Cơ cấu nhân sự trong doanh nghiệp

công ty sử dụng một tập hợp các nhân viên được đào tạo tối ưu và kinh nghiệm trong việc giải quyết vấn đề thực tế để đạt được mục tiêu tổ chức. Người lao động phải làm việc cùng một lúc một cách thường xuyên. Để lưu giữ hồ sơ và cán bộ kế hoạch, một số phân loại đã được phát triển. Chúng được dựa trên những dấu hiệu cơ bản.

Cấu trúc của cán bộ, tùy thuộc vào chức năng thực thi như sau:

• Các công nhân đang trực tiếp tham gia vào việc cung cấp các dịch vụ vận tải và công nghiệp cũng như việc tạo ra của cải. Trong nhóm này cũng phác thảo các nhân viên chủ chốt (liên quan đến việc sản xuất) và trung học (quá trình dịch vụ).

• Chuyên gia chịu trách nhiệm về pháp lý, kinh tế, kỹ thuật và các chức năng khác, và nhân viên, những người đang tham gia vào việc chuẩn bị tài liệu.

• Các nhà quản lý quản lý doanh nghiệp và các bộ phận cấu trúc của nó.

Cơ cấu nhân sự trong trường hợp này được chia thành tuyến tính và chức năng. điều khiển tuyến tính bộ phận hoạt động công nghiệp và các phòng ban trong công ty. nhóm chức năng được lãnh đạo bởi các dịch vụ cơ bản giống nhau.

Cấu trúc của các nhà quản lý nhân sự tại nhà máy được phân loại như mức họ chiếm. Trên cơ sở này, các loại sau đây có thể phân biệt:

• quản lý cấp cao có trình độ rất cao về trách nhiệm. Họ thường đối phó với các tập đoàn tài chính và công nghiệp, các hiệp hội và các cơ quan lớn.

• Các nhà lãnh đạo tầm trung - giám đốc của nó và Tổng giám đốc của các doanh nghiệp, đại biểu của họ. Nhóm này bao gồm các nhà quản lý của các bộ phận lớn.

• Các vị chỉ huy của sở cấp thường chiếm vị trí của thạc sĩ và thạc sỹ cao cấp, thợ cả, Thủ trưởng các ngành, các dịch vụ chức năng nhỏ, các ngành.

Cơ cấu nhân sự, tùy thuộc vào cách thức mà một nhân viên tham gia vào quá trình sản xuất có thể được chia thành:

• Sản xuất công nghiệp (công nhân dịch vụ, sản xuất phụ trợ và chính; các phòng thí nghiệm nghiên cứu và các đơn vị, bảo vệ và vân vân);
• phi công nghiệp, trong đó bao gồm việc tổ chức các hoạt động xã hội cơ sở hạ tầng (nhà ở và dịch vụ xã và bệnh viện cho trẻ em, trạm xá, trung tâm vui chơi giải trí, mà thuộc về này công ty).

Cấu trúc của nhân viên của doanh nghiệp cũng được phát hành phù hợp với trình độ của mình đủ điều kiện:

• Lao động phổ thông đang tham gia vào những công việc bẩn nhất tại doanh nghiệp.

• cán bộ được đào tạo thường được yêu cầu mức độ hình thành, mà thường là không đủ kinh nghiệm khẳng định.

• Đánh giá cao công nhân lành nghề thực hiện công việc quan trọng và phức tạp. Họ được yêu cầu phải có ít nhất ba năm kinh nghiệm cũng như kinh nghiệm thực tế sâu rộng trong một lĩnh vực tương tự.

Nhân viên cần phải thường xuyên nâng cao kỹ năng của họ với sự giúp đỡ của một thực tập hoặc đào tạo.

Nhưng cấu trúc của tổ chức cán bộ không phải là một hình thức tĩnh, như đặc trưng bởi việc sử dụng các công việc và xử lý của nó.

Bên cạnh đó, người ta có thể:

• Intrafirm (intraindustrial) khung giao thông được xác định bởi một số tính năng. Chúng ta đang nói về việc chuyển liên ngành, sự nhanh nhẹn liên nghề nghiệp, phong trào năng lực và chuyển tiếp của người lao động vào thể loại khác.

• chuyển động bên ngoài được xác định bởi một vài thông số (dữ liệu hiện tại cho việc tuyển dụng và sa thải; hệ số mà đặc trưng cho kim ngạch).