Cán bộ lãnh đạo Concept

Trong những năm gần đây, các tổ chức hiện đại nên tập trung vào việc tạo ra các cơ chế quản lý nhân sự có hiệu quả, mà là dựa trên việc sử dụng lao động có tay nghề, không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, khuyến khích lao động và nâng cao chất lượng cuộc sống làm việc. Định hướng này xác định những đặc điểm tương tự trong quản lý nguồn nhân lực. Khái niệm quản lý nhân sự mới cung cấp phát triển nghề nghiệp liên tục, an toàn nghề nghiệp và sự phát triển của nhân viên thay vì thuê nhân viên chính thức. Hầu hết các công ty tạo ra văn hóa doanh nghiệp riêng của họ, và người lao động là một thành phần chính của nó.

nhân nước ngoài kinh nghiệm quản lý mang lại một nền tảng cho các hình thức và mới phương pháp quản lý. Khái niệm hiện đại về quản lý nguồn nhân lực công nhận giá trị của nguồn nhân lực và tiện ích kinh tế của họ cung cấp đầu tư dài hạn trong vốn con người. Việc tổ chức nhằm mục đích tìm kiếm và tạo ra các chương trình cho việc thực hiện các tiềm năng sáng tạo và hiệu quả của đội ngũ nhân viên của công ty. khái niệm quản lý nhân sự thay thế các khái niệm thông thường của quản lý nguồn nhân lực.

Khái niệm quản lý nhân sự mới ngụ ý phức tạp của cơ chế động lực cho đào tạo liên tục của nhân viên, việc thành lập giáo dục chuyên nghiệp tiếp tục, nhấn mạnh chuyển dịch theo hướng hình thức cá nhân về việc làm.

Các loại chính của quản lý nguồn nhân lực, đã đến với chúng tôi từ nước ngoài mà họ đang sử dụng rộng rãi:

1. Quản lý hiệu quả. Lãnh đạo trong một tổ chức được phân cấp, nhiệm vụ đặt trước nhóm làm việc cụ thể và được xác định để đạt được kết quả. Có một vài bước để đạt được những kết quả này, theo dõi, đo lường, và vv Giám sát các nhiệm vụ được giao của trung tâm được thực hiện bằng cách so sánh chúng với kết quả cuối cùng. Đương nhiên, một hệ thống như vậy đòi hỏi phải có một cơ cấu lại không chỉ trong phạm vi tổ chức mà còn là loại suy nghĩ. Người lao động nên tập trung vào kết quả, họ phải sẵn sàng để giải quyết tất cả các công việc một cách tối ưu. Để đạt được mong muốn này, các nhân viên chắc chắn cần phải đúng cách thúc đẩy, để đảm bảo họ tiếp tục hợp tác và phát triển.
2. Hoạt động bằng cách sử dụng động lực. Trong mô hình này, ngay từ đầu là một nhân viên, nhu cầu và lợi ích, việc lồng ghép các mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp cá nhân. Chọn một mô hình động lực hiệu quả, lựa chọn phương pháp quản lý nhân sự. Trong số các mô hình động lực được sử dụng các loại sau đây: a hợp lý, tự mô hình, mô hình sở hữu. Rational mô hình - nhất xuống đất, nó được dựa trên phần thưởng vật chất hoặc ngược lại, để phục hồi. tự mô hình cho thấy những động cơ bên trong của nhân viên, chẳng hạn như các xung sáng tạo, thể hiện bản thân, vv mô hình sở hữu được dựa trên sự hợp tác và hợp tác.
3. khuôn khổ quản lý ngụ ý một khuôn khổ nhất định mà trong đó người lao động đưa ra quyết định của riêng mình. Ở đây, một sáng kiến quan trọng, trách nhiệm và độc lập quyết định. phương pháp quản lý nhân sự hiện đại cho tự do của hoạt động sáng tạo của nhân viên.
4. Quản lý, căn cứ vào uỷ quyền, - chuyển của người đứng đầu các chức năng cấp dưới, bản dịch của nhiệm vụ sản xuất đến một mức độ thấp hơn. Nếu sự tồn tại của mô hình này, các quyết định được thực hiện ở mức độ mà họ đang thực hiện, với một vài nhân viên. Mỗi nhân viên làm việc hoạt động biên giới, trong đó ông có quyền đưa ra quyết định của riêng mình.
5. quản lý có sự tham gia. Người lao động tham gia tích cực vào công việc của tổ chức, là tham gia vào việc ra quyết định, lập kế hoạch hoạt động công việc.
6. quản lý kinh doanh. Phát triển kinh doanh trong một tổ chức đặc biệt, là những người sáng tạo, đoàn kết bởi một mục tiêu.