Tính toán năng suất và cách để cải thiện nó

Tất cả mọi người, có lẽ, sớm hay muộn nhận ra rằng thời gian - đó là một nguồn tài nguyên có hạn, nên chi tiêu một cách vô ích - đây là một sự xa xỉ. Nó cũng giống với các công ty. Để đạt được thành công và để ở lại nổi, họ chỉ cần phấn đấu cho các chỉ số hiệu suất cao và do đó, không ngừng làm cho việc tính toán năng suất lao động và tìm kiếm phương tiện ngày càng tăng. Để làm điều này, trước tiên bạn phải phân tích sản lượng hàng năm, từng ngày từng giờ cho mỗi nhân viên, cũng như sự phức tạp của một đơn vị sản lượng. Sau đó, các nhà phân tích xem xét các yếu tố năng suất và làm cho ra ý kiến về làm thế nào để cải thiện tình hình tại các doanh nghiệp.

Phát triển của một nhân viên được định nghĩa là khối lượng sản phẩm sản xuất của họ, dịch vụ cung cấp, công việc thực hiện trong một thời gian nhất định. Để tính toán nó, chia doanh thu của công ty trong giai đoạn tới số trung bình của người lao động. Một chỉ số khác, mà không có tính năng suất là không thể - đây là sự phức tạp của một đơn vị sản xuất. Nó đại diện cho số lượng thời gian cần được chi cho các vấn đề của các đơn vị của một sản phẩm. Tính phức tạp càng tốt bằng cách chia doanh thu bằng tổng chi phí thời gian làm việc để sản xuất. tính toán năng suất có thể được thực hiện trên phạm vi toàn doanh nghiệp, và một khu vực làm việc riêng biệt. Cần lưu ý rằng nhiều hoạt động chỉ có thể được mô tả phức tạp. Ví dụ, các thiết bị bộ chỉnh làm việc là hầu như không hợp lý để ước tính bằng cách sử dụng sản xuất, năng suất lao động của họ được phân tích do sự phức tạp của các chỉ số, đó là thời gian họ dành vào xử lý sự cố. Khi tính năng suất trong giai đoạn trước kết thúc, nó là giá trị xem xét ngay cả đối với một số khoảnh khắc. Ví dụ, làm thế nào để làm cho các hoạt động của công ty thậm chí còn hiệu quả hơn, để giảm sự phức tạp và gia tăng sản xuất.

tính dự đoán năng suất dựa trên các tiêu chí sau:

• tăng ước tính tỷ lệ phần trăm trong con người sản xuất, cũng như giảm sự phức tạp của bất kỳ của hàng hóa sản xuất.
• Tương đối (có điều kiện) và tuyệt đối (thực) nền kinh tế, số lượng nhân viên.
• Tỷ lệ tăng trưởng của sản lượng.

Các yếu tố tăng năng suất bao gồm:

• Thay vốn cho người lao động, có nghĩa là, kỹ thuật tái thiết của tất cả các sản xuất và thực hiện các tiến bộ công nghệ mới nhất để tăng hiệu quả của nó.
• Lao động tăng cường. Các doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp hành chính nhằm thúc đẩy thực hiện nhiệm vụ sản xuất cá thể.
• Cải thiện tổ chức lao động, việc loại bỏ các khoản lỗ sản xuất và việc tìm kiếm các phương pháp kiểm soát quá trình tối ưu.

Sử dụng những yếu tố này, các công ty có thể tăng tỷ lệ lợi nhuận và giảm tỷ lệ chi phí nhân công trong chi phí của sản phẩm sản xuất.