Paul Adikaev "tất cả các điều tiêu cực của quá khứ, về chỉ tốt."

Trong 33 năm của ông Paul Adikaev là một trong những doanh nhân nổi bật nhất Moskovsky - nhà phát triển. Trong vai những Pavla Dolgaya và làm việc hiệu quả trong xây dựng khổng lồ Mirax Group, mà, theo một số người, Paul giành được gần một tỷ đô la, ông đứng ở đầu. Sau sự khởi đầu của cuộc khủng hoảng cho vay dưới chuẩn năm 2008, là kết quả của những bất đồng với các đối tác, Paul đã quyết định ra đi. Và, theo một nhà kinh doanh, quyết định này là không dễ dàng, và nghiêm trọng về mặt đạo đức, nhưng không có sự lựa chọn.

Ba năm sau, Paul Adikaev thành lập công ty riêng của mình chuyên sâu Tập đoàn Phát triển (IDG), trong đó hợp tác thành công và đại diện cho lợi ích của thiết kế tập đoàn Đức OWPlan Nhóm tại Moscow. Chúng tôi đã gặp gỡ với Paul trong văn phòng trên Kutuzov nói chuyện một chút về kế hoạch của ông cho tương lai và nhận được một số ý kiến về tình hình hiện nay xung quanh Tập đoàn Mirax.

- Xin chào, Paul. Vì vậy, quyết định rút khỏi MG trong 2008 đã đúng?

- Xin chào. Tôi sẽ không đặt câu hỏi như vậy. Khi khó khăn đến năm 2008, câu hỏi về lợi ích cá nhân là xa là ở nơi đầu tiên. Tất cả, bao gồm Sergei Polonsky và Roman Trotsenko, hiểu rằng chúng ta đang nói về tiết kiệm cho công ty. Đặt nó theo cách này, sự khác biệt đã xuất hiện trên sân khấu của việc tìm kiếm một giải pháp để phá vỡ thế bế tắc. Nó là cần thiết để thanh toán hết các khoản nợ, để kết thúc việc xây dựng cơ sở vật chất, và chúng tôi đang bị kẹt giữa hai vụ cháy: các ngân hàng và khách hàng.

- chủ đề của một cuộc tranh chấp là gì? Bạn có quan điểm khác nhau về tình hình?

- Vâng, Polonsky, người đã chịu ảnh hưởng của các CFO Lutsenko quyết định giải quyết với các ngân hàng đầu tiên. Tôi đề nghị "dỡ bỏ" tình hình bằng cách tách mẹ từ đứa trẻ, vì nó được gắn liền với tất cả các khoản vay và tài liệu, bao gồm lớn nhất - phía trước trong của Credit Suisse. Nếu điều đó xảy ra, chúng ta sẽ có thể tiếp tục hoạt động như một công ty chính thức, nhưng sẽ mất một phần lớn của doanh nghiệp.

- Và chắc chắn bạn sẽ không có ai để lại khách hàng của họ?

- Vậy là xong. Đây là điểm. Tôi đã hướng dẫn của khách hàng, một quyết định kinh doanh ra khỏi tình trạng này, thông qua các động thái. Lúc đầu, con người, và sau đó là các ngân hàng. Vì vậy, chúng ta ít nhất còn tiền trong tài khoản và duy trì danh tiếng của bạn. Bạn biết đấy, với khách hàng của chúng tôi đã được rất nhiều người tôi biết cá nhân tôi, và tôi không biết, như bây giờ chúng ta nhìn vào mắt họ.

- Sergei Polonsky đã quyết định thì phải giải quyết với các ngân hàng, và về vấn đề này đã có những cuộc tranh cãi cuối cùng? Bây giờ, nếu tôi không nhầm, Mirax Group là phá sản?

- Vâng, tôi đang ở giai đoạn này không thể tiếp tục ở lại công ty, nó có thể thấy rõ tình hình đi vào bế tắc, đó là thay đổi triệt để cần thiết tất nhiên, nhưng tất cả mọi thứ là vì nó đã trở thành. Bây giờ MG, có vẻ như, thực sự phá sản. Tổng nợ cho các chủ nợ và khách hàng là khoảng 1,5 tỷ $., Và trước một chuỗi dài những thử nghiệm.

- Điều gì tỷ lệ doanh nghiệp của bạn? Bạn cũng đang là cổ đông của Mirax?

- chia sẻ của tôi về 3% - đây là trường hợp, không có gì. Tôi bán nó và để lại các cổ đông. Nhiều quỹ này được gắn liền với tài sản của tôi trong các dự án khác - nghĩa là, bằng nhiều cách, từ 30% đến 50%. Và ở đây tôi bị bỏ lại hoàn toàn trống rỗng. Polonsky không trả bất cứ điều gì. Nhưng, như tôi đã nói, nếu lợi ích cá nhân đã được ở chế độ nền, vì tôi tin rằng với tất cả trái tim của tôi rằng chúng tôi sẽ có thể thoát ra. Và bây giờ hy vọng này, bởi vì nó là không thể duy trì thờ ơ với thực tế là trong dành 9 năm của cuộc đời mình. Tôi là một trong những người đứng ở gốc của công ty.

- Vâng, đó là tất cả trong quá khứ. Bây giờ bạn có kinh doanh riêng của mình, công ty riêng. Hãy cho chúng tôi về điều đó.

- Bây giờ tôi có rất nhiều kinh nghiệm, chúng tôi có thể nói rằng những ấn tượng có kinh nghiệm thậm chí còn làm mạnh hơn. Tôi nghĩ - 36 tuổi không phải là tuổi nghỉ hưu. Chúng ta phải tiếp tục phát triển. Bây giờ công ty của tôi chuyên sâu Tập đoàn Phát triển trung gian của Đức OWPlan Nhóm trong việc thiết kế các "Nhà của Chính phủ." Ngoài ra, tôi đang phát triển một mạng lưới các khách sạn ba sao ở trung tâm của Moscow, nơi tôi sẽ đồng sở hữu. Nói chung, tất cả các điều tiêu cực của quá khứ và Adikaeva trên chỉ tốt cho tôi, Paul.

- Làm thế nào để dự án của bạn tại Kiev?

- Ở Kiev, ngoài các Mirax Plaza (46 tầng) là dự án của một khu dân cư của 200.000 dặm vuông M.. m. Nhưng các dự án này là khó có thể nói có. Tôi không đi trước chúng ta.

- Cảm ơn bạn Pavel Failevich tổng thành công.

- Và cảm ơn bạn. Tạm biệt.

Svetlana Naumkina. "Đồng hành" tạp chí.