Phong cách kiểm soát Trụ sở chính: độc tài, dân chủ, tự do, vô chính phủ, không phù hợp, tình huống

"Mỗi quét chổi theo cách riêng của mình" - câu tục ngữ này ý tưởng ẩn về sự đa dạng của các loại cá tính của các nhà quản lý và phong cách quản lý của họ. Cẩn thận quan sát công việc của một vài nhà quản lý trong một đội, bạn sẽ nhận thấy sự khác biệt trong việc hình thành một mối quan hệ làm việc. kiểm soát đầu phong cách có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất công ty. Thực tế này có thể giải thích tại sao một số công ty đang đóng cửa, trong khi những người khác sống và phát triển mạnh ngay cả trong thời gian khủng hoảng.

Tính cách của người lãnh đạo, phong cách quản lý và hoạt động của công ty - những điều này được liên kết chặt chẽ. Kết hợp một số cách để hướng dẫn, bạn có thể nhận được gần gũi hơn với kết quả lý tưởng. Sau khi tất cả, giám đốc phong cách và hiệu quả quản lý - không thể tách rời. Nếu bạn là ông chủ, bạn cần phải hiểu những gì một người bạn thực sự là. Vì vậy, bạn hiểu điểm mạnh và điểm yếu của bạn, và có thể đạt được kết quả tốt hơn.

đặc điểm ngắn gọn về phong cách lãnh đạo

phong cách quản lý - một quản lý phức tạp mối quan hệ và cấp dưới, và phương pháp hành động của hai nhóm với nhau. Chất lượng của các mối quan hệ phụ thuộc vào hiệu suất của cấp dưới, bầu không khí trong đội và khả năng của mình để đạt được mục đích và mục tiêu đề ra. Styles vào đầu của đội ngũ quản lý có thể là năm loại.

Các nhà tâm lý học nổi tiếng và nhà văn người Mỹ gốc Đức Kurt Lewin vào những năm 30 của thế kỷ trước và đã xuất bản xác định ba phong cách lãnh đạo đã trở thành tác phẩm kinh điển sau. Một lát sau họ thêm phù hợp hơn và tình huống. Sau khi kiểm tra bảng với một mô tả ngắn gọn của một người quản lý, bạn sẽ thấy mình và đi trực tiếp đến phần đọc như mong muốn. Và nó là tốt hơn để đọc tất cả các tài liệu - trong cuộc sống phải đối phó với những người khác nhau, và nó là tốt hơn để được chuẩn bị. phong cách quản lý của người đứng đầu là gì?

Mô tả ngắn gọn về phong cách quản lý

Mô tả đầu	phẩm chất tích cực	phẩm chất tiêu cực
độc tài	Chịu trách nhiệm, đưa ra quyết định một cách nhanh chóng, đặt mục tiêu rõ ràng	Không chịu được những lời chỉ trích, không thích kháng, không xem xét những ý kiến của người khác, đặt lợi ích của doanh nghiệp trên người
dân chủ	Làm việc trong một đội bóng, mở cửa cho những ý tưởng mới, có tính đến các điểm tập thể cho phép người khác phải chịu trách nhiệm	Nhiều Hội đồng có thể trì hoãn việc ra quyết định có thể đưa ra quyền tay sai
Tự do-hỗn loạn	Không gây áp lực lên các nhân viên, một bầu không khí tốt bụng trong đội hình, cho phép một cách tiếp cận sáng tạo để giải quyết vấn đề	Túng lười biếng và tham nhũng đạo đức trong việc quản lý tập thể giải phóng dây cương, kiểm soát kém (trộm khiêu khích và thất bại trong việc thực hiện nhiệm vụ)
không tương xứng	không được tiết lộ	Không có mục tiêu rõ ràng, không có nhiệm vụ rõ ràng, không có sự hiểu biết, làm hư hỏng bầu không khí trong đội hình, với mức thấp nhất các kết quả, không có tiền
tình huống	Cao chất lượng quản lý người lao động, là một phần của tình hình, luôn biết làm thế nào để và phải làm gì, không có vật nuôi và chống anh hùng, giúp đỡ để phát triển, phát triển các nhà lãnh đạo, khuyến khích cách tiếp cận sáng tạo	Qua nhiều năm, trở thành tự do và mất độ bám của mình, công nhân vô đạo đức ngồi trên cổ, không biết làm thế nào để thư giãn, làm việc "xuống đáy"

độc tài

người độc tài (từ auctoritas Latin -. Power, ảnh hưởng) - mạnh mẽ, những người không thích thảo luận, vì vậy ông lập luận, hãy để một mình chống lại. Nếu người đứng đầu đề cập đến loại hình này của người dân, và lãnh đạo phong cách quản lý - độc tài. loại này thuộc về một trong ba cổ điển.

quản lý tính năng

Điều này phong cách lãnh đạo quản lý - độc - được chứng minh trong những tình huống căng thẳng: cuộc chiến tranh, khủng hoảng, dịch bệnh và như vậy, bởi vì một người như vậy là hành động một cách nhanh chóng và gánh chịu trách nhiệm. Trong lời nói cứng rắn và kiên quyết. các nhà lãnh đạo độc tài được đưa đến cấp cao nhất của chính phủ và duy trì thành công vị trí này. Phong cách này của lãnh đạo là phổ biến ở Nga đến một mức độ lớn hơn những người khác. Điều này có thể khá hợp lý trong các công ty lớn, các nhà máy, các nhóm nghệ thuật và quân đội. Đàm phán việc mua hoặc đàm phán thực hiện trong chế độ cứng, trong khí quyển, trái tim đập thình thịch đến giới hạn.

lãnh đạo độc tài tập hợp tất cả các quyền lực trong tay và không cho phép bất cứ ai xâm lấn sang cả thậm chí một phần của nó. Cấp dưới được kiểm soát chặt chẽ và liên tục vượt qua các bài kiểm tra khác nhau. Tuy nhiên, phong cách độc tài được chia thành hai mô hình: các bóc lột và nhân từ.

"Khai phá" biện minh đầy đủ tên của nó, nó là đúng, "Pablo Escobar" trong công ty. quản lý này ép tất cả các nước ra khỏi cấp dưới của mình, vì lợi ích của nhân dân không xem xét ý kiến của một người nào đó hoàn toàn không anh ta không quan tâm. Có thể kích thích người lao động đe dọa, tống tiền, tiền phạt và bắt bớ khác.

Không bao giờ cho phép ngay cả sự độc lập nhỏ nhất trong việc đưa ra các quyết định hoặc nhiệm vụ. Tất cả mọi thứ phải được thực hiện đúng như ông nói "khai phá". Bất kỳ người lãnh đạo độc tài là liên tục công bố các lệnh, nghị định và các quy định khác. Mọi thứ đều được niêm phong, những bức tranh và ngày tháng. Trong vấn đề trong những nhiệm vụ cực kỳ khó tính và thiếu kiên nhẫn, mặc dù có thể có những nhượng bộ, nếu không thuộc cảm xúc. Nếu người quản lý không có trong tinh thần, ông có thể nói và làm gì cả, và sau đó bạn không thể chờ đợi cho một lời xin lỗi. Chúng ta không nên nhầm lẫn giữa hành vi này với các kỹ thuật lôi cuốn nơi mà tất cả những cảm xúc chỉ là "sân khấu" - nhà lãnh đạo độc tài muốn sử dụng nó. Cấp dưới không thể đưa ra sáng kiến.

"Từ ái" kiểm soát phong cách đầu tạo ra một môi trường thân thiện hơn, nếu nó có thể được gọi như vậy. một nhà lãnh đạo như thế là đã quan tâm đến quan điểm của cấp dưới, nhưng có thể hành động một mình, ngay cả khi nó đã được đề xuất ở bên phải. Nói chung, người đứng đầu này giao tiếp với cấp dưới hạ mình "cha", có thể thông cảm, nhưng khô và chỉ trong một giây, và sau đó ngay lập tức nhớ lại rằng nô lệ tại là tại nơi làm việc, và kinh nghiệm của mình không quan trọng. Đừng nghĩ rằng mô hình thứ hai là rất khác so với lần đầu tiên - với tất cả lòng nhân từ của ông vẫn là người lãnh đạo độc tài: cứng, hách và đòi hỏi.

Bất kỳ những typecasting yêu đọc và viết, dấu hiệu, in ấn, sơn, chữ viết tắt và từ viết tắt. Tất cả điều này phải là một lớn, in đậm, đế quốc. Những nhà lãnh đạo là những người có mô hình hoang tưởng cá tính - thèm khát quyền lực, và beprintsipnye distrustful. Thường nghiện công việc người không thể nghỉ ngơi, yêu thương và có khả năng áp đặt quan điểm và ý chí của những người khác của họ.

Mối quan hệ với cấp dưới

Nếu mối quan hệ với cấp dưới lãnh đạo "nhân từ" xây dựng một khoảng cách mà không thể được bất cứ ai để vượt qua, rằng "khai thác" là khoảng cách giữa các thiên hà trở nên. mandative Talk được xây dựng trong hình dạng thô. Người lao động bị đàn áp và tước đoạt của động lực, có nguy cơ cao phát triển xung đột trong công ty. Chỉ trích, thậm chí mang tính xây dựng, không phải là giống như khái niệm.

Yêu cầu một nhà lãnh đạo như vậy đích thân làm không phải tất cả có tinh thần, và nó được chứng minh - "Pablo Escobar" không muốn biết về các cấp dưới, và suy nghĩ về những khó khăn của người lao động - thậm chí nhiều hơn như vậy. Cơ hội để có được một cái gì đó ngay cả đối với các doanh nghiệp là gần như bằng không, nếu vua chuyên quyền tự nói về nó. Và nếu họ đã nói trước đó, rằng ông quyết định khi nào, cho ai và những gì để có được. Mô tả tranh luận với vô ích - nó có một cứng xuất sắc trong cuộc đàm phán khó khăn, và cấp dưới của ông không nói được. Nếu nô lệ sẽ tiếp tục nhấn mạnh, sau đó nhanh chóng nhận được phạt tiền hoặc bị khiển trách, đồng thời vẫn phải làm theo hướng dẫn. Emote trước một nhà lãnh đạo như vậy là vô ích - nó sẽ nhìn vào người đó như trên thảm. Đồng cảm là zero.

"Từ ái" loại có thể nghe một cấp dưới, nhưng điều đó sẽ phải đi thẳng vào vấn đề và không kéo cao su, nếu không tất cả mọi thứ - "Thời gian của bạn là lên," và với câu hỏi của bạn sẽ được để có được nó chỉ trong kiếp sau. Nó sẽ xảy ra rằng một người quản lý thậm chí có thể đưa ra lời khuyên. "Từ ái" chưa cấp nghỉ, sự ra đi của các doanh nghiệp khẩn cấp, hoặc bị sa thải hơn - nhưng bạn cần phải "bảo vệ" chúng trước khi kế hoạch của họ là bán cho ông ý tưởng về việc tại sao anh ta nên làm điều đó cho bạn. Nhưng ngay cả khi chúng tôi làm tất cả mọi thứ rực rỡ, có nguy cơ tuyệt vời mà người quản lý sẽ thực hiện theo cách riêng của họ, và để tìm hiểu những lý do cho quyết định bất khả thi.

Đáp ứng những thách thức

Các "khai phá" và "nhân từ" mọi thứ đều đơn giản - tất cả các công việc mà không cần nghỉ ngơi và nên phá vỡ và hy sinh tính mạng vì lợi ích của doanh nghiệp. Những người không đồng ý với điều này, tuyên bố "kẻ thù của nhân dân" và nên rời khỏi công ty.

Cấp dưới phải tuân thủ các nghị định besprikoslovno. Nhanh hơn và tốt hơn thực hiện đầy đủ trách nhiệm, thành công hơn những công ty đang tìm kiếm. Và những vấn đề chuyên quyền mới hơn nằm trên vai của những cấp dưới của mình. Trong việc giải quyết vấn đề của các nhà lãnh đạo độc tài không có nguyên tắc - Cuối cùng biện minh cho phương tiện. Nên nhớ, bởi vì hơn mức độ ảnh hưởng của độc tài, càng khó sẽ hành động.

phương pháp truyền thông

Với những nhà quản lý chơi lên và hiển thị tráo trở không nên - nhìn xuyên qua trong nháy mắt. Hãy để không phải hôm nay, nhưng ngày mai, và thậm chí sau đó không được tốt. Âm mưu độc tài biết sạch tất cả các Đức Hồng Y Richelieu, do đó theo hướng này nó không phải là cần thiết để cạnh tranh. Bằng cách cạnh tranh - một độc mốt (và hoang tưởng quá) người đàn ông, tốt hơn không đứng theo cách của mình. Tại sao? Bởi vì không có hướng dẫn, và để đạt được mục tiêu của một chuyên quyền biện minh cho bất kỳ phương tiện. Những nỗ lực nêu trên không - các nhà độc tài vô gợi ý. Cách tiếp cận tốt nhất - hợp tác. Kể từ khi cuộc đời làm việc sẽ lưu thông dễ dàng hơn, và trên đường chân trời sẽ là cơ hội cho sự phát triển nghề nghiệp. Ví dụ các nhà lãnh đạo: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

dân chủ

Phong cách làm việc và quản lý của người đứng đầu đảng Dân chủ gương khác với độc tài. Phong cách này công việc liên quan đến một phân phối thống nhất của bổn phận và trách nhiệm giữa các nhân viên của công ty. Trưởng Dân chủ tập hợp một đội ngũ cấp dưới, bạn có thể dựa vào. Một nhóm nghiên cứu có thể giải quyết các vấn đề và chạy ngay cả những dự án phức tạp nhất, và nó không cần phải ép buộc hoặc đe dọa nhân viên. Trách nhiệm vẫn sẽ được, vì dân chủ - không phải là tự do dễ dãi người đàn ông đầu óc, và người đứng đầu, nhằm vào một kết quả cụ thể.

Những người quản lý đảng Dân chủ cũng đạt đỉnh cao tuyệt vời trong kinh doanh và chính trị, cũng như độc tài. họ chỉ tạo ra bầu không khí nhân từ hơn nhà độc tài.

quản lý tính năng

Các Dân chủ Nhân dân hút phong cách với phẩm chất lãnh đạo mạnh mẽ, nhưng không đưa vào các vị trí đầu tiên cái tôi của ông. lãnh đạo của đảng Dân chủ - đó là một chiến binh hòa bình: không bắt đầu cuộc chiến tranh đầu tiên, nhưng nếu bị tấn công, bạn phải chịu trách nhiệm đến mức tối đa của pháp luật. Phong cách này kiểm soát đầu tạo ra một bầu không khí thân thiện trong đội và giúp nhân viên để tham dự vào các giải pháp của vấn đề với một số tiền nhất định của sự sáng tạo. một nhà lãnh đạo như vậy có thể không yêu cầu đặc biệt để xem xét thời gian nghỉ, hoặc giúp đỡ mua thiết bị mới cho công ty. Nếu ý tưởng hoặc yêu cầu của bạn để cung cấp các cơ sở bằng chứng, người đứng đầu có thể được thuyết phục để chấp nhận một quyết định tích cực về vấn đề của bạn.

Mối quan hệ với cấp dưới

Gấp mối quan hệ kinh doanh thân thiện có thể chảy trong trận giao hữu, mặc dù điều này là rất hiếm. Dù phong cách quản lý của người đứng đầu, đừng quên rằng nó là người đứng đầu, và không cần phải qua các dòng. Head-Dân chủ sử dụng cách tiếp cận nhân đạo cho cấp dưới, nó được bao gồm trong tình huống của họ đến một giới hạn nhất định, các cuộc thi động lực dễ dàng hài lòng hoặc quà tặng cho việc thực hiện kế hoạch.

Hay nhất của tất cả mọi người với phong cách quản lý này cảm thấy các vị trí giữa cấp, chẳng hạn như trưởng bộ phận hoặc người đứng đầu huyện thành phố. Ngay cả trong một phong cách quản lý độc tài của công ty, trong các phòng ban với người đứng đầu đảng Dân chủ phát triển "bầu không khí riêng của mình" - trong trường hợp này thẩm quyền của người đứng đầu bộ phận là cao hơn so với người đứng đầu của tổ chức.

Trong số nhược điểm có thể được ghi nhận như sau: Đảng Dân chủ có thể chơi quá lâu trong "người bạn", và sau đó hơn và thường xuyên hơn sẽ phát sinh tranh chấp và các tình huống xung đột, thay vì làm việc. tập trung thay đổi để đạt được các mục tiêu của tăng sự chú ý đến các nhân viên không mang lại một nhóm để đạt được mục tiêu. Head-Dân chủ trong trường hợp này sẽ mất uy tín và mức độ ảnh hưởng đến đội bóng, nhưng ông đã lên tay áo của anh vẫn sẽ là một tiền thưởng trong các hình thức phạt tiền hoặc một trật tự, mặc dù những người cai trị hiếm khi sử dụng nó.

Đáp ứng những thách thức

Giải quyết vấn đề này là để đảm bảo rằng những nỗ lực tập thể đầu tiên của kế hoạch hành động. Sau đó, người biểu diễn được lựa chọn có tính đến các kỹ năng và khả năng. Nếu không có người lãnh đạo kháng này mời nhóm chuyên gia bên ngoài và lắng nghe ý kiến của mình. Bằng cách này, để bày tỏ quan điểm của họ đối với bất kỳ của cấp dưới của mình không bị cấm, bởi vì người đứng đầu là lo ngại về kết quả đạt được, và nhận ra rằng nguy cơ thiếu một cái gì đó quan trọng.

Trong kế hoạch về vấn đề hiệu suất, người đứng đầu của một kế hoạch Dân chủ đặt trong một cổ phiếu theo thời gian, bởi vì nó sẽ đưa vào tính đến khả năng sai sót trong nhân sự, và vẫn cần thời gian để khắc phục chúng. Nếu trong quá trình làm việc có khó khăn hoặc nó có thể làm tất cả mọi thứ theo một cách khác, người đứng đầu khá dễ dàng sắp xếp lại vào tình hình, mặc dù nó không phải là rất đáng hoan nghênh.

phương pháp truyền thông

Trưởng đảng Dân chủ chọn một truyền thống phong cách giao tiếp. Đối với nó, bạn có thể đi đến văn phòng và "ăn cắp" một chút thời gian. Lắng nghe quan điểm của nhân viên, đặc biệt là nếu từ này được hỗ trợ bởi sự kiện và số liệu - nó nên sử dụng. Nó không phải là cần thiết để bấm vào một nhà lãnh đạo như vậy - mặc dù ông là mềm, nhưng cúi như tre, và nếu vũ lực quá mức, sau đó nó sẽ trả lời nghiêm túc. Dù người quản lý, phong cách và phương pháp quản lý nó sẽ rất khác nhau. Cách tốt nhất để giao tiếp - hợp tác. Chúng ta phải hành động trong khuôn khổ nhiệm vụ, mà không vi phạm các điều khoản. Nếu bạn có thể cải thiện hoặc thay đổi một công việc - bạn cần phải đi trực tiếp vào đầu, giữ cho nó thông báo. Ví dụ về các cá nhân: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrentiy Pavlovich Beriya.

Tự do-hỗn loạn

phong cách quản lý này cũng tương tự như dân chủ, nhưng có sự khác biệt. Đặc trưng, người đứng đầu, đặt vấn đề rõ ràng và xác định chính xác thời gian và tốc độ thực hiện, mất dần vào nền. Do đó, nó cho phép cấp dưới phải hành động một cách độc lập, và hầu như không giới hạn trong phương tiện và cách thức thực hiện nhiệm vụ.

phong cách tự do là phù hợp để quản lý các nhóm sáng tạo. Nó không phải là cần thiết mà nó sẽ là một nhóm hát và khiêu vũ, đi lên và biên tập viên, và các văn phòng thiết kế, và các nhóm tương tự khác.

quản lý tính năng

phong cách tự do có thể được chia thành hai khu vực: vô chính phủ và chuyên môn. Trong trường hợp đầu tiên người đứng đầu là yếu bởi bản chất con người, không có tranh chấp, một tuân thủ. Ông đưa ra những vấn đề quan trọng cho đến giây phút cuối cùng, hoặc cố gắng để hoàn toàn giải oan mình về trách nhiệm bằng cách chuyển nó vào các đại biểu vai hoặc cấp dưới. một nhà lãnh đạo như vậy có thể ngồi hàng ngày trong văn phòng và không đi đến người lao động - để cho họ làm việc.

Loại thứ hai là phù hợp hơn cho vai trò của một chuyên gia hoặc một người quản lý khách cho các nhiệm vụ tạm thời - nó mang lại cho hướng dẫn như thế nào và phải làm gì, như thế nào và trong khung thời gian gì. Phần còn lại của công việc sẽ không đi, nó kéo cấp dưới không chỉ khi tình hình đã ra khỏi tầm kiểm soát. Cơ quan được lưu giữ tại mức độ chuyên môn, kiến thức và khả năng của mình trong công việc hiện tại.

Mối quan hệ với cấp dưới

Trong chuyên gia tự do gia tăng mối quan hệ thân thiện, không chính thức và lâu dài. Trong tập thể như phát triển các nhà lãnh đạo sau đó, hoặc mất điện ra khỏi tự do, hoặc đi đến các đội bóng mới - như chương trình thực tế, các nhà lãnh đạo độc tài này.

Trong công việc của cấp dưới Head tự do hầu như không can thiệp với việc cung cấp sự tự do lớn nhất có thể của hành động. Cấp dưới cung cấp thông tin, các công cụ, đào tạo và hướng dẫn, có quyền quyết định cuối cùng.

Đáp ứng những thách thức

Đừng nghĩ rằng các nhà lãnh đạo tự do sẽ ngồi trong "vỏ" của mình và không hiển thị mũi anh ta. Nó xảy ra, nhưng nó không mô tả tất cả các nhà lãnh đạo chủ nghĩa tự do. Ngược lại, tăng sự phổ biến của phương pháp này của người quản lý trong tình hình hiện nay. Điều này đặc biệt đáng chú ý trong khoa học, nghệ thuật hoặc các cộng đồng nơi một mức độ cao về kiến thức, năng lực và kinh nghiệm - chuyên gia có trình độ cao không thể đứng để mối quan hệ nô lệ của mình, cũng như chăm sóc quá mức.

Trong mối quan hệ "giám đốc và tổ chức", "tự do" phong cách quản lý là cũng được biết đến. quản lý mềm, tin tưởng, hợp tác và hợp tác - đây là những nguyên tắc cơ bản của một phong cách phóng khoáng của quản lý công ty. Không phải là một cách xấu để kiểm soát người, chỉ có việc sử dụng sai trong những công cụ trong tay họ. Xác định người đứng đầu của phong cách quản lý nên bắt đầu càng sớm càng tốt - vì vậy nó sẽ được dễ dàng hơn để thích nghi với môi trường hoặc để nhanh chóng tìm được việc làm mới.

phương pháp truyền thông

Người đứng đầu của một tự do không chú trọng nhiều đến các phương pháp được lựa chọn giao tiếp, bởi vì tác động của việc này trên kết quả của mức tối thiểu. Từ đầu rất cần tuyên truyền những cơ sở các mục tiêu truyền thông và những gì loại người ở phần đầu. phong cách quản lý đồng thời có thể khác nhau - hoặc vô chính phủ hoặc chuyên gia. Không đáng bao nhiêu lo lắng nếu bạn đột nhiên gọi là trưởng "bạn" - ông sửa chữa bạn, nhưng đừng trừng phạt với một tốt như độc tài. Ví dụ: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

không tương xứng

Tên nói cho chính nó - trình tự và logic trong hành động của mình ở đó. Trưởng như di chuyển từ một điều khiển phong cách khác, nhưng nó làm như vậy bởi sự thiếu kinh nghiệm, và điều này là trái ngược với phong cách tình huống.

quản lý tính năng

Hôm nay, một nhà lãnh đạo như quản lý độc tài, và ngày mai - một vô chính phủ với tính chất dễ dãi phát triển của tác phẩm. Kết quả của một nhóm như vậy là rất thấp, và có mọi cơ hội để làm hỏng công việc của doanh nghiệp, hoặc thậm chí làm hỏng nó. Nếu người đứng đầu của bất kỳ kinh nghiệm trong một bài như vậy, nhưng nó luôn tôn trọng các phong cách phù hợp công việc, nó có thể được gọi là có thể đề nghị, yếu ý chí người quản lý, người không thể đạt được các mục tiêu.

Mối quan hệ với cấp dưới

Mâu thuẫn lãnh đạo đội không hài lòng với người quản lý của anh ấy không biết những gì mong đợi từ người đứng đầu, bên cạnh tất cả các yếu tưởng tượng mục tiêu cuối cùng và cơ hội phát triển của nó. Quan hệ đang phát triển rất mạnh mẽ, tất cả điều này gây ra sự gia tăng trong khí quyển tiêu cực trong đội. Nó là rất có thể xảy ra dè dặt, âm mưu và scandal.

Đáp ứng những thách thức

Đạt được mục tiêu với người đứng đầu là không thể, bởi vì nó là mơ hồ, giống như một đội bóng nên làm việc. giải quyết vấn đề được chuyển sang các đại biểu và cấp dưới, và sau đó tiếp quản. Sau đó, một số nhiệm vụ được hủy bỏ, thay thế bằng những cái mới, và vân vân. Phong cách này của người quản lý quản lý tạo ra sự nhầm lẫn và tình trạng hỗn loạn.

phương pháp truyền thông

Điều này cũng mơ hồ và phụ thuộc vào trạng thái của công việc trong công ty và tâm trạng của sếp. Hôm nay có thể kể những câu chuyện về cách ông đã trải qua những ngày cuối tuần, và ngày mai để đóng vai trò của một độc tài "Pablo Escobar". Phụ thuộc vào sự phát triển của lãnh đạo và kỹ năng lôi có khả năng vĩnh viễn đảo lộn một nhà lãnh đạo như vậy. Và sau đó từ chiếc ghế bành của riêng bạn. Ví dụ: những người như vậy hiếm khi đạt được đỉnh cao nghiêm trọng, nhưng một ví dụ tiêu biểu vẫn còn đó - Mikhail Gorbachev.

tình huống

phong cách quản lý, trong đó các chính sách quan hệ thích nghi với tình trạng hiện nay, được gọi là tình huống. Đây là cách tốt nhất để quản lý người dân và doanh nghiệp - trong thời gian khủng hoảng giúp thu thập và củng cố lợi thế cạnh tranh trong sự trỗi dậy của thị trường.

Đừng nhầm lẫn giữa cách tiếp cận tình huống và đầu tráo trở. Trong trường hợp đầu tiên, người đứng đầu chọn một phong cách giao tiếp dựa trên hành vi của một người cụ thể hoặc một nhóm người, để tối đa hóa việc bắt đầu chất lượng. Trong trường hợp thứ hai, người đứng đầu mất vị trí khác nhau trên cơ sở lợi ích của nó.

quản lý tính năng

Họ có kinh nghiệm quản lý với nhiều năm kinh nghiệm đã làm việc tại nhiều cấp quản lý trong một số lĩnh vực. Trong một số kỹ năng quản lý con người đặt ra bởi thiên nhiên - cái gọi là nhà quản lý từ Thiên Chúa. Tuy nhiên, tài năng được thay thế bằng cách đào tạo và lòng nhiệt thành không đổi. Biết làm thế nào ngày nay ảnh hưởng đến một người đi kèm với kinh nghiệm. Đây là một trong những cách có thể chấp nhận nhất để quản lý một đội bóng. Khi cố gắng vụng về để sao chép phong cách có một nguy cơ là người đứng đầu sẽ chuyển sang cơ hội chủ người nói những gì là có lợi nhuận vào lúc này.

Mối quan hệ với cấp dưới

Thêm tự tin, cởi mở và dễ dàng - tập thể liên tục cảm thấy rằng công việc họ đang theo nghĩa đen đốt trong tay và người đứng đầu luôn biết phải làm gì, làm thế nào để trừng phạt và cổ vũ đội. Do kinh nghiệm lớn các nhà lãnh đạo như vậy làm gì nếu họ nhìn thấy thông qua cấp dưới của mình và có tầm nhìn xa. Đây là những người đứng đầu của cơ quan tập thể.

lãnh đạo tình huống biết làm thế nào để giao tiếp tốt hơn với nhóm này của cấp dưới hoặc một người duy nhất. Làm thế nào là nó có thể giữ im lặng hoặc thậm chí một cái gì đó để tha thứ, nhưng điều này chỉ là một cái nhìn thiếu kinh nghiệm có vẻ như các nhà lãnh đạo đã từ bỏ chùng.

Đáp ứng những thách thức

Giải quyết tranh chấp, các vấn đề và các vấn đề nhanh chóng và chuyên nghiệp. lãnh đạo giàu kinh nghiệm có thể nhanh chóng tinh chỉnh hầu hết các quy trình làm việc, và nếu trường hợp bất khả kháng, những người được bổ nhiệm để khắc phục tình trạng này, căn cứ vào khả năng và kinh nghiệm của người lao động, chứ không phải là sở thích cá nhân.

tổng giám đốc mình giống như một cái bóng - ông ẩn riêng tư của mình và chỉ quan tâm đến công việc. Vật nuôi ông không, và nếu có, nó có thể là một thời gian dài để đoán xem ai đã được trao vai trò này. tiêu cực rõ ràng không hiển thị, ngược lại, với mỗi nhân viên vấn đề một người quản lý cố gắng tìm một ngôn ngữ chung. Nhờ có kinh nghiệm nó thường là có thể. Có vẻ như rằng đó là một người về bản thân mình không nghĩ: nơi đã làm tất cả những "Danh sách mong ước" và các hệ thống khác? Câu hỏi này chỉ là một người quản lý tình huống sẽ mỉm cười và nhún vai của mình.

Hiếm khi có một người quản lý như vậy không phải là một tham công tiếc việc.

phương pháp truyền thông

Là người quản lý tình huống chuyên gia tự do lựa chọn một phong cách đơn giản của truyền thông. Mặc dù cấp bậc cao, những người như vậy rất đơn giản và cởi mở và lạc quan và thường ưu đãi với một cảm giác hài hước. Thường họ đi vào vị trí của người lao động và có thể giúp đỡ, đi xa hơn mối quan hệ làm việc. Với tuổi tác, các nhà quản lý là quá tốt, và dễ dàng dịu, đôi khi có thể mất độ bám hơn là kẻ vô lương tâm. Nhưng nhóm nghiên cứu thường đứng vững chắc cho người đứng đầu, và nếu họ thấy hèn hạ đối với bổn mạng của mình, sau đó ngay lập tức hành động.

Ví dụ: hầu hết các quân đội, giám đốc và cán bộ quản lý của các nhà máy, xí nghiệp của quân đội và thời gian sau chiến tranh, chẳng hạn như Konstantin Konstantinovich Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin và những người khác.

Trụ sở của phong cách đó là bạn?

Làm thế nào để bản thân hoặc khiến một người quản lý, điều đáng ghi nhớ rằng các nhà lãnh đạo phong cách quản lý cá nhân bao gồm các tính năng của giáo dục và bản chất con người, vì vậy treo thẻ là không cần thiết.

Quản trị như việc thực hiện các phong cách cá nhân của người đứng đầu - một quá trình phức tạp và đa dạng, kèm theo mức độ căng thẳng, bản chất tâm lý và thể chất của tải. Trở thành một nhà lãnh đạo cần có thời gian, phải mất rất nhiều thời gian và năng lượng, và gắn liền với nguy cơ cao. Do đó cần sự hỗ trợ của người đứng đầu các cấp cao hơn, và học hỏi không ngừng.

Phải làm gì nếu bạn thấy mình trong danh sách này? Hãy mạnh của bạn và tập trung vào tăng cường và phát triển của họ. Điểm yếu cần được sự chú ý đáng kể - vấn đề là những điểm tăng trưởng. Các nhanh hơn xem xét lại thái độ của họ đối với những đặc điểm tiêu cực, nhanh hơn và tốt hơn bạn tình cờ xuất hiện như một nhà lãnh đạo.

Phải làm gì nếu bạn tìm thấy đầu của bạn trong danh sách? Bây giờ bạn biết làm thế nào để xây dựng một mối quan hệ tốt hơn với anh ta, và những khía cạnh nào nên tránh.