Tiềm năng sáng tạo: bản chất và phương pháp đánh giá

Tiềm năng sáng tạo của tổ chức xác định mức độ sẵn sàng của doanh nghiệp để hoàn thành các nhiệm vụ dẫn tới việc đạt được các mục tiêu đặt ra. Nói cách khác, đây là mức độ sẵn sàng của tổ chức để thực hiện dự án, trong đó cung cấp cho việc giới thiệu các đổi mới.

Tiềm năng sáng tạo của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có thể được tăng lên cùng với sự phát triển đồng thời các bộ phận cơ cấu của nó và các thành phần khác của hoạt động kinh tế. Đó là lý do tại sao việc đánh giá tiềm năng này được thực hiện với sự giúp đỡ của việc phân tích cẩn thận và chẩn đoán cả môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp.

Để xem xét đầy đủ khái niệm này, cần nghiên cứu chi tiết hơn về môi trường nội bộ của tổ chức, bao gồm các yếu tố tạo thành hệ thống kinh tế và năng lực sản xuất. Để đạt được kết quả đáng tin cậy của phân tích, các thành phần này được nhóm lại thành các khối như:

- một đơn vị dự án cung cấp sự tập trung của doanh nghiệp;

- chức năng, nhằm đạt được một kết quả cụ thể từ quá trình làm việc của người lao động;

- khối tài nguyên, đại diện bởi một sự phức tạp của lao động, tài chính, thông tin và khả năng vật chất-kỹ thuật của tổ chức;

- Tổ chức - thể hiện cấu trúc, qui trình công nghệ và văn hoá tổ chức;

- đơn vị quản lý cung cấp cho việc quản lý doanh nghiệp, một hệ thống và cách quản lý.

Tiềm năng đổi mới, giống như bất kỳ hiện tượng kinh tế, có thể có những nhiệm vụ như sau:

- Đánh giá sự sẵn sàng của doanh nghiệp để thực hiện một dự án mới trên một mặt phẳng cụ thể;

- Đánh giá chung về tình hình hiện tại của doanh nghiệp đối với các dự án đã triển khai.

Để tóm tắt kết quả của tiềm năng được sử dụng, một phương pháp đánh giá chẩn đoán và chi tiết được sử dụng.

Tiềm năng sáng tạo được phân tích thông qua một cách tiếp cận chi tiết trong quá trình chứng minh bản thân sự đổi mới hoặc chuẩn bị dự án để thực hiện. Đề án đánh giá như vậy bao gồm các giai đoạn sau:

- Các yêu cầu về số lượng và chất lượng cho tất cả các khối được mô tả để đảm bảo đạt được mục tiêu đổi mới;

- Trạng thái thực tế của tiềm năng được ghi lại cho cùng một khối;

- phân tích những điểm mạnh và điểm yếu của tiềm năng;

- Xây dựng một danh mục các tác phẩm nhất định, phải được thực hiện để tăng cường những điểm yếu của doanh nghiệp.

Để tiến hành phân tích chẩn đoán về tiềm năng, cần thu hút các chuyên gia có trình độ cao và cơ sở thông tin hiện đại.

Ngoài việc đánh giá tiềm năng đổi mới ở cấp độ của tổ chức, cần xem xét nó ở cấp độ của nhà nước như một toàn thể.

Ví dụ, tiềm năng sáng tạo của Nga đòi hỏi phân tích khẩn cấp và sửa đổi các ngành công nghiệp ưu tiên cần hiện đại hóa. Một trong những hướng cải cách của nhà nước là xây dựng các tiêu chuẩn mới để nâng cao chất lượng sản phẩm. Chính nhà nước, thông qua việc thực hiện chính sách kinh tế, có tác động đáng kể đến cung và cầu. Và việc thiết lập các tiêu chuẩn nghiêm ngặt trong lĩnh vực an ninh, bảo tồn năng lượng và tác động đến môi trường sẽ tạo ra những động lực bổ sung cho hoạt động sáng tạo của các doanh nghiệp Nga.

Tiềm năng đổi mới của đất nước có liên quan chặt chẽ đến hệ thống thuế, với sự ổn định trong môi trường kinh tế vĩ mô và chính trị. Và cũng cần có các biện pháp để hợp lý hóa việc bảo vệ quyền của các tổ chức và công dân về sở hữu trí tuệ. Những hướng phát triển này đòi hỏi một cuộc chiến gay go giữa nhà nước và tham nhũng, điều đáng tiếc là vẫn tiếp tục chiếm vị trí ưu tiên trong việc thiết kế tất cả các tài liệu cần thiết.