Kinh doanh, Hỏi chuyên gia
Số lượng cán bộ - đây là những gì? Tỷ lệ và việc tính toán số lượng nhân viên
Tối ưu hóa cơ cấu nguồn nhân lực của các doanh nghiệp có thể được yêu cầu của các nhà quản lý có trách nhiệm của công việc nghiêm trọng liên quan đến định nghĩa của nhân viên toàn thời gian. con số này là gì? Làm thế nào nó được xác định?
các nhân viên toàn thời gian là gì?
Để bắt đầu, chúng ta hãy đối phó với các định nghĩa. Số lượng cán bộ - đó là một số quy định nội bộ của số tổ chức của người lao động, đó là cần thiết để đảm bảo việc thực hiện của một thực thể kinh tế của kế hoạch sản xuất, có tính đến các nguồn lực và điều kiện sẵn có. Dựa trên số lượng thường xuyên của cán bộ, lãnh đạo của tổ chức tạo ra bảng lương và nhân sự.
Nhiệm vụ chính trong việc xác định mức biên chế
Nhiệm vụ chính của các nhà quản lý có thẩm quyền của doanh nghiệp - tính toán một cách chính xác các chỉ số trong câu hỏi. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. Hiệu quả thực hiện việc tính toán số thường xuyên của cán bộ của công ty có thể, sử dụng các quy định của bộ. Mặc dù thực tế rằng họ đang thích nghi để sử dụng chủ yếu chỉ trong một lĩnh vực mà được điều chỉnh bởi công bố quyền lực của mình, các nguyên tắc và công thức được chứa trong các nguồn tương ứng của các quy tắc, nó cũng thích hợp cho các tổ chức tư nhân. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. Trong số những phổ biến nhất các quy định của bộ, các quy định trong đó cho phép bạn xác định các đặc điểm kỹ thuật số thông thường - Đặt hàng số 9 Rosarkhiv nuôi 2004/01/14 năm. Xem xét quy định chính của nó.
Định nghĩa về số thường xuyên của các cán bộ: phương pháp Rosarkhiv
штатная численность — это Theo cơ quan này, số lượng toàn thời gian - là chỉ số, được khuyến khích để thiết lập trên cơ sở liên ngành, chi nhánh, cũng như các quy định địa phương liên quan đến quan hệ lao động. Điều quan trọng là phải xác định vị trí các nguồn dữ liệu cho phép để xác định những gì là những gì nên số lượng tối ưu của các phòng ban chức năng khác nhau của tổ chức hoặc nhân viên cá nhân.
nhân viên toàn thời gian, theo Rosarchiv nên được thiết lập riêng cho các bộ phận cá nhân, giám đốc điều hành và chuyên gia của tổ chức. Phương pháp đề xuất của Cơ quan, để xác định số lượng tối ưu của nhân viên toàn thời gian của tổ chức phù hợp với phương pháp này lưu ý. Các tiêu chí quan trọng nhất cho các giải pháp thành công của vấn đề này - việc sử dụng các quy định hiện hành liên quan đến quan hệ lao động. Hãy xem xét các chi tiết cụ thể của họ.
Tiêu chuẩn cấp độ nhân viên: Phương pháp Rosarkhiv
Theo Rosarchiv, để tính toán mức độ nhân sự tối ưu làm cho tinh thần để áp dụng các tiêu chuẩn như:
- Tốc độ của công việc;
- tỷ lệ phát triển các chỉ số;
- tỷ lệ, được ước tính về xử lý;
- tỷ lệ thời điểm dịch vụ;
- Tốc độ dịch vụ.
Theo giờ làm việc bình thường Văn phòng nhận ra giá trị chi phí của thời gian hoạt động, được thiết lập để thực hiện các nhân viên hoặc nhóm các chuyên gia đơn vị làm việc trong điều kiện và nguồn lực nhất định.
Dưới sản xuất bình thường Rosarchiv nhận khối lượng công việc đó là tùy thuộc vào hoàn thành một người hoặc một nhóm các chuyên gia trong đơn vị công việc trong các nguồn lực và điều kiện hiện có.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. Dưới sự kiểm soát bình thường, được đưa vào tài khoản khi xác định doanh nghiệp mức độ nhân sự tối ưu Rosarkhiv bằng phương pháp này, đề cập đến số lượng nhân viên, hoạt động trong số đó có thể được phối hợp một cách hiệu quả và trong điều kiện nhất định, một người quản lý tài nguyên.
Theo bộ phận dịch vụ bình thường nhận ra số lượng tối ưu của các đơn vị của các thiết bị khác nhau, công việc, khách hàng doanh nghiệp mà nhân viên hoặc một nhóm các chuyên gia được yêu cầu để phục vụ như là một phần của một đơn vị công việc một lần nữa với các nguồn lực và điều kiện nhất định. Theo thời gian bình thường của dịch vụ đề cập đến số giờ làm việc đòi hỏi nhân viên hoặc một nhóm các chuyên gia về chất lượng theo tiêu chuẩn trước đó, có nghĩa là, tiêu chuẩn dịch vụ.
Làm thế nào để áp dụng quy định về biên chế mức?
Dựa trên các tiêu chuẩn lựa chọn, quản lý của công ty xác định những gì nên số lượng nhân viên và cán bộ, cho phép tổ chức kinh tế ổn định để thực hiện các hoạt động cơ bản. Như một quy luật, những quy định này bao gồm tất cả các khía cạnh quan trọng của quá trình sản xuất tại nhà máy.
Khía cạnh quan trọng nhất của việc tính toán các chỉ số - phân loại các vị trí làm việc trong doanh nghiệp nhà nước thành các nhóm khác nhau. Chúng tôi sẽ nghiên cứu nó một cách chi tiết.
Phân loại cán bộ trong việc xác định mức biên chế: các sắc thái
Do đó, số lượng nhân viên - là một số quy định nội bộ của tổ chức về giá trị, trong đó cho thấy rằng một số nhân viên của một chuyên môn cụ thể là cần thiết để thuê một công ty để giải quyết các vấn đề kinh tế trong quá trình kinh doanh bình thường. Trong trường hợp này các nhân viên công ty có thể được phân phối trên các vị trí làm việc phân loại dựa trên các tiêu chí thành lập bởi các nhà quản lý có trách nhiệm.
Lưu trữ, cũng như nhiều tổ chức, thành phố làm việc tại các khu vực Nga, thích dính vào phương pháp phân loại các vị trí công tác, phù hợp với mà các nhân viên tổ chức được chia thành 4 loại chính:
- cán bộ quản lý;
- chuyên gia;
- biểu diễn kỹ thuật;
- nhân viên.
Do đó, việc tính toán và phê duyệt các cấp nhân sự thực hiện cho từng loại người lao động đề cập riêng rẽ. Hãy xem xét các chi tiết cụ thể của các nhóm lao động trong bối cảnh tính toán chỉ số trong câu hỏi, một cách chi tiết.
Phân loại cán bộ trong việc xác định mức biên chế: các nhà quản lý
Nhà quản lý và nhân viên hành chính - là nhân viên của các công ty đó thực hiện chức năng liên quan đến việc tổ chức quá trình sản xuất, kiểm soát nhân viên cấp dưới trong phạm vi quyền hạn của mình. Các mục tiêu cụ thể, cũng như thẩm quyền, cần được các nhà quản lý về các quyết định của họ, thường xuyên nhất quy định tại hợp đồng lao động với người sử dụng lao.
chuyên gia
Thể loại này của các nhân viên chịu trách nhiệm về sản phẩm thặng dư chính trong công ty, được tạo ra thông qua việc sản xuất hoặc bán hàng hoá, dịch vụ, hoạt động đầu tư. Như vậy, sự hình thành của các số thường xuyên các chỉ số cho thể loại này của người lao động - một nhiệm vụ quan trọng đối với các nhà quản lý doanh nghiệp.
Các chuyên gia có thể giải quyết một loạt các nhiệm vụ, trong khi những vị trí làm việc, trong đó họ tiến hành hoạt động lao động, có thể được phân loại theo căn cứ bổ sung. Do đó, công ty có thể bao gồm các loại sau đây của các chuyên gia: tư vấn, kỹ sư, các nhà phát triển, cán bộ nhân sự, kế toán. Đối với mỗi người trong các con số cá nhân về mức độ nhân viên có thể được xác định.
người biểu diễn kỹ thuật
Một số chuyên gia thích hợp nhất thể loại này của người lao động và trước đó. Nhưng giữa chúng có thể được truy chênh lệch rất đáng chú ý: những người biểu diễn kỹ thuật, thường chỉ giúp các kỹ sư trong việc giải quyết vấn đề của họ. Tuy nhiên, vai trò của họ cũng có thể rất quan trọng. Giảm số nhân viên thuộc loại này có thể được đánh giá cao không mong muốn từ quan điểm đảm bảo việc đạt được hiệu quả doanh nghiệp tối ưu.
nghệ sĩ kỹ thuật có thể được đại diện bởi các lập trình viên, quản trị mạng, thợ điện, fitters. Điều đáng chú ý là việc phân bổ những người lao động các ngành nghề trong danh mục của các nghệ sĩ kỹ thuật sẽ được thực hiện chỉ khi hoạt động chính của công ty không liên quan đến công việc của họ. Nếu nó là ngược lại, họ, đến lượt nó, có thể được xem xét từ quan điểm của việc phân loại cán bộ như các chuyên gia. tình trạng kỹ thuật của người biểu diễn sẽ có công nhân đã khác.
nhân viên phục vụ
Một loại có thể có của nhân viên - nhân viên dịch vụ. Đến lượt mình, nó có thể được coi là đủ gần để các nhóm trước của người lao động. Tuy nhiên, loại này của nhân viên, như một quy luật, các kết nối ít nhất là với phần còn lại của kinh doanh cốt lõi. Mục tiêu của họ không phải là để giúp các chuyên gia, cũng như biểu diễn kỹ thuật, và để đảm bảo sự hoạt động của cơ sở hạ tầng doanh nghiệp.
Do đó, nhân viên phục vụ có thể được coi mặt bằng chất tẩy rửa, thợ ống nước, công nhân sửa chữa. Công việc của họ cũng rất quan trọng, và trong nhiều trường hợp sự gia tăng sức mạnh có thẩm quyền của thể loại này của người lao động có thể yêu cầu công ty đến mức thậm chí lớn hơn việc tuyển dụng các chuyên gia mới, như thể có vấn đề liên quan đến việc cần thiết phải hoàn thiện tổ chức của cơ sở hạ tầng.
tóm lại
Như vậy, để tính các nhà quản lý có trách nhiệm nhân viên số lượng nhân viên có thể áp dụng: phương pháp Rosarkhiv trong xác định giá trị số bình thường của chỉ số, phương pháp tiếp cận chung để phân loại cán bộ thành các loại riêng biệt, được xác định bởi hiệu suất lớn cá nhân nhà nước. Thách thức chính của các nhà quản lý có trách nhiệm - để xác định nhu cầu thực sự cho các chuyên gia trong tổ chức với một mức độ cụ thể của năng lực và thẩm quyền.
Số lượng cán bộ - đó là một trong những tiêu chí quan trọng cho việc tổ chức quản lý hiệu quả của doanh nghiệp. Nó là như thế nào các nhà lãnh đạo của công ty sẽ được thực hiện công việc về định nghĩa của nó, chủ yếu ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, và do đó khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong việc giải quyết vấn đề này, điều quan trọng là phải đảm bảo tính thống nhất trong việc đánh giá các nhu cầu của doanh nghiệp, cũng như chú ý đến các chi tiết của quá trình sản xuất cần thiết trong việc lựa chọn nguồn nhân lực, mà sẽ đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả sử dụng năng lực sản xuất.
Similar articles
Trending Now