hiệp đoàn và hiệp nhất của nguyên tắc lệnh được thực hiện theo hướng khắc phục chủ nghĩa và tính chủ quan trong việc quản lý, ví dụ, quá trình giảng dạy. Tổng hoạt động quản lý là rất quan trọng phải dựa trên chuyên môn của đồng nghiệp với việc tổ chức các hoạt động nhằm phát triển quy chế quản lý tiếp theo thảo luận và thông qua các giải pháp tối ưu.

Tương tác của hiệp đoàn và hiệp nhất của lệnh

Trong khía cạnh này của collegiality - không là ngoại lệ trách nhiệm cá nhân của các thành viên cá nhân của nhân viên được giao cho công việc. Thông qua sự hiệp nhất của lệnh, từ một quan điểm quản lý của xem, với điều kiện kỷ luật và trật tự với dòng rõ ràng về quyền hạn và sự tôn trọng đối với tất cả các thành viên của bất kỳ quá trình.

Trong collegiality ưu tiên cao trong giai đoạn thảo luận với quyết định tiếp theo. Sự cần thiết của sự hiệp nhất của lệnh xảy ra trong giai đoạn tiếp theo - thi hành quyết định đưa ra trước đó.

Trong công tác quản lý một người đàn ông và collegiality - một màn hình thống nhất các mặt đối lập. Như vậy, với sự giúp đỡ của hiệu quả quản lý một người đàn ông có thể đạt được trong việc thực hiện các quyết định và đặc trưng chung của một "chậm" nhất định. Như vậy, việc thực hiện các hành động chiến thuật đó là khuyến khích sử dụng một lệnh một người đàn ông, và tại chiến lược - được mô tả phương pháp kiểm soát.

Nguyên tắc của collegiality

Theo nguyên tắc quản lý liên quan đến pháp luật cơ bản, ý tưởng và quy tắc ứng xử cho cán bộ quản lý ở các cấp độ khác nhau để thực hiện chức năng quản lý. Chắc chắn các yêu cầu và tiêu chuẩn để hướng dẫn nhân viên hệ thống, bao gồm cán bộ quản lý của tổ chức.

Mặc nhiên trong quản lý

nguyên tắc quản lý cơ bản bao gồm:

1. Khéo léo sử dụng và kết hợp các hiệp đoàn và hiệp nhất của lệnh. Tại tập đoàn tính cùng quy định về việc thông qua quyết định tập thể dựa trên quan điểm của các nhà quản lý ở các cấp độ khác nhau.
2. Hiệu lực khoa học của công tác quản lý. Đây là nguyên tắc, việc sử dụng cung cấp cho việc thực hiện các hoạt động quản lý dựa trên cách tiếp cận và phương pháp khoa học. Dựa vào chúng, nó phải đáp ứng các yêu cầu thiết yếu của khoa học.
3. Kế hoạch - một nguyên tắc thiết lập các hướng chính, mục tiêu và kế hoạch của tổ chức trong tương lai.
4. Sự kết hợp của trách nhiệm, quyền và nghĩa vụ. Theo nguyên tắc này, mỗi cá nhân trong tổ chức của đối tượng có thể được trao quyền hạn và trách nhiệm nhất định trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giao phó cho nó.
5. Động lực được đại diện bởi các nguyên tắc theo đó triệt để của hệ thống Nhập Thể của hình phạt và phần thưởng phụ thuộc vào tính hiệu quả của các chương trình để thúc đẩy và khuyến khích mọi người hoạt động bằng cách đạt được mục tiêu đặt ra cho các cá nhân và tổ chức. Tuy nhiên, nó là sự kết hợp của các lực lượng bên ngoài và nội bộ. Họ khuyến khích một người để thực hiện hành động nào đó. Nó xác định ranh giới và các hình thức hoạt động cung cấp cho định hướng động lực tập trung vào việc đạt được mục tiêu cụ thể. Nó cũng có ảnh hưởng đến hành vi của một người thông qua việc sử dụng một đa số yếu tố có thể khác nhau tùy thuộc một phần của hành động phản hồi cá nhân.
6. Kích thích - các quá trình của việc thúc đẩy động lực của con người. Một phương tiện, sử dụng có thể được thực hiện trực tiếp động lực.
7. Quản lý được đại diện bởi các nguyên tắc dân chủ hóa sự tham gia của tất cả nhân viên trong quản lý của công ty. Nguyên tắc hoạt động của trường đại học cung cấp tham gia bình đẳng và tích cực của người lao động và tất cả các thành viên trong nhóm khác.
8. Hệ thống - đây là nguyên tắc, giả định các mối quan hệ thân thiết của kinh tế, văn hóa-xã hội và công nghệ giải pháp quản lý. Nó là cơ sở của việc ra quyết định và vzamodeystviya. Tính nhất quán là một sự hiệp nhất có một sự sắp xếp đều đặn.
9. Hiệu quả được dựa trên nguyên tắc của việc đạt được các mục tiêu trong một thời gian tương đối ngắn và với tổn thất nhỏ.
10. Các liên kết chính - nguyên tắc của việc tìm kiếm các giải pháp và nhiệm vụ quan trọng nhất trong số nhiều tương tự.
11. Nguyên tắc tối ưu là tập trung hóa tỷ lệ dân chủ, nhân viên hợp chất hoạt động sáng tạo của cấp dưới, trực tiếp hướng dẫn (được gọi là "tập trung dân chủ").
12. Trách nhiệm và kiểm soát việc thi hành án là nguyên tắc kiểm tra và quan sát liên tục với mục đích giám sát hoặc kiểm tra.

phần kết luận

Cần lưu ý rằng collegiality có thể cải thiện tính khách quan và tính hợp lệ của tất cả các quyết định. Tuy nhiên, sự chấp nhận của họ có thể khá chậm. Vì vậy, giải pháp đúng nhất có thể hiệp hội tập thể với sự hiệp nhất của lệnh.