Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp

Để doanh nghiệp có thể hoạt động thành công và có một vị trí vững chắc trên thị trường, nó là cần thiết để đánh giá định kỳ hoạt động của mình. Để làm điều này, đó là phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp, trong đó chứng tỏ cả hai bên mạnh yếu nhất của nó. Trong quá trình làm việc này phân tích mặt tài chính, sản xuất và tiếp thị của công ty hoạt động, công việc của bán hàng và bộ phận cung cấp, sự phối hợp của tất cả các đơn vị kinh doanh và như vậy.

Phân tích các môi trường nội bộ sẽ giúp làm rõ tình hình và sẽ cung cấp một cơ hội để hành động trong trường hợp có mối đe dọa đến doanh nghiệp. Nó sẽ cung cấp một cơ hội để cải thiện hiệu suất của phân tích, phân phối chúng để nhân vật chủ chốt, người ra quyết định tại doanh nghiệp.

Các phương pháp phân tích môi trường marketing bao gồm, trước hết, trong việc xác định các yếu tố chính có ảnh hưởng đến nó. Đó là:

1. Xác định các nhóm cơ bản bằng cách tác động Defect.
2. Cụ thể hoá và đánh giá các yếu tố bên ngoài.
3. Xác định các yếu tố quan trọng nhất.
4. Xác định mức độ ảnh hưởng đến công ty của những yếu tố này.
5. Phát triển các biện pháp để giảm tác động tiêu cực của họ hoặc các hiệu ứng không mong muốn.
6. dự báo phát triển cho sự phát triển của một môi trường trong giai đoạn lên kế hoạch.

Phân tích môi trường nội bộ có thể bao gồm những điều sau đây:

1. Trình độ quản lý của tổ chức.
2. Sự hiện diện của nghiên cứu thị trường tại công ty.
3. nghiên cứu người tiêu dùng.
4. Nghiên cứu các phương pháp để quảng bá sản phẩm.
5. Sự hiện diện của các cơ sở sản xuất.
6. Hệ thống đào tạo nhân sự.
7. Hệ thống động lực.

Việc phân tích môi trường vĩ mô nên bao gồm các môi trường trực tiếp của doanh nghiệp:

- nhà sản xuất các sản phẩm tương tự;

- ảnh hưởng của các nhà cung cấp đối với cổ phiếu liệu của doanh nghiệp, để tránh dư thừa hàng hóa trong kho hoặc trên Ngược lại, những gián đoạn nguồn cung nguyên liệu;

- Khả năng làm việc với các nhà cung cấp lớn, mà làm cho nó có thể để tối đa hóa giảm giá, dịch vụ cho vay và đầu tư;

- Nghiên cứu về sức mạnh cạnh tranh của người mua;

- kiểm soát đối với hoạt động của hệ thống tiếp thị;

- nhà sản xuất tiềm năng của sản phẩm tương tự;

- nhà sản xuất các sản phẩm thay thế.

Phân tích môi trường nội bộ của doanh nghiệp có các mục tiêu sau: để làm rõ tình hình chiến lược trong doanh nghiệp, việc sử dụng hợp lý các nguồn tài nguyên khác nhau, tình trạng hiện tại của doanh nghiệp. Nó sử dụng SWOT phân tích, trong đó xác định những yếu kém trong công ty và vị trí vững chắc của mình. Để làm điều này, được coi là hoàn toàn tất cả các lĩnh vực hoạt động của công ty: tổ chức và quản lý, tiếp thị, sản xuất, tiếp thị, quản lý tài chính và nhân sự.

Swon - Phân tích khảo sát xu hướng của công ty phát triển, việc sử dụng lợi thế của mình, cũng như việc nghiên cứu môi trường vĩ mô để vô hiệu hóa nó phát ra từ những ảnh hưởng bất lợi. kiến thức của họ

thế mạnh của công ty sẽ giúp sử dụng tốt hơn các cơ hội tốt nhất của thị trường, và tầm nhìn của điểm yếu - thời gian để hành động và xây dựng bảo vệ.

Việc phân tích môi trường vĩ mô sẽ giúp để làm nổi bật những điểm sau đây:

- tình trạng kỹ thuật của thiết bị;

- Hiệu suất sử dụng công suất;

- Hệ thống kiểm soát hàng tồn kho;

- kiểm soát chất lượng sản phẩm;

- chi phí nguyên liệu;

- Hiệu quả của quá trình mua;

- nghiên cứu;

- đổi mới;

- giá trị chi phí.

Ngoài ra trong quá trình phân tích có thể được làm rõ những ưu điểm chính của công ty, khiến cho anh ta một lợi thế cạnh tranh.

Kỹ thuật cũng thường được sử dụng để phân tích các phân tích PEST, sẽ đưa vào tài khoản kinh tế, và các yếu tố chính trị có thể ảnh hưởng môi trường nội bộ của doanh nghiệp và thực hiện một rủi ro nhất định.