Quản lý hiện đại

Trong lịch sử phát triển quản lý , đã có rất nhiều thông tin đa dạng và phong phú về thực tiễn và lý thuyết quản lý trong tất cả các lĩnh vực hoạt động của con người. Trong bài này, chúng ta sẽ nói về quản lý hiện đại, cũng như về các lý thuyết và mô hình quản trị thống trị nền kinh tế toàn cầu.

Khái niệm "quản lý" có thể được nhìn từ nhiều góc độ khác nhau, do đó, có một số định nghĩa. Trước hết, đây là quá trình quản lý. Ngoài ra, quản lý được gọi là kỷ luật nghiên cứu quản lý doanh nghiệp và tóm tắt kinh nghiệm và kết quả nghiên cứu.

Quản lý hiện đại có một số nhiệm vụ mang tính chiến thuật (duy trì hoạt động của doanh nghiệp) và chiến lược (phát triển tổ chức và chuyển sang một cấp độ mới). Có một số loại quản lý: sản xuất, cung cấp tiếp thị, đổi mới, tài chính, quản lý tiếp thị, quản lý nhân sự và những người khác.

Các lý thuyết quản lý hiện đại được thể hiện bằng hướng tây và hướng đông. Việc đầu tiên nằm ở trung tâm quản lý nền kinh tế của Hoa Kỳ và các nước Tây Âu, thứ hai của Trung Quốc và Đông Nam Á.

Một trong những đặc trưng của mô hình quản lý phương Tây là trách nhiệm cá nhân, thiếu sự gắn kết của nhân viên với công việc, tự khẳng định của người quản lý doanh nghiệp, quyết định độc lập của một nhà lãnh đạo, sự không tương thích của kinh doanh và quan hệ cá nhân. Ngoài ra, phong cách quản lý này không chấp nhận các quỹ đầu tư và các ngân hàng như là một nhà đầu tư. Trong giới hạn của lý thuyết phương Tây, các kiểu dáng và mô hình quản lý riêng biệt được phân bổ.

Ví dụ, quản lý hiện đại ở Anh có đặc điểm là tập trung nhiều hơn vào chi phí sản xuất, phát triển các sản phẩm công nghệ cao, hiện đại hóa nhanh các quy trình công nghệ mới và chi phí lao động tương đối thấp.

Mô hình Đức được đặc trưng bởi sự tiên đoán và kỷ luật cao, và những đổi mới trong quá trình hiện đại hóa quy trình sản xuất kéo dài. Quản lý của tổ chức được thực hiện bởi ban giám sát và hội đồng, giữa các chức năng và vị trí được chia ra. Trong các nghiên cứu so sánh, các đặc điểm của mô hình này trở nên rõ ràng, như kích thích đào tạo nghề, tôn trọng năng lực, chuẩn bị kỹ thuật của nhân viên, nhiều quyền hạn và trách nhiệm, hiệu quả của quan hệ lao động, lòng trung thành của nhân viên.

Quản lý hiện đại của mô hình Mỹ được sử dụng không chỉ ở Mỹ, mà còn ở New Zealand, Australia, Canada và các nước khác. Được biết, tại Hoa Kỳ đã có một khoa học quản lý được thành lập. Quản lý của Hoa Kỳ có những đặc điểm như sau:

- hành động của doanh nhân là đơn giản;

- các nhà quản lý thường áp dụng áp lực và đặt hàng;

- họ không rút lui, nhưng ngay lập tức đi đến bản chất của vấn đề;

- Mục tiêu chính là một thỏa thuận toàn diện.

Quản lý của Hoa Kỳ là tập trung vào sự phát triển của các tập đoàn sử dụng quản lý chiến lược trong các hoạt động của họ. Nó dựa trên phân tích tình huống và hệ thống của môi trường bên ngoài và bên trong.

Quản lý ở Nhật Bản khác nhau trong mối liên hệ giữa các công ty được xây dựng trên mối quan hệ thân thiện và quan hệ họ hàng giữa các nhà lãnh đạo. Mức độ giáo dục của tất cả nhân viên là khá cao, ngoài ra, có một sự cải tiến liên tục trong các kỹ năng chuyên nghiệp. Các đối tác tin tưởng lẫn nhau và tự tin thành công. Thật thú vị, tất cả nhân viên tại Nhật đều tập công buổi sáng ngay tại nơi làm việc, họ mặc đồng phục và nâng cao lòng tận tụy của công ty. Để thành công trong công việc họ nhận được phần thưởng. Thực hiện việc làm suốt đời, và trợ cấp hưu trí được cấp cho tất cả các thành viên trong gia đình của nhân viên sau khi nghỉ hưu.

Do đó, việc quản lý một công ty hoặc tổ chức ở các quốc gia khác nhau được xác định bởi một số yếu tố, bao gồm cả luật pháp và cơ cấu hiện có ở một quốc gia cụ thể. Lý thuyết quản lý tổng thể không tồn tại, và do đó ở giai đoạn hiện nay có một số lý thuyết, phong cách và mô hình quản lý có đặc điểm và đặc thù riêng của họ