Quá trình kinh doanh Tái cấu trúc

quá trình kinh doanh tái cấu trúc có thể là một bộ công cụ và kỹ thuật mà có ảnh hưởng đáng kể đến việc ra quyết định để cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp. Để điều này phải được phân tích, kết quả tương ứng với những thay đổi trong hoạt động của một tổ chức kinh doanh.

Tái cấu trúc quy trình kinh doanh để có được một sự cải thiện mạnh trong các chỉ số hiệu suất hiện có liên quan đến việc làm thay đổi cơ bản đối với các phương pháp hiện có. Đó là một sự thay đổi như vậy có thể được sử dụng thành công bởi quản lý trong chiến lược phát triển của định hướng đổi mới.

Nhân vật sáng tạo của những sáng kiến phát triển là để giới thiệu vào hoạt động kinh tế của các quá trình kinh doanh chủ đề hoàn toàn mới, trong đó tập trung vào việc tạo ra và phát triển của sự đổi mới công nghệ. Do đó quá trình kinh doanh tái cấu trúc có thể được xem xét từ hai góc độ:

- phương pháp quản lý của một tổ chức kinh doanh;

- Công cụ phát triển các chiến lược sáng tạo.

Mục tiêu của tái cấu trúc là một trong những yếu tố tổ chức chính của năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp - phát triển quá trình kinh doanh và thực hiện các công nghệ.

Trong một phương pháp quản lý hoạt động của các quá trình kinh doanh tái cấu trúc bao gồm các lĩnh vực sau công việc: một phân tích về chiến lược hiện hành; quá trình tổng hợp các chiến lược mới và cạnh tranh của đối tượng. Quản lý đối với các quá trình này nhấn mạnh hai phương pháp:

- kỹ thuật ngược là một loại giai đoạn chuẩn bị cho sự ra đời của một số cải tiến. Đầu tiên có một phân tích toàn diện của tổ chức kinh doanh từ quan điểm của một hệ thống hành chính thống nhất. Nó cũng thực hiện và chẩn đoán các quá trình kinh doanh hiện tại.

- Kỹ thuật trực tiếp theo đó thiết kế các chiến lược kinh doanh mới, mà là dựa Laid quá trình đổi mới. cấu trúc phát triển cải thiện quy trình kinh doanh và xác định cơ chế tài trợ. Kết quả là phải đạt được mục tiêu chính - để tăng khả năng đổi mới của doanh nghiệp bằng cách tăng tỷ lệ tài sản trí tuệ và tập trung nguồn lực doanh nghiệp trong các lĩnh vực công nghệ ưu tiên.

Sự khác biệt chính giữa hai quá trình là tái cấu trúc nghịch đảo đã chuẩn bị một cơ sở dữ liệu để tạo ra một chiến lược mới và một cách trực tiếp để phát triển các phương pháp mới để tạo ra và thực hiện các chiến lược được lựa chọn.

Dự án phải có một định hướng sáng tạo phát âm là đủ, hiện đang được thực hiện theo một trình tự cụ thể. Đó là lý do tại sao các giai đoạn của quá trình kinh doanh tái cấu trúc có thể được tóm tắt như sau.

Giai đoạn đầu tiên. Phát triển theo mô hình tương lai của tổ chức kinh doanh và một mô phỏng sơ đồ khả năng cạnh tranh của mình. Ở giai đoạn này, phải được thiết lập một cách chính xác các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, và thực hiện phân hủy cấu trúc của họ, kết quả trong số đó là ưu tiên lựa chọn và hệ thống các tiêu chí đánh giá, cũng như các chỉ số hoạt động thiết lập mục tiêu.

Giai đoạn thứ hai. Phân tích sản xuất là một quá trình kinh doanh trên sức cạnh tranh của các hoạt động chiến lược của doanh nghiệp. Có được thực hiện các hoạt động phân tích theo nguyên tắc kỹ thuật đảo ngược chiến lược kinh doanh hiện tại. Cũng tiến hành đánh giá định lượng và định tính của các hoạt động hiện tại của phương thức kinh doanh. Đối với việc thực hiện nó cần được đánh giá điểm yếu và điểm mạnh, cũng như các mối đe dọa có thể là đối tượng của hoạt động. Nó cũng phải được đánh giá cơ cấu quản lý tổ chức, bao gồm cả việc đánh giá sản xuất, đổi mới và tiềm năng trí tuệ của doanh nghiệp.

Giai đoạn thứ ba. Phát triển được cải thiện chiến lược mô hình liên quan đến việc sử dụng các công cụ kỹ thuật trực tiếp. Ở giai đoạn này của quá trình kinh doanh tái cấu trúc quan tâm chính của họ là hướng đến việc tạo ra các dự án cụ thể, mà phải phản ánh cơ cấu chi phí và vốn của doanh nghiệp. Nó cũng thực hiện đánh giá tác động của các dự án kinh doanh mới về các hoạt động trong tương lai của doanh nghiệp.