Ngành dầu khí của Nga

Dầu là nguyên liệu năng lượng quan trọng nhất. Nhưng trữ lượng dầu mỏ không phải là vô hạn. Do đó, việc tiêu thụ "vàng đen" theo hướng này dự kiến sẽ được giới hạn ở mức tối đa, ưu tiên cho các nguồn năng lượng khác (năng lượng mặt trời, hạt nhân). Nhưng để giảm tiêu thụ của nó trong các ngành công nghiệp khác là không thể.

Năm 1992, ngành công nghiệp dầu mỏ của Nga có trụ sở tại hai khu vực sản xuất dầu. Tây Siberia cung cấp khoảng 70% nguyên liệu, 20% do vùng Volga-Ural cung cấp, và 5% còn lại do Sakhalin, Kaliningrad và Bắc Caucasus cung cấp.

Ngành công nghiệp dầu mỏ của Nga phát triển trong thời Liên Xô, giống như toàn bộ nền kinh tế, không đồng đều. Cuộc khủng hoảng đầu tiên xảy ra vào năm 1977, khi lượng dầu sản xuất ở Tây Siberia giảm mạnh. Điều này được giải thích bằng hành vi thiếu thận trọng trong công tác tìm kiếm và thăm dò. Chẳng hạn, trong những năm 1970 thời kỳ Xô viết đã mở rộng mạnh mẽ khối lượng sản xuất khoan, nhưng khoan thăm dò đã bị đóng băng. Sự sụt giảm trong sản xuất dầu kéo dài gần chín năm. Tại mỏ Samotlor (lớn nhất), sản lượng giảm 20.000.000 tấn, giảm bớt khó khăn 10.000.000 tấn / năm. Năm 1985, 16% giếng khoan nhàn rỗi. Chất lượng của giếng khoan vội vã đã để lại nhiều mong muốn. Cuộc khủng hoảng đầu tiên của ngành công nghiệp dầu mỏ Nga đã vượt qua "con đường của Liên Xô" - sự tích tụ khoan sản xuất ...

Cuộc khủng hoảng tiếp theo là do sự bất lực của ngành công nghiệp dầu mỏ để tăng năng suất. Vấn đề đã được giải quyết bằng các biện pháp "khẩn cấp" của Liên Xô: một luồng lao động và vốn lớn. Kể từ năm 1986, sự sụt giảm trong sản xuất đã bắt đầu ngừng lại, và năm 1988 ngành công nghiệp dầu mỏ của Nga đã đạt được kỷ lục 570 triệu tấn.

Và một lần nữa - sự suy giảm. 1994 - sản lượng giảm 44%, năm 1995 - một 22 000 giếng đơn giản trên 140 000. Cấu trúc dầu đang xấu đi. Cuộc khủng hoảng này đang tiếp diễn, dẫn đến sự gia tăng giá năng lượng (mặc dù chất lượng sản phẩm rất thấp). Theo đó, giá bắt đầu phát triển cho hầu hết các sản phẩm, và điều này lần lượt làm giảm đáng kể nhu cầu tại thị trường trong nước.

Ngành công nghiệp dầu mỏ của Nga đòi hỏi cấu trúc. Bước đầu tiên là phần mềm (hiệp hội sản xuất), được tổ chức theo sự chỉ đạo của chính phủ ở Surgut, Nizhnevartovsk, Nefteyugansk, Uray. Trong mỗi phần mềm, tất cả các loại công việc trong một khu vực cố định được kết hợp: tìm kiếm, thăm dò, khai thác, chế biến, vận chuyển, và thậm chí sửa chữa công việc. Thành phần của PO bao gồm các viện (nghiên cứu). Các băng đã bắt đầu - cách tiếp cận này đã mang lại kết quả tích cực. Các công ty dầu tổng hợp theo chiều dọc hoạt động theo nguyên tắc "từ thăm dò đến các trạm xăng" bắt đầu được thành lập, cấu trúc điển hình bao gồm, trong số đó là các doanh nghiệp khoan và tổ chức tiếp thị.

Đặc quyền của Bộ, lần đầu tiên trở thành Rosneftegaz, và sau đó là Bộ Năng lượng và Nhiên liệu, là việc vận chuyển dầu và các sản phẩm của nó, sớm được chuyển sang Transnefteprodukt và Transneft. Ngành công nghiệp dầu mỏ của Nga đã mở ra một hơi thở mới. Bây giờ nó bao gồm hơn một triệu người.

Ngày nay, ngành công nghiệp dầu khí của Nga là nguồn thu nhập chính của ngoại hối. Doanh thu chính được xuất khẩu bởi hãng vận tải năng lượng cho cả các nước CIS và các quốc gia xa xôi (Áo, Đức, Pháp, Ý, Ireland, Hà Lan, Slovakia, Ba Lan, Thụy Sỹ, Anh). Năng lực xuất khẩu bị hạn chế bởi năng lực của hệ thống vận tải.

Thị trường nội địa với giá nội địa tương đối thấp bắt đầu hít thở tự do. Ví dụ, xăng Nga rẻ hơn nhiều so với các chất tương tự ở nước ngoài. Nhờ hệ thống cung cấp dầu cho nhu cầu của nhà nước, các công ty bán một lượng dầu nhất định với giá cố định rõ ràng.