Phẩm chất lãnh đạo trong ánh sáng của một trong những lý thuyết

Trong số các vận động viên ưu tú không phải lúc nào cũng có được những huấn luyện viên giỏi nhất. Và nghệ sĩ violin vĩ đại nhất trong dàn nhạc có thể không nhất thiết trở thành một nhạc trưởng xuất sắc. Không phải mọi giáo viên thú vị có thể là một giáo viên giỏi xuất sắc. Vì vậy, cần phải phân biệt giữa khả năng hoạt động tốt và khả năng quản lý hiệu quả các hành động tốt của người khác. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo nhạy cảm có được từ những người thực hiện tốt, nhưng không phải tất cả những người biểu diễn cấp cao có thể là những người lãnh đạo. Làm thế nào để nhìn thấy một nhân viên đầy hứa hẹn?

Kỹ năng lãnh đạo là khả năng và khả năng tổ chức giải quyết vấn đề với sự trợ giúp của một đội. Có một số đặc điểm nhân cách mà một chuyên gia về nguồn nhân lực có thể xác định trong quá trình phân tích, nhưng có những điểm rõ ràng.

Cần chú ý đến các vị trí lãnh đạo mà một người giữ trước đó. Có lẽ họ sẽ không liên quan đến các hoạt động hiện tại. Ví dụ, thí sinh được hỏi là đội trưởng của một đội bóng đá trong nước hoặc chủ tịch của một ủy ban của người thuê nhà. Đối với một người như vậy, bạn có thể xem xét và thử áp dụng những đặc tính này trong trường hợp này.

Phẩm chất lãnh đạo cũng được thể hiện rõ ràng như khả năng của một người để "tạo ra một quan điểm" cho người khác. Vâng, nó có nghĩa là "lửa trong mắt", mà một số nhà tuyển dụng thích nói đến. Người sở hữu chất lượng này làm cho tương lai hấp dẫn, sáng sủa, thú vị. Vì vậy, cấp dưới của mình cũng nghiện và sẵn sàng làm nhiều hơn là mô tả công việc.

Ngoài ra, phẩm chất lãnh đạo như là một bắt buộc bao gồm khả năng nhận thức được những thách thức trong môi trường bên ngoài và mong muốn đáp ứng những thách thức này. Nghĩa là, một người hiểu rằng đạt được một mục tiêu là không dễ dàng, nhưng điều này không ngăn cản anh ta, nhưng, ngược lại, kích thích anh ta. Do đó, nhà lãnh đạo nên có một lòng tự trọng cao đủ.

Điều rất quan trọng để một nhà lãnh đạo tiềm năng có thể suy nghĩ và chỉ trích một cách có chủ ý. Do đó, nếu một nhân viên chỉ trích luồng công việc, nó là giá trị yêu cầu ông đưa ra đề xuất cải tiến. Nếu bạn có thể đưa ra một quyết định hợp lý và rõ ràng, thì đây có lẽ là nhà lãnh đạo tương lai, nếu không - một nhà phê bình bình thường.

Chất lượng lãnh đạo nhất thiết phải bao gồm cả tính thực tế hàng ngày. Những người có những ý tưởng sinh động nhất thường không thể trở thành lãnh đạo. Họ cần một số người sẽ nói: "Nó sẽ làm việc, không phải vậy." Và nhà lãnh đạo không phải là người tạo ra ý tưởng, mà là nhà phê bình (xây dựng) của ông ta . Vì vậy, nhà lãnh đạo cần một số nền tảng, mặc dù sự nhiệt tình nên có mặt, như chúng tôi đã đề cập ở trên.

Vâng, vẫn còn trách nhiệm. Nhiều người muốn có một mức lương của đầu, nhưng không phải tất cả muốn lo lắng nhiều như các nhà lãnh đạo. Thông thường, ông chủ không thể rời công việc và quên nó đi, đó là đặc quyền của người biểu diễn, người đã được đặt trong khuôn khổ, sau khi định cư, ông có thể rời khỏi chiến trường một cách an toàn.

Yếu tố hoàn thiện. Đó là, nhà lãnh đạo tiềm năng không cho phép bản thân và những người khác ngừng hoạt động của họ mà không hoàn thành nhiệm vụ. Một người như vậy không thuyết phục và được định hướng để hoàn thành công việc bằng mọi cách. Nếu bạn thấy những phẩm chất đó trong công việc, nhân viên này là một nhà lãnh đạo giỏi.

Bạn cũng cần độ bền tình cảm. Các nhà lãnh đạo luôn luôn cô độc trong công nhân. Họ không thể giảm khoảng cách và thực sự tin tưởng. Những người vi phạm quy tắc này nhanh chóng mất vị trí lãnh đạo. Vì vậy, một người tuyên bố là một nhà lãnh đạo nên có được một số snobbery (không rõ ràng) và quen với thực tế là cấp dưới không bao giờ có thể trở thành người thực sự chặt chẽ, và do đó người ta thậm chí không nên hy vọng cho tình trạng như vậy.

Điều nói trên chỉ là một trong những khái niệm, lý thuyết về phẩm chất lãnh đạo . Có những người khác, ví dụ, lý thuyết của người đàn ông vĩ đại, người nói rằng các nhà lãnh đạo đi kèm khi cần thiết đến với anh ta. Có ít nhất sáu lý thuyết, nhưng ở trên là lý do nhất.