Ủy quyền - ác cần thiết hoặc tốt?

Khi bạn tạo ra một công ty mới, lần đầu tiên, như một quy luật, những người sáng lập làm tất cả những công việc bản thân. Đối với thành công, phản ánh trong sự gia tăng khối lượng bán hàng, tăng phạm vi và việc thành lập chi nhánh, công tác quản lý công ty đang bắt đầu hiểu rằng phải mất trợ lý tốt có trình độ chuyên môn cần thiết và đáng tin cậy. Nói cách khác, đó là đoàn đại biểu cần thiết.

Hai điều kiện này và gây ra vấn đề lớn. Nếu trình độ chuyên môn có thể được xác nhận, mặc dù đôi khi nó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, trung thực mà luôn phải thuê nhân viên là không chắc chắn, ngay cả khi ông có những khuyến nghị tốt nhất.

Tuy nhiên, phạm vi công việc có thể làm tăng rất nhiều mà đoàn công tác của chính quyền trở nên vô cùng cấp bách. Có đến một điểm khi nó trở thành một cách khách quan rõ ràng như thế nào tốt quản lý, bởi vì bạn có thể đánh giá nó trên các kết quả của doanh nghiệp mình.

Như một quy luật, một đạo diễn người là ở phía trước của toàn đội kiểm tra công việc của chất tẩy rửa và ông đã làm cho bài phát biểu của mình, gây ra chế nhạo, mặc dù không phải lúc nào cũng rõ ràng. Như "dân chủ" là không hợp lệ trong trường hợp đối tượng của sự chú ý của các quan chức cao trở thành một phần phổ biến của các nhà quản lý.

Việc ký kết hợp đồng cung cấp bình thường, "raspekanie" nhân viên cẩu thả tư nhân, công ăn việc làm thường xuyên ở sự suy giảm chung của các chỉ số kinh tế của doanh nghiệp - đây là triệu chứng điển hình của thực tế là đoàn công tác của chính quyền trong tổ chức được thực hiện đúng cách bất cứ điều gì về nó chỉ ra câu hỏi.

Các nhà lãnh đạo cần phải đối phó với các vấn đề khác, chẳng hạn như xác định hướng chiến lược của doanh nghiệp, việc thông qua quyết định quan trọng về mua sắm hàng hóa và thiết bị sản xuất, tăng hoặc giảm số lượng nhân viên và như thế, và nếu anh ấy có những "điều nhỏ" không đủ thời gian, sau đó sớm hay muộn sự sụp đổ tài chính.

Vấn đề đào tạo và phát triển nghề nghiệp của người lao động được giải quyết trong quá trình làm việc thực tế, và nếu chủ động ngay cả trong giao dịch với các điểm nhỏ trói buộc chặt chẽ, sau đó chuẩn bị đại biểu có trình độ là thực tế không thể, như để xác định mức độ phù hợp của một thành viên của nhóm nghiên cứu để thực hiện một nhiệm vụ nhất định. Và điều này là rất quan trọng, bởi vì những người biết và có thể làm tất cả mọi thứ, không xảy ra, và đôi khi quản lý thông thường có thể đối phó với những nhiệm vụ khó khăn hơn đầu, vì huấn luyện đặc biệt của họ.

Phái đoàn của chính quyền trong quản lý có thể là một cách tuyệt vời của kích thích phi vật chất, nó cho thấy niềm tin vào nhân viên để quản lý, nó sẽ được đánh giá cao.

Có một điểm, nói có lợi cho sự phân bố của tải trọng trong đội. Với những chiếc ghế cao hùng vĩ chính thức có thể được nhìn thấy, không phải tất cả, đôi khi vấn đề được nhiều khách quan hơn đánh giá bởi những người chủ trì đơn giản hơn. Ủy quyền có hiệu quả sẽ loại bỏ "nút thắt cổ chai" và quan trọng nhất, để làm điều đó nhanh hơn. Người quản lý phải hiểu được bản chất của nhiệm vụ được giao phó cho ông, để quyết định làm thế nào để làm điều đó, sau đó ông sẽ trở thành một sự thật chuyên nghiệp. Trong tất cả Nếu không, nó sẽ vẫn như vậy "sinh vật phù du văn phòng" và "bio-robot."

Nếu bạn muốn cung cấp cho các định nghĩa ngắn nhất có thể của khái niệm "quản lý công ty", sẽ phát giống như "trao quyền". Chỉ có người đứng đầu của tất cả, điều quan trọng là hãy nhớ rằng các cường quốc giao cho nó, nhưng không phải là trách nhiệm.