Quá trình đổi mới là gì?

Bản chất của quá trình đổi mới là mục tiêu hành động liên quan đến việc khởi xướng và phát triển của một sản phẩm hoặc dịch vụ mới, việc thực hiện của thị trường và lây lan tiếp tục của nó.

Quá trình đổi mới là một tập hợp chặt chẽ của các hành động từ ý tưởng sáng tạo để thiết kế, sáng tạo, thực hiện và phổ biến các sáng kiến. Những giai đoạn từ lúc thụ thai đến việc thực hiện sẽ được thảo luận dưới đây. Nói cách khác nói, quá trình đổi mới - là hoạt động của các tổ chức kinh tế, đó là một quá trình trong đó bao gồm trong việc phát triển và thực hiện các kết quả nghiên cứu vào sản phẩm mới hoặc được cải thiện hoặc dịch vụ bán trên thị trường, hoặc quá trình được sử dụng trong các hoạt động sản xuất.

Quá trình đổi mới bao gồm bảy thành phần kết nối trong một chuỗi daisy duy nhất, mà hình thành cấu trúc. Chúng bao gồm:

- khởi đầu của những ý tưởng sáng tạo ;

- nghiên cứu thị trường;

- Phát triển và sản xuất của sự đổi mới;

- Thực hiện đổi mới sản xuất;

- thúc đẩy sáng tạo;

- đánh giá hiệu quả chi phí ;

- lây lan.

Quá trình đổi mới bắt với khởi đầu - các hoạt động, trong đó bao gồm trong việc xác định mục tiêu và mục tiêu đề ra, hiểu được những ý tưởng liên quan và chứng từ của nó. Cuối cùng - là biến nó thành một luật sở hữu tài liệu (bằng sáng chế, giấy phép) và trong quá trình các tài liệu.

Initiation của sự đổi mới là sự khởi đầu của quá trình đổi mới. Một khi ý tưởng về một sản phẩm mới đã được ghi nhận tốt, thực hiện đổi mới tiếp thị, trong đó xem xét nhu cầu sử dụng một sản phẩm hay dịch vụ mới, xác định số lượng, khối lượng đầu ra, đặc tính sản phẩm và đặc điểm của người tiêu dùng, mà phải ở trong sản phẩm sắp ra thị trường. Sau đó có một bán của sự đổi mới và một bữa tiệc nhỏ nó xuất hiện trên thị trường, nhằm thúc đẩy, đánh giá hiệu quả và lây lan.

Thúc đẩy đổi mới - một hệ thống các biện pháp nhằm thực hiện. Sau đó tính toán kinh tế hiệu quả của nó. Quá trình sáng tạo kết thúc lây lan (khuếch tán) đổi mới.

Khuếch tán (dịch từ tiếng Latin - truyền bá, phân phối) là phần mở rộng của sự phát triển của những đổi mới trong lĩnh vực mới và tại các thị trường mới trong tình hình kinh tế và tài chính mới.

Quản lý các quá trình sáng tạo như một đề tài nghiên cứu thông qua trong quá trình tiến hóa 4 giai đoạn chính của nó.

Là người đầu tiên trong số họ đã được thực hiện cách tiếp cận thừa, nơi được coi là tiêu chí đánh giá đối với từng thành phần cấu thành của quản lý tương ứng. Tại thời điểm này, sử dụng, đối với hầu hết các phần, phát triển các phương pháp mở rộng, và kết quả là một sự gia tăng về số lượng trong năng lực khoa học và công nghệ.

Giai đoạn thứ hai được đặc trưng bởi sự phát triển của các khái niệm về chức năng quản lý đổi mới, tập trung vào việc nghiên cứu các loại quản lý và quá trình ra quyết UR (quyết định quản lý).

Trong giai đoạn thứ ba bắt đầu áp dụng các phương pháp tiếp cận hệ thống, cho phép xem xét các sáng kiến đề (công ty, tổ chức, vv) như là một hệ thống các thành phần kết nối với nhau trong nội bộ theo định hướng để đạt được mục tiêu cụ thể và nguyên tắc phản hồi.

Giai đoạn thứ tư có liên quan đến sự phổ biến ngày càng tăng của các phương pháp tình huống để có thể hiểu được các mục tiêu, ý nghĩa và nội dung của quản lý đổi mới, cho phép phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài và nội bộ, tổ chức và kết hợp một cách tối ưu khác nhau quản lý hành vi đổi mới hoặc quyết định quản lý hiệu quả.