Chấm điểm - một ... Kế hoạch và Quản lý nguồn nhân lực

thị trường lao động và hệ thống thanh toán, nó được thay đổi liên tục. Điều này là do những tiến bộ trong công nghệ, phân phối lại các nguồn lực, bất ổn kinh tế và các tổ chức nhà nước tài trợ làm ăn thua lỗ. Trong cuộc khủng hoảng tài chính phát triển một nhu cầu khách quan để tối ưu hóa hoạt động của các tổ chức, doanh nghiệp thuộc (khu vực phi lợi nhuận) tài chính ngân sách có lợi nhuận thương mại. các tổ chức phi lợi nhuận, thậm chí trong một nền kinh tế ổn định - mục tiêu này của ngân sách nhà nước. Về vấn đề này, hệ thống có liên quan sáng tạo của tiền lương - chấm điểm (hệ thống phân loại), được sử dụng rộng rãi ở phương Tây.

Bản chất của phân loại

Theo định nghĩa, phân loại - đó là một cách để tối ưu hóa sự liên kết các nguồn lực của tổ chức, cho phép bạn:

• tie lợi cho hệ thống phân phối và phí bảo hiểm;
• tính toán sự mong đợi phù hợp về tiền lương và động lực thị trường lao động;
• sắp xếp biên chế sử dụng các nguyên tắc của công lý nội bộ, trong đó đã đặt nền móng của hệ thống và tránh được sự lây lan của s / n trong doanh nghiệp;
• tăng mức độ trách nhiệm của người lao động và quản lý nguồn nhân lực (mỗi nhân viên của tổ chức hiểu rằng lợi nhuận của nó phụ thuộc vào việc đánh giá công việc);
• tăng tại các chi phí của các tiêu chuẩn quản lý mức độ tổ chức của sự minh bạch cho các nhà đầu tư và, do đó, làm tăng giá trị của nó.

Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn những gì mà chấm điểm. Đây là mức, cấp bậc, mức độ, đẳng cấp bậc (từ Eng.). Bản chất của phân loại là chia tất cả các bài đăng trên Grady theo mức độ phức tạp và cường độ lao động, trình độ tay nghề, điều kiện lao động, tổ chức, giá trị lao động để tổ chức. Nói cách khác, phân loại - phân phối của bài viết cho các vị trí trong thứ bậc cấu trúc của tổ chức phù hợp với các giá trị của kích thước và cấu trúc lương.

Khi chia Grady đánh giá các hoạt động thực hiện tại mỗi vị trí. Để làm điều này, hãy làm căn cứ các yếu tố được coi là phù hợp nhất:

• kiến thức;
• kinh nghiệm;
• kỹ năng cần thiết để giải quyết các tình huống có vấn đề;
• mức độ trách nhiệm.

hệ thống phân loại

Áp dụng hệ thống phân loại ảnh hưởng đến việc tối ưu hóa các hóa đơn tiền lương, và nhu cầu nguồn lực để duy trì. Vấn đề chính - là một đánh giá các chi phí liên quan thực hiện và tác động dự kiến về mặt tài chính. Ngày nay, việc sử dụng các hệ thống greydovoy quan trọng khi tính toán thù lao trên cơ sở điểm (bao gồm cả phương pháp thừa) và mô hình ma trận toán học. Điều gì nằm ở trung tâm của hệ thống, trong đó sử dụng một phân loại? Kỹ thuật này sẽ hướng dẫn bảng Haye. Hôm nay nó là phổ biến nhất. Nó được sử dụng để xếp hạng và đánh giá các vị trí quản lý, trình độ chuyên môn kỹ thuật của các chuyên gia. Nó được sử dụng thành công trong hầu hết các nước trên thế giới (hơn 30).

Hệ thống cho phép chấm điểm bài viết, quen thuộc đối với Nga và Liên Xô cũ. Đây là tương tự như hệ thống bit quen thuộc. Bây giờ cô ấy đã trải qua hiện đại hóa và thích nghi với các điều kiện thị trường hiện tại. Dự án đòi hỏi đầu tư đáng kể và không phải là lựa chọn duy nhất cho việc quản lý nhân sự.

BỐI CẢNH xác định phân loại cán bộ

• Thiếu hệ thống lương công bằng nội bộ trong tổ chức.
• s / n hệ thống trong công ty không phản ánh tính năng cụ thể của nó.
• Sự vắng mặt của hệ thống rõ ràng và chính xác thù lao và sự nghiệp phát triển.
• mức thấp chi phí quản lý (LCT).
• Tầm quan trọng của vị trí và tạo ra một hình ảnh tích cực của tổ chức trên thị trường lao động, với khách hàng và đối tác.

các yếu tố quản lý chủ chốt

Theo các bảng Hay, quản lý cấp cao có thể xác định mức lương của người lao động. Tất cả các vị trí được đánh giá trên một vài thông số, phân thành ba nhóm:

• Kiến thức và kỹ năng cần thiết cho việc thực hiện nghĩa vụ chính thức. Có ước tính đơn điệu của hàm thực hiện, sự tồn tại của mâu thuẫn trong các chức năng và khả năng quản lý kỹ năng giao tiếp. Kết quả phụ thuộc vào mức độ tính năng giao tiếp của người lao động, cũng như liệu có một nhu cầu cho động cơ nó khác người dân. Điều đáng chú ý là đánh giá mức độ yêu cầu cho vị trí này, và không phải là khả năng cụ thể của từng cá nhân.
• Giải quyết vấn đề. Đây được đo mức độ phức tạp và quy mô của vấn đề (một giới hạn đó là đặc điểm tiêu chuẩn và biến động là cần thiết, sự hiện diện hay vắng mặt của các giải pháp làm sẵn, nhu cầu nghiên cứu cơ bản).
• Trách nhiệm - một tham số phức tạp cho thấy khả năng ra quyết định miễn phí tại vị trí cụ thể. Điều quan trọng là để tìm hiểu cách thức ra quyết định cho phép chính quyền. Bằng cách tham gia vào tài khoản yếu tố này, đo lường mức độ ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp về kết quả tài chính và tầm cỡ của họ. Khi rất khó để phân bổ các thành phần tài chính, đánh giá mức độ phức tạp tương đối của tác phẩm.

Những yếu tố này cung cấp tính linh hoạt cho bất kỳ lĩnh vực hoạt động. Tùy thuộc vào cấu trúc của tổ chức, quy mô và phạm vi của danh sách các yếu tố có thể rộng hơn nhiều. Ví dụ, mức độ trí tuệ của rủi ro nghề nghiệp , và vân vân. D. Đối với các cấp độ khác nhau của các yếu tố bài viết có thể thay đổi chút ít.

cách tiếp cận cơ bản. Trong trường hợp hệ thống phân loại hợp lý

Tùy thuộc vào phạm vi phát hành:

• đánh giá công việc hoặc thẩm quyền của nhân viên;
• đánh giá công việc (trong công ty có vốn sản xuất);
• thẩm quyền cụ thể của các chuyên gia (trong công ty mà vốn trí tuệ chiếm ưu thế).

Trong trường hợp sử dụng hệ thống chấm điểm:

• khi xem xét cấu trúc của tổ chức;
• để xác định tiền lương của người lao động mới;
• khi xem xét mức thù lao;
• để xác định sự phát triển sự nghiệp trình độ;
• khi so sánh các hệ thống lương cho thị trường.

Chấm điểm lý trong các doanh nghiệp vừa và lớn, nơi mà các cấu trúc khung không phải lúc nào cũng rõ ràng, và tối ưu hóa của nó là khả năng dẫn đến lợi ích đáng kể trong tương lai. Khi một hệ thống như vậy sẽ được giới thiệu, sẽ bước vào lương cơ bản, phụ cấp và thanh toán bổ sung phù hợp với pháp luật về lao động thành một phần vĩnh viễn của thù lao của người lao động.

Các công cụ động lực, điểm mạnh và điểm yếu của lớp

các công cụ hiện đại tuyệt vời của động lực nhân viên - chấm điểm này. Khi thực hiện một hệ thống như vậy ở các vị trí doanh nghiệp được phân phối để các nhà quản lý cấp độ đầu tiên này sau đó được các vị trí cấp, thu nhập, và sau - người lao động (luật sư, nhà quản lý, vv ...). Một người là một nhà lãnh đạo tư tưởng trong kinh doanh, chủ sở hữu hoặc một người quản lý thuê (chuyên nghiệp) - đây là nhà quản lý hàng đầu của công ty. Ông là một cỗ máy chuyển động vĩnh viễn, và không được hưởng một tình trạng xấu về sức khỏe, tâm trạng và các yếu tố khác làm giảm tính hiệu quả của tổ chức. Đó là logic rằng hệ thống chấm điểm đặt vị trí cho thanh cao nhất trên một thanh toán. Đồng thời, nó phải là trong tay của một hệ thống để hài hòa tiền lương, sắp xếp chúng theo các phân loại. Đây là cách tiếp cận greydovy.

Những lợi thế của hệ thống bao gồm:

• tính minh bạch;
• công lý;
• cách để thu hút và giữ chân người tài;
• quản lý chất lượng của ngân sách;
• triển vọng nghề nghiệp mở;
• cải thiện hiệu quả của động lực vật chất.

Nhược điểm chính là chi phí cao của việc thực hiện và duy trì hệ thống, cũng như khó khăn trong việc xác định sự trở lại tài chính được mong đợi. Khi cơn sốt để giới thiệu hệ thống hợp lý.

quản lý nhân sự và các giai đoạn của phân loại

Quản trị nhân lực - một cách có hệ thống và ảnh hưởng đến sự hình thành và phân bố của các lực lượng làm việc của tổ chức với sự giúp đỡ của các biện pháp tổ chức, kinh tế và xã hội có liên quan để tối đa hóa lợi ích từ hoạt động của doanh nghiệp.

Hệ thống điều khiển bao gồm một quản lý hệ thống phụ tuyến tính và hệ thống con chức năng chuyên ngành của hàm thuần nhất. Một liên kết quan trọng trong việc quản lý nhân sự - là một đầu tuyến tính của các tổ chức, đó là chịu trách nhiệm về việc áp dụng và thực hiện các quyết định quản lý.

giai đoạn phân loại:

• Đánh giá chiến lược, tình trạng hiện tại của cổ phiếu nội bộ và bên ngoài điểm chuẩn lương cạnh tranh và phân tích thị trường lao động.
• Sự phát triển của tình hình, phương pháp hệ thống phân loại, các thông số của họ, mức lương, thưởng và các lợi ích, các yếu tố đánh giá công việc quan trọng; Mô tả và đánh giá các bài viết; hình thành một kế hoạch thực hiện và kế hoạch truyền thông.
• Thực hiện, giám sát và hỗ trợ nghiên cứu, khuyến nghị, tài liệu thông tin, hành động khắc phục, đào tạo cán bộ quản lý và người lao động.

Những gì bạn có thể mong đợi, giới thiệu quy hoạch và quản lý với lớp?

Đúng lương hình tăng hiệu quả FOT 10-50 phần trăm. Điều này đặc biệt quan trọng trong thời gian khủng hoảng. Sự ra đời của hệ thống greydovoy sáng tạo sẽ cho phép bất kỳ công ty cảm thấy cạnh tranh ở cả thị trường trong và ngoài nước.

Điều này là do tính minh bạch cho các nhà đầu tư và định vị chính nó như là một tổ chức nghiêm trọng. một công ty như vậy sẽ có thể thu hút từ khắp nơi trên thế giới của các nhà quản lý-top cao và các chuyên gia. một hệ thống như vậy là một thay thế cho thanh toán trong khu vực thành phố, chính quyền địa phương và vân vân. N. Nó thúc đẩy người lao động và cải thiện hiệu quả của kết quả.