Kế hoạch kinh doanh tại doanh nghiệp: pháp luật, nguyên tắc của bản vẽ và các bộ phận chính

Bất kỳ hoạt động thương mại nên bắt đầu với một kế hoạch kinh doanh. Đây là một tài liệu phản ánh những thách thức đặt ra đối với doanh nghiệp trong việc đạt được mục tiêu chiến lược. Do đó, nhờ vào hệ thống hóa các phần liên quan của kế hoạch kinh doanh, nó sẽ có thể thực hiện, phát triển và thực hiện các giải pháp tốt nhất. Hãy xem xét các nguyên tắc và luật soạn thảo một cách chi tiết hơn.

kế hoạch kinh doanh tại các doanh nghiệp nhằm cải thiện hoạt động của nó. Nội dung và đặc điểm kỹ thuật phần nên được xác định bởi các đặc hiệu và phạm vi hoạt động của nó. Hơn nữa, tài liệu này không chỉ là nội bộ, nó là cần thiết để thiết lập địa chỉ liên lạc hữu ích.

kế hoạch kinh doanh tại các doanh nghiệp phải giải quyết không chỉ mà còn là mục tiêu chiến thuật chiến lược mà đứng trước sự lãnh đạo. Nó phải bao gồm:

• đánh giá của tổ chức quản lý và tình hình tài chính và kinh tế của công ty;
• phân tích các tiềm năng và hiệu quả hoạt động tốt, điểm mạnh và điểm yếu của các cạnh của nó;
• chuẩn bị các mục tiêu đầu tư và mục tiêu cho giai đoạn này.

kế hoạch kinh doanh tại các doanh nghiệp nên hỗ trợ:

• mô hình nói chung và cụ thể của hoạt động trong nền kinh tế hiện đại;
• lựa chọn chiến lược tối ưu và chiến lược cạnh tranh;
• đánh giá của vật chất, nguồn tài chính và nhân lực cần thiết.

Theo tiêu chuẩn quốc tế, nó cung cấp một cấu trúc nhất định, trong đó nhất thiết phải có một số bộ phận. Trong khi quản lý cũng có thể bao gồm bổ sung.

kế hoạch kinh doanh tại các doanh nghiệp bao gồm trong phần đầu tiên của mục tiêu của mình, kết hợp và xếp hạng của họ. Ông phải giải quyết những thách thức nội bộ và bên ngoài.

Trong phần thứ hai, bạn phải cung cấp thông tin về công ty như một toàn thể. Nó có tên doanh nghiệp, loại hình hoạt động, đăng ký tại cơ quan nhà nước và địa chỉ. Có thể bao gồm của lịch sử của tổ chức và hoạt động trước đó của nó.

Viết một kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp phải có một mô tả về cơ cấu tổ chức và nhân sự. Nó là dành riêng cho phần thứ ba, trong đó bao gồm các thông tin sau:

• mô tả về cần thiết nguồn nhân lực, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm và trách nhiệm của mình;
• hình thức pháp lý của dịch vụ.

Trong các phần thứ tư và thứ năm của đặc trưng nhất định của sản phẩm (dịch vụ), mục đích, phạm vi của nó; vòng đời; kỹ thuật, chất lượng và các đối tác khác; giá trị làm cho hàng hóa cho người tiêu dùng; mô tả về thiếu sót và sửa đổi có thể. Bên cạnh đó, cần có một mô tả chi tiết của thị trường kinh doanh và tình hình kinh tế.

Trong phần thứ sáu đòi hỏi một phân tích các mối quan hệ kinh tế đối ngoại. Chúng ta đang nói về an ninh tổ chức của họ: thứ tự đăng ký của công ty, thời gian mở tài khoản, thủ tục khai báo hàng hóa và tài sản, được xuất khẩu ra nước ngoài, và vân vân.

Trong các phần thứ bảy và thứ tám nên được một chi tiết phân tích cạnh tranh (tìm kiếm thị trường ngách của mình so với đối thủ cạnh tranh) và dự báo doanh thu trong năm năm với mức giá xấp xỉ.

kế hoạch marketing của công ty cũng cung cấp cho việc thực hiện (đóng gói, vận chuyển, lưu trữ) và chi phí tổ chức sản xuất. Chúng ta đang nói về các đặc điểm của công nghệ này, chi phí thực hiện, các bằng sáng chế cần thiết, giấy phép bí quyết. Bên cạnh đó, cần có một mô tả của các cơ sở sản xuất (không gian, năng lượng, thiết bị, điều kiện và các hình thức của sự phát triển của nó).

Các phần cuối cùng được dành cho việc phân tích các lợi nhuận kỳ vọng, những rủi ro hiện có và đặc điểm của bảo hiểm của họ.