Lập kế hoạch chiến lược

Lập kế hoạch chiến lược là một toàn bộ các biện pháp đặc biệt nhằm phát triển các chiến lược phát triển nhất định. Hệ thống kế hoạch chiến lược bao gồm bốn lĩnh vực hoạt động để đưa ra quyết định quản lý. Đây là sự phân bố của tất cả các nguồn lực, sự thích nghi của chúng với môi trường bên ngoài, sự phối hợp giữa các tương tác với nhau và tầm nhìn chiến lược. Trong quá trình lập kế hoạch chiến lược, nhiều vấn đề sản xuất sẽ được giải quyết, chẳng hạn như việc lựa chọn khách hàng và thị trường tiêu thụ, các thành phần bên ngoài và sản xuất sản phẩm mới, nhu cầu thu hút thêm nguồn lực (tài chính, lao động và kỹ thuật).

Và cần lưu ý rằng khả năng cạnh tranh của sản xuất bất kỳ, bất kỳ công ty phụ thuộc vào nó. Điều quan trọng là lập kế hoạch chiến lược cho phép chúng tôi tạo lại toàn bộ cơ chế hoạt động để đạt được các kế hoạch cụ thể, cho phép chúng tôi khám phá ra tiềm năng đầy đủ của công ty và nhóm của nó. Những ưu điểm của việc thực hiện nó là hiển nhiên. Kế hoạch chiến lược thực hiện tập trung nghiêm ngặt các thông số quan trọng, giảm thiểu rủi ro trong tương lai, cải tiến tất cả các biện pháp sử dụng các nguồn lực hiện có của doanh nghiệp, đặt ra các ưu tiên, giảm tác động tiêu cực của các công việc chưa được hoàn thành lên toàn bộ quá trình.

Sự vắng mặt của kế hoạch chiến lược dẫn đến sự mất khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp như một tổng thể, dẫn đến một cuộc khủng hoảng quản lý, khi phong trào trở nên hỗn loạn ở một số lượng lớn các hướng khác nhau và có ảnh hưởng mạnh mẽ từ bên ngoài.

Khó khăn nhất là lập kế hoạch tài chính chiến lược . Thời gian và tiền bạc luôn bị hạn chế, và do vậy cần lập kế hoạch tài chính (phân bổ tiền cho từng khu vực) dựa trên các nguyên tắc khẩn cấp và tầm quan trọng mang tính chiến lược.

Kế hoạch tiếp thị chiến lược có cấu trúc chức năng riêng, bao gồm các lĩnh vực như sản xuất quy hoạch , thực hiện, quảng bá và định giá. Ví dụ, quy hoạch phát hành sản phẩm mới nhất thiết phải bao gồm việc thiết lập các nhiệm vụ ưu tiên nhất định, phân bổ các trung tâm trách nhiệm, hỗ trợ tài chính cho việc quảng bá sản phẩm và đào tạo nhân viên bảo trì. Đây là một chuỗi hợp lý các hành động liên tiếp trong việc lựa chọn các hoạt động và thiết lập mục tiêu kế hoạch, lựa chọn các chiến lược và thực hiện các biện pháp để đạt được chúng trong một khoảng thời gian xác định rõ ràng. Kế hoạch tiếp thị bao gồm các cách tiếp cận khác nhau và các chiến lược để tạo ra thu nhập (lợi nhuận): đó là một chiến lược thâm canh, chậm, nhanh và thụ động.

Một chiến lược thâm canh được sử dụng nếu nhiều khách hàng không biết nhiều về sản phẩm, và nó đòi hỏi một khoản tiền đáng kể để thúc đẩy nó. Đồng thời, những người mua đã thử chất lượng hàng hoá đã sẵn sàng trả giá cao hơn.

Một chiến lược tạo ra lợi nhuận chậm được sử dụng nếu năng lực thị trường là nhỏ và thực tế không có cạnh tranh. Do đó, hàng hoá quen thuộc với đa số người mua tiềm năng và họ đã sẵn sàng mua nó với giá quá đắt.

Một chiến lược nhanh chóng được áp dụng khi năng lực thị trường là đủ lớn, cạnh tranh cao trên thị trường, sản phẩm ít được biết đến với người mua và với sản lượng tăng sản lượng giá sản phẩm giảm.

Chiến lược thụ động được sử dụng khi cạnh tranh trên thị trường còn thấp và thị trường tự nó có khối lượng lớn, sản phẩm được biết đến rộng rãi và không tốn kém.

Kế hoạch chiến lược là một sự lựa chọn của hướng kinh doanh, phân tích chi tiết các cơ hội hiện tại và các rủi ro bên ngoài, phân tích nội bộ về các hướng mạnh mẽ và yếu, xây dựng một chiến lược cụ thể, phát triển, hỗ trợ, theo dõi và thực hiện.