Các chỉ số thực hiện cho việc phát triển mô hình phát triển đổi mới

Phân tích cho thấy quan điểm của các nhà khoa học về nội dung và những người khởi xướng các quy trình sáng tạo tiến triển và thấy việc thực hiện trong 6 thế hệ mô hình các quá trình đổi mới.

Các thế hệ đầu tiên (1G) và thứ hai (2G) phản ánh mô hình tuyến tính của "đẩy công nghệ".

Vào giữa những năm 1980, các chỉ số về hiệu suất sản xuất đã thay đổi và các mô hình thế hệ thứ 4 xuất hiện - được tích hợp, trong đó việc đánh giá hiệu quả sản xuất dựa trên khả năng chuyển sang sự hiểu biết về đổi mới như một quá trình tuần tự song song.

Các tính năng quan trọng nhất của nó là các chỉ số về hiệu quả sản xuất như mức độ hợp tác nghiên cứu và phát triển với sản xuất, hợp tác theo chiều ngang, tạo ra các nhóm chức năng liên ngành bao gồm các đại diện của các giai đoạn khác nhau của quá trình đổi mới.

Vào những năm 1990, hệ thống các chỉ số hoạt động đang thay đổi và thế hệ thứ năm đang được hình thành - mô hình mạng chiến lược (5G), mô tả sự phát triển tiếp theo của mô hình tổng hợp, và kết quả là đổi mới. Quá trình đổi mới trở nên không chỉ liên chức năng, mà còn cả nhiều thể chế, nối mạng.

Vào đầu thế kỷ XXI, mô hình thế hệ thứ sáu (6G) được hình thành - một mô hình mở, sự xuất hiện của nó liên quan đến toàn cầu hoá R & D.

Cơ sở để mô tả quá trình đổi mới là các chỉ số hiệu quả sản xuất, chẳng hạn như cái gọi là kiến thức "ẩn". Ở đây, quá trình đổi mới là một hệ thống đa cấp, tạo ra một loại cơ sở hạ tầng cho việc phát triển và thực hiện đổi mới.

Đồng thời, do sự gia tăng mạnh mẽ vai trò của các ngành công nghệ cao ở các nước phát triển công nghiệp, các tài sản có giá trị nhất trong số họ là các đối tượng sở hữu trí tuệ. Trong những năm gần đây, trọng tâm chính trong việc phát triển lý thuyết về đánh giá sở hữu trí tuệ là nghiên cứu khả năng áp dụng trong đánh giá các phương pháp kinh doanh không phù hợp với cách tiếp cận có lợi nhuận, tốn kém và dựa vào thị trường. Các chỉ số hoạt động ở đây thể hiện sự tổng hợp của chúng hoặc là nguyên gốc đến nỗi chúng hầu như không có các yếu tố vốn có trong các mô hình truyền thống này. Đó là về:

- mô hình giá trị gia tăng - EVA;

- mô hình giá trị gia tăng của cổ đông - SVA;

- các phương pháp đánh giá các lựa chọn thực - phương pháp ROV.

Ở cấp độ tương tác giữa hệ thống "môi trường bên ngoài" - "tổ chức", cần phải chia sẻ các điều kiện để có được sự đổi mới và các điều kiện để phổ biến và sử dụng đổi mới.

Các điều kiện tổ chức để có được sự đổi mới bao gồm sự phát triển của các hình thức tổ chức hiện đại về đổi mới: hành chính-kinh tế, chương trình nhắm mục tiêu và chủ động.

Các điều kiện kinh tế để có được sự đổi mới bao gồm: đơn đặt hàng của bang, khấu trừ thuế, sở thích, lợi ích, kỳ nghỉ, khoản vay và kỳ hạn và các hoạt động khác.

Các điều kiện và ưu đãi cho việc phổ biến và sử dụng đổi mới bao gồm:

1. Cơ cấu tổ chức khuyến khích phát triển chuyển giao công nghệ, thương mại phi thương mại;

2. Ưu đãi kinh tế ưu tiên cho dòng chảy của công nghệ.

Ở mức độ tương tác giữa hệ thống "tổ chức" và "nhà cách mạng", cần lựa chọn các điều kiện sau:

1. Tổ chức: thành lập đội ngũ những người có cùng chí hướng;

2. Động cơ tinh thần đạo đức, đạo đức của người sáng tạo thông qua việc bảo đảm quyền sở hữu trí tuệ cho người tạo ra thực sự của họ;

3. Khuyến khích kinh tế - trực tiếp của tác giả sáng tạo: thông qua việc củng cố quyền sở hữu trí tuệ cho người tạo ra thực sự, chia sẻ lợi nhuận thông qua tiền bản quyền, các khoản thanh toán một lần, tiền thưởng, tiền thù lao của tác giả; Lợi ích vật chất gián tiếp: thông qua thời gian rảnh.