Khả năng để biện minh - đó có nghĩa là suy nghĩ hoặc chỉ dựa vào các sự kiện? Làm thế nào để chứng minh điều đó?

Chúng ta thường tự hỏi: "Làm thế nào để bạn chứng minh cho người khác rằng ông là sai?" Theo thống kê, hơn 30% của tất cả các cuộc trò chuyện của chúng tôi đưa tranh chấp hoặc giải quyết xung đột. Trên đường phố, trong các cửa hàng, tại nơi làm việc, ở nhà - từ các cuộc tranh cãi không thể thoát khỏi. Điều tốt nhất chúng ta có thể làm gì trong tình huống này - tinh thần xây dựng và hòa bình bày tỏ ý kiến của họ và để chứng minh quan điểm. Với mục đích này cần phải có một ý kiến thông báo. Bài viết này thảo luận làm thế nào để sử dụng các dữ liệu âm thanh, ý nghĩa của nó và làm thế nào để làm cho quan điểm của bạn, nó đã trở thành động lực nhất và khách quan.

Những gì hiện "biện minh"?

Chúng ta thường nghe từ này, nhưng không phải tất cả mọi người hiểu bản chất của nó đúng cách. Hầu hết mọi người nghĩ rằng để biện minh - đây chỉ là đưa ra ý kiến, dựa trên quan điểm cá nhân, và giải thích một cách rõ ràng càng tốt quá trình suy nghĩ của riêng mình. Có quan điểm khác. Một số người tin rằng để biện minh - đó là chỉ cần làm rõ, để giải thích lý luận của mình. Và khi họ làm cho tuyên bố rằng ý kiến của họ là không hợp lý, họ tức giận và nghĩ rằng họ nói đúng. Tôi muốn làm rõ. Biện minh - là dựa trên thực tế để sao lưu các bằng chứng trên.

Xác định người mà bạn muốn chứng minh một điểm

Có thể biện minh cho quan điểm của họ - là một kỹ năng cụ thể mà có thể học được. Có thể bạn đã nghe cụm từ "thuyết phục", nhưng trong vô vọng để gọi nó là thực sự khó khăn. Để thuyết phục mọi người rằng họ là đúng - đó là một kỹ năng mà một người mua lại là kết quả của kiến thức và thực hành đặc biệt.

Đối với việc lựa chọn đúng của các đối số nên quen thuộc với khán giả mục tiêu, nếu bạn có thể gọi nó. Chia đối thủ có thể thành nhiều loại.

đàn anh

Senior trong cấp bậc, địa vị hay tuổi tác. Ví dụ, nó có thể là cha mẹ, ông chủ của bạn, hoặc chỉ đơn giản là tính cách tôn trọng cho bạn, đó là vượt trội so với bạn ở mức độ khác nhau. Trong việc đối phó với loại người này nó là rất quan trọng để sao lưu lập luận của họ thực tế như vậy mà đã có thể giải thích cho họ tính khả thi của ý kiến của bạn. Nếu bạn đang cố gắng thuyết phục họ đến một hành động cụ thể hoặc để biện minh cho hành động của mình, nó là cần thiết để trình bày nó để đối thủ của bạn là không thể nhìn thấy lợi thế rõ ràng cho bản thân. Vì vậy, nếu bạn đang đi để thuyết phục giám đốc để đảm bảo rằng bạn nâng cao, chỉ ra tất cả những lợi thế của ứng cử viên của bạn. Vào cuối cuộc đối thoại, ông phải có đủ thuyết phục rằng nó là tốt hơn bạn không đối phó với công việc của bất cứ ai, nhưng cá nhân ông sẽ có được hiệu suất tối đa và lợi nhuận trong lĩnh vực này, nếu bạn nhận được chính xác vị trí. Không nghi ngờ gì, điều quan trọng là để nối từ với sự thật từ thực tế của bạn.

cấp bậc thấp hơn

Nếu bạn đang cố gắng để giải thích một cái gì đó cho trẻ em hoặc cấp dưới, điều quan trọng là để nói về những hậu quả có thể. Nói rõ ràng, câu trả lời rõ ràng cho những câu hỏi, quyền hạn của mình nên không gây ra bất kỳ nghi ngờ. Trong mọi trường hợp không huy động những giai điệu và không phô trương tình trạng của họ. Biện minh - không chỉ để chỉ ra một sai lầm hoặc bị buộc phải làm bất cứ điều gì về ý chí của bạn bởi vì ý kiến của bạn trọng hơn. Bạn cần phải truyền đạt thông tin cho người đối thoại hiểu rằng làm thế nào và tại sao. Cung cấp ví dụ thuyết phục.

bằng

Nếu bạn nói chuyện với bình đẳng của mình - hãy tưởng tượng mình ở vị trí của người đó. Nghĩ rằng có thể thuyết phục bạn, và sử dụng những lập luận này. Hãy tưởng tượng làm thế nào bạn sẽ cảm thấy trong tình huống đó, bạn là người mẫu. Cung cấp cho người khác hiểu rằng đây là những biện minh và nó chỉ là vì lợi ích. Điều quan trọng là để có thể giải thích rằng quan điểm không đi ra khỏi ý tưởng bất chợt của mình, mà yêu cầu như vậy hoặc quy định, và chỉ có một giải pháp như vậy chỉ đúng trong tình huống này. Vì vậy nó có thể không chỉ để chứng minh mình vô tội, mà còn làm cho giao diện người khác ở những điều nhất định góc hoàn toàn khác nhau.

thuyết phục đối thủ của bạn

Nhận bạn bè của bạn để tin rằng tình trạng này là thuận lợi với anh ta, ngay cả khi nó không phải là như vậy. Chúng ta đều nhớ "test" chính của sự lạc quan - một nửa đầy đủ hoặc rỗng kính. Nhiệm vụ của bạn là làm sao cho đối thủ của bạn đã nhìn thấy kính đầy một nửa. Ví dụ, bạn cần phải nói cho nô lệ để giảm tiền lương. Như một quy luật, Chỉ huy trưởng Bộ đội ngũ nhân viên chỉ cần đặt trước một thực tế, và điều này gây ra sự tức giận của họ. Một người sếp tốt sẽ làm mọi thứ hoàn toàn khác nhau. Nó là cần thiết để trình bày tình hình theo cách như vậy mà việc giảm thanh toán cho công việc - một biện pháp cần thiết, nhưng điều tuyệt vời nhất mà có thể vượt qua họ trong ánh sáng của sự kiện gần đây. Ví dụ, do sự giảm ngân sách của họ có thể chờ đợi cho việc sa thải, nhưng nó đã không xảy ra, vì vậy chỉ một mức lương giảm. Quyết định là hợp lý và là "ít của hai tệ nạn."

tình hình người mẫu

Nó cũng được biết rằng các thông tin được coi tốt nhất bởi những người trên cơ sở một ví dụ cụ thể. Hãy dành thời gian để mô phỏng tình hình, chỉ ra tất cả mọi thứ cho các chi tiết minutest. Ví dụ, đặt tên cho tên của các nhân vật chính nhập cảnh. Lấy ví dụ về cuộc sống, trích dẫn kinh điển, mang lại lập luận khoa học, dựa trên số liệu thống kê. Biện minh - không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nhưng với đầy đủ kinh nghiệm, từ vựng và kỹ năng tâm lý bạn cần tất cả lần lượt ra.