Làm thế nào để sử dụng mục tiêu thông minh

Nhiều người dân và các tổ chức đã nhận ra rằng thành công là không thể không có một mục đích đúng đắn và rõ ràng. Thông minh - một kỹ thuật cho phép bạn nhanh chóng và khá cụ thể thiết lập nhiệm vụ hoặc chia sẻ chúng trên quan trọng và không thích hợp. Tên System - viết tắt.

Thông minh: mục tiêu phải rõ ràng (cụ thể)

Viết một danh sách các mục tiêu. Mỗi mục phải rõ ràng và chỉ ra một kết quả cụ thể. . Nếu có từ "đến" trong tuyên bố, "nhiều hơn", "ít hơn" và như vậy, bạn cần phải xác định - có bao nhiêu chính xác. Các phép đo có thể được sử dụng như tiền bạc, thời gian, tỷ lệ phần trăm, và vân vân.

Nếu nó quay ra rằng bất kỳ hành động không dẫn đến kết quả là, mặt hàng này nên được loại bỏ.

Thông minh: mục tiêu phải hợp lý (gán)

Vui lòng đánh giá tầm quan trọng của từng hạng mục cho doanh nghiệp của bạn. Biện minh cho mỗi mục tiêu và ưu tiên. Bạn có thể sử dụng các tiêu chí khác nhau. Ví dụ, để xác định tầm quan trọng của từng hạng mục của bạn cho vào một hoạt động quy mô. Ưu tiên cho các mục tiêu mang tính sống còn cho tổ chức hoặc cá nhân. Mỗi vị trí không nên ngẫu nhiên, nhưng âm thanh và chứng minh. Không điểm rất quan trọng sẽ bị loại bỏ ở giai đoạn này.

Thông minh: mục tiêu cần phải thực tế (Realistic)

Dự đoán và đánh giá mức độ tiếp cận của từng hạng mục. Để làm điều này, bạn có thể sử dụng các thiết lập khác nhau. Ví dụ, hệ số reachability. Bạn cũng có thể sử dụng thang 10 điểm. Mỗi mục tiêu nên được thành công về nguyên tắc, ví dụ, thực tế. Bạn phải có các nguồn lực (nội bộ và bên ngoài) cần thiết cho việc thực hiện các kế hoạch hoặc có thể có được các nguồn lực này.

Điều này không có nghĩa là mục tiêu không thể tham vọng. Nếu bất kỳ mục nào mà bạn nghĩ là không thực tế, phá vỡ nó thành nhiều tiểu thể đạt được. Và mục tiêu không nên xung đột với các ưu tiên khác của bạn.

Mục tiêu đòi hỏi chi phí đáng kể các nguồn lực và có một mức độ rủi ro tiềm ẩn, nó là cần thiết để loại bỏ ở giai đoạn này.

Thông minh: Mục tiêu nên được đo lường (đo lường)

Đối với mỗi mục, chọn 3-5 tiêu chí mà bạn sẽ làm cho đo lường và kiểm soát những thành tựu của họ. Điều quan trọng là các tiêu chí để đánh giá kết quả tạm thời đã đủ thoải mái. Thông thường, các chỉ số tài chính được sử dụng cho mục đích này. Họ là khá cụ thể và đơn giản nhất để ước tính.

Nếu mục tiêu là khó hoặc không thể kiểm soát, từ cô ấy là để cho ở giai đoạn này.

Thông minh: mục tiêu phải được xác định trong thời gian (Time liên quan)

Thông thường, tại thời điểm chuyển đổi đến thời điểm này nó là khoảng 6:55 trong những mục đích quan trọng và thích hợp nhất. Trong thực tế, ở giai đoạn này của quá trình chuyển đổi từ kế hoạch chiến lược dài hạn để ngắn hoạt động.

Đối với mỗi mục, thời gian chính xác của những thành tựu nên được cung cấp, cũng như các ngày cụ thể để giám sát việc đạt được các mốc thời gian.

Thực hiện một kế hoạch chi tiết, trong đó liệt kê tất cả các giai đoạn của kế hoạch.

mục đích dàn dựng thông minh

Thông thường, hệ thống được sử dụng trong một số tiền vượt quá mục tiêu. Ở mỗi giai đoạn, bỏ đi không đủ mục cấp bách và quan trọng mà nhận được điểm số thấp. Đây là một cách tuyệt vời để kiểm soát các mục tiêu hiện có và thiết lập mới.