Văn hóa quản lý của người đứng đầu: không phải là một vai trò lãnh đạo dễ dàng

người đứng đầu cuộc sống hiện đại - phong phú và đa dạng, anh có để giải quyết một số vấn đề cùng một lúc và cùng một lúc đáp ứng các nền văn hóa quản lý cao, mà là rất phổ biến trong xã hội ngày nay. văn hóa kinh doanh ở Nga lên tầm cao mới của sự phát triển, vì vậy các nhà quản lý, người có thể một cách chính xác và hiệu quả giải quyết vấn đề, mang lại cho họ để đội, để quản lý và điều phối công việc của công ty được rất nhiều đánh giá cao.

Văn hóa quản lý của người đứng đầu dựa trên các quy tắc nhất định:

- quy tắc pháp lý. Giống như tất cả nhân viên của công ty, người giám sát có các quyền và nhiệm vụ của hoạt động của nó được điều chỉnh bởi văn bản quy phạm, mà ông nên biết và tuân thủ.

- chuẩn mực đạo đức có nghĩa là người đứng đầu không tương đương với các vị thần, ông cũng phải luân lý, đạo đức và đạo đức.

- Chỉ tiêu tổ chức xác định quy tắc khác nhau của kế hoạch tổ chức, áp dụng trong tổ chức, phương thức và tiến độ công việc các đơn vị và tổ chức như một toàn thể, nội quy , vv

- Các chỉ tiêu kinh tế đều dựa trên các hoạt động kinh tế của tổ chức.

phát triển chuyên môn và đạo đức của người đứng đầu, đạo đức văn phòng của ông, truyền thống quản lý - là một nền văn hóa quản lý của người đứng đầu, trong đó bao gồm một số "tiểu văn hóa":

văn hóa 1.Lichnaya liên quan đến một hình thức giao tiếp với cấp dưới, vệ sinh cá nhân, xuất hiện gọn gàng, trình độ kỹ năng, vv

2. Quy hoạch nghiêm ngặt cá nhân và kinh doanh thời gian. Trưởng văn hóa quản lý là không thể nghĩ bàn mà không có một thiết lập mục tiêu rõ ràng và lập kế hoạch trong ngày. lãnh đạo có thẩm quyền và thu được phải tìm ra thời gian để làm việc với các nhân viên, các vấn đề đang nổi lên địa chỉ và điều chỉnh mục tiêu của mình do sự thay đổi trong công việc, các cuộc họp với Thủ trưởng các phòng ban, các cuộc họp, đàm phán và vân vân.

3. Do đó văn hóa của cuộc đàm phán, các cuộc họp, hội họp, vv

4. Văn hóa các cuộc phỏng vấn cá nhân với các nhân viên với bất kỳ câu hỏi. Nó đặc biệt có giá trị khả năng lắng nghe và đưa ra quyết định đúng đắn.

công việc 5. Văn hóa với các tài liệu và chữ. Người quản lý phải thiết lập một quy trình làm việc rõ ràng trong tổ chức của bạn. Tất cả các chữ quan trọng và các giấy tờ cần thiết để được thông báo cho các nhân viên có trách nhiệm. Tất cả các email phản ứng kịp thời nên được trao. Điều quan trọng nhất - Kiểm soát thực hiện.

6. Văn hóa của hùng biện. Vì hầu hết các đầu thời điểm tổ chức, đối phó với cấp dưới, khả năng thể hiện một cách thông minh suy nghĩ của họ và giao tiếp với ý tưởng cơ bản đối thoại phải được phát triển liên tục.

7. văn hóa quản lý hiện đại cũng bao gồm một nền văn hóa của nơi làm việc. đầu bàn nên không thể tiếp tục tràn ngập với đống giấy tờ, trong đó tất cả các tài liệu quan trọng chắc chắn sẽ bị mất. văn bản hiện hành quan trọng - tất cả trong số đó nên là người đứng đầu của bảng. Trong lần xuất hiện, bảng ở khách một ấn tượng ban đầu trên đầu. Thêm vào đó, tất cả các đồ nội thất trong phòng nên có một người quản lý và hoa mới - có một sự xuất hiện cũng ăn mặc bóng bẩy và trẻ trung.

Văn hóa quản lý của người đứng đầu thường được coi là một phong cách quản lý nhân sự: độc đoán, dân chủ (hoặc một loại phong cách co-op), cá nhân tình huống và tự do. Mỗi phong cách đều có ưu và nhược điểm của nó. Ở dạng tinh khiết, phong cách quản lý là hầu như không có, thay vào đó, chỉ có hình thức trộn với một ưu thế của một trong những đặc điểm của phong cách. Nó là tốt nhất để lựa chọn một tình huống hoặc cá tính đặc biệt đặc điểm của cấp dưới phong cách quản lý của mình. Và, trái với quan điểm phổ biến, phong cách của sự lựa chọn là không bị ảnh hưởng bởi người quản lý giới tính, thay vào đó, nhân vật của mình, kinh nghiệm cá nhân, tính khí và sự tự tin.