Phân tích thị trường hàng hóa

Đối với mỗi doanh nghiệp cá nhân, các công ty nhỏ và các tập đoàn khổng lồ là cực kỳ quan trọng là phải thực hiện các thủ tục, được gọi là "một phân tích thị trường của sản phẩm." Như một nghiên cứu cho phép các công ty chỉ mới bắt đầu kinh doanh đánh giá đúng tình hình thị trường, để dự đoán xu hướng phát triển, để tính toán tiềm năng sản lượng bán hàng và phân tích các hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Tất cả những điều trên là rất quan trọng để đảm bảo tăng trưởng nhanh chóng của công ty, cũng như đặt nền móng, mà trong tương lai sẽ cho phép để tổ chức quản lý hiệu quả của các kênh phân phối. Đối với các công ty, trong đó có lâu dài và thành công tồn tại trên thị trường, phân tích của các thị trường cho các sản phẩm giúp lên kế hoạch hoạt động của mình và để cạnh tranh với những người chơi khác trên thị trường. Để xác nhận tầm quan trọng của phân tích thị trường, chúng tôi lưu ý duy nhất mà các chuỗi bán lẻ liên bang, chi tiêu số tiền lớn như vậy nghiên cứu, hơn nữa, điều này được thực hiện tất cả các thời gian.

Như vậy, phân tích thị trường hàng hóa - một thành phần cần thiết của sự thành công, và làm thế nào để thực hiện đúng cách sẽ được thảo luận dưới đây. phân tích thị trường hàng hóa bao gồm nhiều giai đoạn:

1. Phát triển các khái niệm về nghiên cứu: mục tiêu, thiết lập mục tiêu được thực hiện, phát triển một hệ thống các chỉ số hiệu suất.
2. Ban đầu, công ty được xác định bởi vị trí hiện tại, mà việc phân tích thị trường. Cân nhắc lựa chọn của khoảng thời gian trong đó sẽ thúc đẩy thị trường, thảo luận về những ưu và nhược điểm của địa điểm của doanh nghiệp, phân tích các điều kiện cụ thể, theo đó sẽ được mua hoặc thuê mặt bằng. Các phân tích nên đưa vào tài khoản kích thước của các cơ sở và thiết bị, thiết bị sẽ được sử dụng.
3. Bước thứ ba trong phân tích là để kiểm tra hàng loạt các hàng hóa, mà sẽ được đặt tại nhà kho của công ty trong thời điểm phát hiện ra nó. Có một giải thích quan trọng của cơ hội để mở rộng hơn nữa của hàng tồn kho, cũng như phạm vi.
4. Đánh giá về mối quan hệ cạnh tranh mà không tránh khỏi phát sinh trong quá trình hoạt động. Điều quan trọng là để tìm hiểu đối thủ cạnh tranh mạnh như thế nào trong lĩnh vực hoạt động, đó là lựa chọn bây giờ, họ là những gì chiến lược để thúc đẩy thị trường có thể hợp tác với họ.
5. Nó thu thập thông tin về khách hàng tiềm năng của sản phẩm. Như phương pháp cho việc thu thập dữ liệu sơ cấp về người tiêu dùng có thể lựa chọn giám sát, thông tin liên lạc cá nhân, thử nghiệm, khảo sát. Một khi các thông tin ban đầu đã được thu thập, chúng ta có thể xác định một nhóm khách hàng, mà sẽ nhắm mục tiêu của mọi người hoặc hàng hóa hoặc dịch vụ khác. Khách hàng cần phải chia nhóm, và sau đó để xác định nhu cầu của từng nhóm, cũng như để phát triển cách để đáp ứng những nhu cầu này.
6. Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến tăng hoặc giảm sức mua, mà hiển thị các nhóm khách hàng chính. Những yếu tố này giúp mô tả hành vi của khách hàng và thực hiện tiếp thị quy hoạch.
7. Đưa vào tài khoản môi trường bên ngoài, và đặc biệt hơn các yếu tố của nó được trình bày bởi kinh tế, chính trị, văn hóa, vv Những yếu tố này có thể thay đổi trạng thái của thị trường trong vòng hai hoặc ba năm tới, và nó là rất quan trọng để bắt đầu bất kỳ doanh nghiệp.
8. Việc phân tích những cách có thể có của việc thúc đẩy hàng hóa hoặc dịch vụ trên các kênh thị trường và phân phối, phương pháp kích thích của nó. Một chiến lược, theo đó các chiến dịch quảng cáo sẽ được thực hiện.

Tất cả các kết quả thu được trong phân tích nên được củng cố - kết quả sẽ là một báo cáo phân tích. Nó cũng là cần thiết để thực hiện việc phân tích các kết quả trong kế hoạch kinh doanh - điều này làm cho nó có thể để đánh giá rủi ro và phát triển cách để giảm bớt chúng.