Rà soát các cuốn sách "của Innovator Dilemma"

cuốn sách đầu tiên, "The Innovator Dilemma" được xuất bản hai mươi năm trước đây, vào năm 1997. Các trường hợp rất hiếm hoi mà thời gian không có ý nghĩa. Cuốn sách này là vẫn có liên quan, và các nguyên tắc đặt ra bởi tác giả, làm việc bây giờ.

Ông tìm cách trả lời câu hỏi về việc tại sao kẻ mạnh, những công ty tốt nhất đang mất đi vai trò lãnh đạo của thị trường. Nó mô tả một cách chi tiết bản chất của sáng kiến "đột phá", và giải thích cách chúng ảnh hưởng đến công việc kinh doanh.

Một chút thông tin về tác giả

Giáo sư quản trị kinh doanh, giáo viên, nhà tư vấn kinh doanh - với hành lý Christensen tự do viết sách về kinh doanh, quản lý và hiệu quả. Tuy nhiên, giáo dục và kinh doanh kinh nghiệm của mình cho chúng ta tin tưởng rằng tác giả này có thể tin tưởng.

Clayton tốt nghiệp Đại học Brigham Young University, nơi ông nghiên cứu triết học, sau đó hai năm như một nhà truyền giáo tại Hàn Quốc. kinh tế học nghiên cứu tại Đại học Oxford và năm 1979 nhận bằng MBA của mình với sự khác biệt cao từ Harvard Business School.

Christensen làm việc như một nhà tư vấn và quản lý dự án tại Tập đoàn Tư vấn Boston. Ông tiếp tục sự nghiệp của mình ở Nhà Trắng như một trợ lý Bộ trưởng Bộ Giao thông vận tải. Một trong những sáng lập viên của CPS Technologies, ông giữ cương vị Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành. Ông rời công ty để có được học vị tiến sĩ.

Christensen quay lại Harvard, nơi ông đã bảo vệ tiến sĩ, và sáu năm sau đó vào năm 1992, thành lập một loại "kỷ lục", đã nhận được danh hiệu giáo sư.

Bây giờ Christensen có tám tiến sĩ danh dự và giáo sư danh dự tại quốc gia Đại học Thanh Hoa sau đó. Tác giả của mười cuốn sách, ông là một trong những tác giả bán chạy nhất của cuốn sách về kinh doanh.

Tại sao cuốn sách đáng đọc?

Trong "Dilemma sáng tạo," Clayton Christensen cho thấy ranh giới mong manh giữa nghệ "lật đổ" và hỗ trợ. Sẵn và giải thích một cách chi tiết những vấn đề mà nằm đằng sau đổi mới. Trên ví dụ về các nhà lãnh đạo thị trường gần đây nói về những lý do cho những thất bại trong quá khứ khi bước vào một thị trường mới hoặc cố gắng áp dụng công nghệ mới.

Tác giả phân tích những nguyên nhân của tình trạng phá sản và công ty thất bại. Ông nói về quyền, việc xử lý đúng đắn về công nghệ đột phá đó sẽ dẫn đến sự thành công và phát triển. Đây là một giá trị của cuốn sách "Dilemma của Innovator." Clayton Christensen, có nhiều kinh nghiệm trong quản trị kinh doanh, chia sẻ chúng với bạn đọc và giải thích sự thất bại của các công ty khác nhau trong lĩnh vực quản lý.

thực sự tiến thoái lưỡng nan

Để cung cấp cho chiều sâu cho giấy khái niệm, để lộ ra tính hữu dụng của họ cho các ứng dụng Christensen "sáng tạo tiến thoái lưỡng nan" chia thành hai phần. Dự báo kết luận chung, anh ta bắt đầu cuốn sách với phân tích sâu.

Trong phần đầu của cuốn sách mô tả các chương trình chung của sự thất bại, điều này giải thích tại sao các nhà quản lý ra quyết định đúng tài năng nhất vẫn có thể dẫn đến sự sụp đổ của công ty. Christensen chi tiết cho thấy các vấn đề của sự đổi mới.

Hai chương đầu tiên được giảm một cách chi tiết lịch sử của ngành công nghiệp ổ cứng. ngành công nghiệp này - lý tưởng minh nền tảng cho việc nghiên cứu thất bại, càng nhiều của nó được biết đến, và nó là vốn có "câu chuyện nhanh chóng." Toàn bộ các lĩnh vực của thị trường đã xuất hiện và phát triển chỉ trong một vài năm, nhưng cũng nhanh chóng nhạt dần.

Các chương thứ ba và thứ tư giải thích chi tiết lý do tại sao một lần nữa và một lần nữa bị mất chức vô địch công ty hàng đầu trong sản xuất ổ đĩa cứng. Các cuộc đàm phán tác giả về các yếu tố góp phần vào mùa thu này. Và bằng sự kết thúc của phần đầu tiên xây dựng một phác thảo rõ ràng về thất bại của họ.

Các nguyên tắc của công nghệ "đột phá"

Trong phần thứ hai của cuốn sách, "Dilemma của Innovator" - thứ năm chương thứ mười - tác giả đang cố gắng biện minh cho luật công nghệ năm "gây rối". Những nguyên tắc này rất mạnh mẽ rằng những người quản lý bỏ qua chúng hoặc, ngược lại, cố gắng để đối phó với họ, chứ không phải để có thể tự tin lãnh đạo công ty thông qua các cơn bão, mà được gọi là công nghệ "đột phá".

Ở đây, tác giả giải thích những gì thành công họ sẽ đạt được nếu họ hiểu và bắt đầu sử dụng những nguyên tắc này. Christensen nói rằng điều quan trọng là phải hiểu được vấn đề, chứ không phải để tìm kiếm công thức nấu ăn của mình. Cuốn sách này sẽ giúp tìm ra giải pháp tốt nhất trong trường hợp này. Nhưng điều quan trọng là phải hiểu làm thế nào họ được hình thành, ảnh hưởng và chứng minh cho dù quyết định là đúng.

Vào cuối của phần thứ hai chứa tất cả các luật và giải thích cách các nhà quản lý sẽ có thể áp dụng chúng vào tình hình của bạn hoặc thích nghi với nó.

đọc Nhận xét

Khi đọc cuốn sách, "Dilemma của Innovator" không tự nguyện đến với ví dụ tâm của đổi mới "đột phá" của cuộc sống. Nói chung, nó cho thấy rằng không có gì vĩnh cửu là - và dự đoán nhu cầu trong thị trường người tiêu dùng là rất khó khăn để thay đổi mọi thứ một cách nhanh chóng, đặc biệt là trong lĩnh vực công nghệ kỹ thuật số. Cụ thể, nó cung cấp một cuộc sống an toàn của công ty và phát triển của nó.

Cuối cùng, tất cả phụ thuộc vào người tiêu dùng. Và những gì sở thích của ông sẽ là ngày mai, không ai biết, trên thực tế đây là "tiến thoái lưỡng nan sáng tạo của." độc giả khách xác nhận rằng các nguyên tắc nêu trong cuốn sách được áp dụng trong hầu hết các ngành công nghiệp. Ở đây bạn có thể tìm thấy câu trả lời cho câu hỏi về việc tại sao có sự sụp đổ của doanh nghiệp, và phải làm gì để là một trong những người chiến thắng.

có mới công nghệ "đột phá" trong các lĩnh vực khác nhau Với sự ra đời của Internet, do đó mô tả cuốn sách tại là thích hợp hơn bao giờ hết.