Hiệu quả nguồn nhân lực quản lý: ở đâu để có được Turpentine cho người lao động?

Làm thế nào để nuôi dưỡng đội ngũ của bạn?

  Nhiều người trong số chúng ta đã phải đối phó với những vấn đề khó khăn của việc xây dựng một đội ngũ hài hòa tốt và khỏe mạnh. Đội nào có thể được gọi là hiệu quả? Một nơi mà tất cả nhân viên làm việc giống như một bánh răng máy nổi dầu? Hoặc một nơi mà mỗi sáng kiến được thực hiện và đi vào hoạt động như một kỳ nghỉ?

Làm thế nào để xây dựng một đội bóng nơi mỗi nhân viên đều biết và rõ ràng đang làm công việc của họ, nhóm nghiên cứu có khả năng đạt được kết quả tốt, đội nơi bạn muốn đến mỗi ngày? Làm thế nào để tổ chức sản xuất làm việc nhóm, kỷ luật, giám sát và báo cáo?

Các giải pháp cho tất cả những câu hỏi chỉ bởi một nhà quản lý có thẩm quyền và có kinh nghiệm. Nhưng kinh nghiệm - sẽ đi kèm với thời gian, vì vậy hãy thử để đối phó với những vấn đề quan trọng nhất của người đứng đầu.

Phái đoàn: ưu và nhược điểm.

Bạn đến làm việc - và chỉ đạo bạn hướng tới đám đông của người lao động với một loạt các vấn đề. Họ là vào buổi sáng xếp hàng trước cửa văn phòng của bạn, chờ đợi dấu hiệu cho thấy "bức xúc" của mình và không có bạn không thể giải quyết bất cứ điều gì. Phải làm gì? Điều đầu tiên cần làm những gì cần phải được thực hiện cho bạn như là một người quản lý. Công việc của bạn cho bạn không đáp ứng bất cứ ai. Tiếp theo - những câu hỏi nhân viên.

Nhóm nghiên cứu nên được phân bổ rõ ràng về trách nhiệm cho từng bộ phận và từng nhân viên. Nhưng mỗi người trong số họ sẽ không chỉ nhiệm vụ của mình mà còn là quyền quyết định. Vậy chính xác là bạn chờ đợi quyết định từ những người lao động - nó phải được biết tại cuộc họp chung hoặc chỉ định một trong các tài liệu.

tiếp nhận rất tốt về quản lý - đó là ủy thác trách nhiệm cụ thể đối với cấp dưới của mình. Phương pháp này sẽ dỡ bỏ các giám đốc của một số công việc quen thuộc đơn giản và cho phép anh ta để tham gia vào các vấn đề chiến lược quan trọng. Delegating là có lợi không chỉ vượt trội, mà còn nhân viên - đó là một dấu hiệu của sự tin tưởng và đánh giá cao cho công việc tốt.

truyền thông nội bộ - nền tảng cho sự thành công.

Nhóm nghiên cứu cần được sửa lỗi hệ thống rõ ràng về thông tin liên lạc nội bộ, và hệ thống nhân viên vzaimootchetnosti và các phòng ban. Và trong vấn đề này không nên raznotolkov vì phân phối rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm thường là một nguồn gốc của xung đột trong một đội bóng! hệ thống vzaimootchetnosti sẽ cho phép các nhà quản lý để kiểm soát hiệu quả hơn và đơn giản của doanh nghiệp, hãy làm theo các kỷ luật và trách nhiệm của người lao động.

Đối với mỗi người lao động, điều quan trọng không chỉ đối với tiền lương và điều kiện làm việc, mà còn là một bầu không khí tốt trong đội là. Tìm hiểu các vấn đề nội bộ mâu thuẫn giải quyết và để tạo ra một bầu không khí làm việc tốt trong đội - đây là một trong những nhiệm vụ quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo khôn ngoan. Xây dựng các mối quan hệ trong đội hình, hay làm lộ ra những vấn đề nội bộ ẩn có thể giúp một nhà tâm lý học người có thể rút ra trong việc thực hiện các khóa đào tạo của công ty và các sự kiện.

Nhựa thông cho người lao động.

Đối với bất kỳ nhà lãnh đạo là sức thu hút, sự khôn ngoan, và rất quan trọng phẩm chất lãnh đạo. Nhưng các nhà lãnh đạo không được sinh ra. Các nhà lãnh đạo. Và để giúp trong video đào tạo này "Turpentine cho người lao động."

Thực hiện nhiệm vụ cụ thể về việc thực hiện đơn giản của các quá trình thông tin liên lạc và kiểm soát các nhân viên, bạn sẽ tìm hiểu làm thế nào để kỷ luật cấp dưới của họ sẽ được học các công cụ cụ thể chi tiết động cơ thực sự, kiểm soát và quản lý nhân sự.

Cùng với video hướng dẫn Bạn cũng sẽ nhận được các mẫu của một số quy định rằng bạn sẽ cần phải sửa đổi chỉ hơi dưới kinh doanh của mình và thực hiện vào thực tế hàng ngày.