Lên kế hoạch như một chức năng quản lý.

Quản lý - một chức năng hoặc một phần tử của hệ thống tổ chức (xã hội, sinh học, kỹ thuật, và vân vân), cung cấp chế độ tập luyện tốt, bảo tồn cấu trúc của chúng, các mục tiêu và các hoạt động của chương trình biểu diễn. Các chủ đề của khoa học quản lý là quan hệ hành chính, trong đó thể hiện các lợi ích xã hội, kinh tế và chính trị và thái độ, phương pháp và kỹ thuật quản lý. Một đối tượng kiểm soát - lĩnh vực này (nông nghiệp, công nghiệp); các khía cạnh của hoạt động kinh tế (tiếp thị, chất lượng sản phẩm); cộng đồng lãnh thổ (vùng, khu vực); loại nguồn lực (nhân lực, tài chính); bước sinh sản (phân phối, cung cấp); đặc điểm sản xuất (chất lượng cuộc sống, hiệu quả).

Quản lý có chức năng riêng của nó. chỉ mười một có. Ban đầu, có đặt ra mục tiêu, và sau đó - phân tích, vv - dự đoán, sau đó - quy hoạch, tiếp theo - tổ chức, sau đó - điều phối, cho nó - động lực, hơn nữa - đào tạo, sau chức năng - kế toán và kiểm soát, tiếp theo là thông tin liên lạc và cuối cùng, việc ra quyết định. Tất cả các chức năng này là bổ sung và liên kết với nhau chặt chẽ. Nhưng kế hoạch như một chức năng cơ bản của quản lý là hết sức quan trọng.

Được biết, sự kiểm soát là một quá trình của các chức năng liên quan đến nhau. Và mối liên hệ quan trọng nhất trong chuỗi này - lên kế hoạch như một chức năng quản lý. Kế hoạch - không phải là khác, như là một văn bản chính thức. Nó phản ánh dự báo về sự phát triển trong tương lai của tổ chức, hãy chắc chắn có không chỉ là tạm thời, nhưng nhiệm vụ cuối cùng, và những mục tiêu mà là ở phía trước của nó hoặc đơn vị cá nhân của mình. Kế hoạch này luôn phản ánh các cơ chế hiện hành đối với việc điều phối mọi hoạt động, một chiến lược cho các trường hợp bất ngờ nhất.

Lên kế hoạch như một chức năng quản lý - xây dựng một kế hoạch hành động trong tương lai. Với nó xác định trình tự và nội dung của các bước mà sẽ dẫn đến mục tiêu, thiết lập nhằm mục đích kết quả. Lên kế hoạch như một chức năng của quản lý sản xuất có bản chất riêng của mình, được thể hiện trong một đặc tả rõ ràng về mục tiêu cho sự phát triển hơn nữa của Công ty và từng đơn vị của mình tại thời hạn quy định, trong định nghĩa đúng đắn trong những nhiệm vụ và các phương tiện có thể để đạt được chúng, cũng như thời hạn và một trình tự rõ ràng. Với sự giúp đỡ của việc lập kế hoạch xác định lao động, vật chất và nguồn lực tài chính mà sẽ là cần thiết để giải quyết vấn đề.

Nó là an toàn để nói rằng việc lập kế hoạch là một chức năng quản lý - một mong muốn tiến càng xa càng tốt tính đến tất cả các yếu tố bên ngoài và nội bộ, trong đó cung cấp tất cả các điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bình thường và hoạt động của các doanh nghiệp thuộc về một tổ chức cụ thể.

Lên kế hoạch như một chức năng quản lý nhất thiết phải bao gồm sự phát triển của một loạt các biện pháp, trong đó xác định một trình tự rõ ràng để đạt được mục tiêu của họ.

Có một số loại quy hoạch. Đầu tiên - so với mức đạt được. Phương pháp này không được thiết kế để nhắm mục tiêu nhân viên của công ty để tìm kiếm nguồn dự trữ, nhờ đó người ta có thể làm tăng hiệu quả sản xuất. Đó là cách mọi thứ bây giờ, vì vậy để cho nó được trong năm tới.

Thứ hai loại quy hoạch được gọi là tối ưu. Nó nhằm mục đích đạt được kết quả cao hơn. Phương pháp này là tiến bộ hơn. Và loại thứ ba - kế hoạch thích ứng. Nó cho phép bạn đáp ứng tốt hơn với những thay đổi khác nhau trong môi trường bên ngoài. Đó là, họ có thể được tính đến trong quá trình lập kế hoạch và điều chỉnh hiệu quả hơn đối với họ.