Năng suất lao động - một thước đo hiệu quả công việc

Bất kỳ công việc được tổ chức để có được một kết quả cụ thể, sản lượng dự kiến xây dựng các sản phẩm, dịch vụ hoặc hàng hoá khác. Đối với bất kỳ của các nhân viên là rất quan trọng để làm việc hiệu quả và chất lượng sản phẩm. Có thể có một cách hiệu quả và có thể đạt được năng suất? Xác định vấn đề này làm cho nó có thể để đo lường hiệu quả, chất lượng và phong phú của lao động. Bằng cách cải thiện năng suất của tổ chức lao động quản lý để giảm chi phí, cho dù các cơ sở thanh toán tiền thuê nhà, thanh toán tiền điện hoặc từ chối bất cứ hàng tiêu dùng. Những gì được đo bằng năng suất lao động, xem xét một vài phương pháp đo lường:

1. phương pháp tự nhiên. Năng suất lao động - một bộ phận của số lượng sản phẩm được sản xuất, được tính trong thời gian thực về (kg, mảnh, tấn, lít) trên số lượng công nhân tham gia. Ưu điểm chính của phương pháp này đo lường - sự dễ dàng, chính xác và tiện lợi. Một nhược điểm của phương pháp này là nó không thể được sử dụng ở những khu vực, trong đó sản xuất một loạt các sản phẩm trong các gói khác nhau và tarakh. Một loạt các phương pháp đo tự nhiên - đơn vị sử dụng thông thường tự nhiên. Trong trường hợp này, sử dụng các yếu tố chuyển đổi, nơi nhiều loại hàng hóa và các sản phẩm đã được chuyển đổi thành điều kiện. Đổi lại, dưới sự sản xuất thông thường nhận ra sản phẩm sản xuất với số lượng lớn hơn.
2. phương pháp định giá. Năng suất lao động - một bộ phận của đầu ra, mà được thể hiện trong đơn giá bởi số lượng nhân viên của tổ chức tham gia vào quá trình sản xuất. Hạn chế duy nhất của phương pháp này - một sự thay đổi trong giá thành sản phẩm, ảnh hưởng tới tỷ lệ năng suất lao động.
3. Phương pháp - sự phức tạp. Trong phương pháp này, năng suất được tính trong con người-giờ và do con người ngày, được chia cho khối lượng sản xuất, tính theo giá trị thực. Đây là loại ít được sử dụng vì nó đòi hỏi cẩn thận quy định về lao động. Nhưng hầu hết các công việc chỉ những nhân viên chủ chốt được chuẩn hóa, và giữ lao động và các chi phí khác của người lao động khác vẫn chưa được giải quyết, mà làm phức tạp việc sử dụng các phương pháp này đo lường.

Một tiêu chí đo lường: Năng suất - số lượng lao động chi tiêu và thời gian cho mỗi đơn vị sản phẩm.

Các nhà lãnh đạo của nhiều tổ chức thường nghĩ về làm thế nào để nâng cao năng suất bằng cách sử dụng vô hình và các yếu tố phi tiền tệ và động cơ. Những người sáng lập American của các khái niệm về kiểm soát hiệu quả T. Peters và Robert Waterman đã viết rằng sự ảnh hưởng chính và tác động đến năng suất - không được điều kiện làm việc, và sau đó, với một số chú ý đến người đứng đầu thuộc về các nhân viên. Như thường lệ, những người lao động không phải là trong một vội vàng để có thời gian để hoàn thành toàn bộ phạm vi công việc đúng thời hạn, rất thường xuyên đi về nghỉ hút thuốc, tham gia vào các hoạt động cá nhân trong giờ làm việc. Do đó, nhiều nhà tuyển dụng sử dụng có hiệu quả hệ thống động lực của cán bộ và nguồn nhân lực quản lý. phương pháp như sử dụng được chứng minh là có hiệu quả, bởi vì năng suất - số lượng đầu ra của một người lao động trên một đơn vị thời gian.

Đó không phải là ngay cả trong số lượng tiền lương, tiền thưởng và phí bảo hiểm, và rằng bản chất của con người đòi hỏi hỗ trợ tinh thần liên tục, động lực và chương trình khuyến mãi thường xuyên. Đôi khi đơn giản của con người "cảm ơn" lượt một khổng lồ vai trò trong sự hình thành của lòng trung thành và nhân viên cam kết với tổ chức. Biết và cảm nhận sự hỗ trợ từ nhà tuyển dụng, người lao động biết rằng công việc của mình được đánh giá cao, nó được lắng nghe và được lắng nghe, khuyến khích sáng kiến và trách nhiệm của mình, chẳng hạn những khoảnh khắc nhỏ nhưng đáng kể vào những thời điểm tăng năng suất của người lao động.