Kế hoạch sản xuất trong kế hoạch kinh doanh: Mô tả, chức năng, nội dung

Các tài liệu, trong đó cung cấp cho các dự án An phát nổ xưng công bình, cũng như một cơ hội để đánh giá đầy đủ các quyết định được thực hiện và kế hoạch hoạt động như một hiệu quả cao và cho phép bạn trả lời tích cực cho câu hỏi liệu dự án có giá trị đầu tư tiền bạc, - kế hoạch sản xuất. hầu như tất cả các hành động mà sẽ là cần thiết khi thiết lập sản xuất nên được phản ánh trong kế hoạch kinh doanh.

chức năng

Trước hết, chúng ta cần phải chứng minh rằng dịch vụ hoặc sản phẩm chắc chắn sẽ tìm thấy người tiêu dùng để tính toán khả năng của thị trường bán hàng và để làm cho nó một kế hoạch phát triển đầy hứa hẹn. Thứ hai, nó là cần thiết để đánh giá một cách chính xác các chi phí đó sẽ được yêu cầu trong sản xuất và tiếp thị các sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc công trình trên thị trường. Thứ ba, bạn cần phải xác định lợi nhuận của sản xuất trong tương lai, hiển thị tất cả các hiệu quả của nó đối với các nhà đầu tư (doanh nghiệp), cho ngân sách nhà nước, khu vực và địa phương. Trong doanh nghiệp này sẽ giúp kế hoạch sản xuất. Kế hoạch kinh doanh cung cấp, và các chức năng cơ bản của nó.

1. Nó phải là một công cụ mà qua đó các doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động thực tế của một giai đoạn nhất định của hoạt động.

2. Sự phát triển của một khái niệm kinh doanh đầy hứa hẹn cũng được sử dụng bởi các kế hoạch sản xuất. Kế hoạch kinh doanh có tất cả các công cụ để thu hút đầu tư.

3. Chiến lược của Công ty cũng đang được thực hiện với sự giúp đỡ của nó.

nội dung

Trong quá trình lên kế hoạch cho giai đoạn quan trọng nhất - kế hoạch sản xuất. Kế hoạch kinh doanh nên tất cả những gì là cần thiết cho kế hoạch trong công ty, và để hỗ trợ doanh nghiệp trợ cấp từ các nguồn bên ngoài, có nghĩa là, lấy tiền cho một dự án cụ thể - là các khoản vay ngân hàng, phân bổ ngân sách, vốn tự có của các công ty khác cho dự án.

Do đó, nó là cần thiết để phản ánh tất cả các khía cạnh của hoạt động thương mại và công nghiệp và kết quả tài chính của công ty. Cấu trúc của tài liệu này là chủ đề của thống nhất các tiêu chuẩn mà cung cấp cho bất kỳ kế hoạch sản xuất. Kế hoạch kinh doanh (ví dụ được trình bày dưới đây) nên chứa một phần cụ thể. Để rõ ràng, chúng ta lấy một mẫu tiêu chuẩn.

tóm lại

Phần đầu tiên - một cái nhìn tổng quan. Đây là một bản tóm tắt. Nó là quan trọng nhất bởi vì trong bản tóm tắt hình thức phản ánh bản chất của dự án này. Hầu như tất cả sự thành công phụ thuộc vào nội dung của phần đầu tiên, vào những gì chính xác kế hoạch sản xuất trong kế hoạch kinh doanh. Một ví dụ về không hợp tác sau khi gặp gỡ với các doanh nhân tiếp tục có thể dẫn đến nhiều hơn một. Phần đầu tiên là để khơi dậy sự quan tâm đến công ty để đầu tư tiềm năng.

Nói tóm lại, hãy chắc chắn các mục sau đây sẽ được hiển thị. Trước hết - mục đích của dự án và một mô tả ngắn gọn về công ty. Sau đó, trong phần tóm tắt cùng một trong những khía cạnh hấp dẫn nhất và các khía cạnh tích cực của ý tưởng kinh doanh, mà được cung cấp (một nhu cầu để lựa chọn các sự kiện từ tất cả các phần khác, kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp công nghiệp là luôn luôn làm như vậy). Tiếp theo, cho thấy khối lượng của nguồn vốn tín dụng thu hút và đầu tư với các chỉ số tài chính quan trọng có thể đặc trưng cho tính hiệu quả của dự án này. Hãy chắc chắn để xác định khung thời gian dự kiến cho sự trở lại của vốn vay. Liệt kê các ngày và số giấy chứng nhận đã nhận và bằng sáng chế. Toàn bộ bản tóm tắt các sự kiện nó được khuyến khích để xác nhận đảm bảo kinh tế và pháp lý và độ tin cậy hoạt động của công ty trong tương lai.

Mô tả doanh nghiệp

Phần thứ hai được dành cho một mô tả chi tiết liên đề xuất. Đây không phải là phần sản xuất kế hoạch kinh doanh, nhưng nhiều mặt hàng đang có trong một hình thức nén di chuyển ở đây - họ dường như lường trước dần dần diễn tiến của sự hấp dẫn của đối tượng.

1. Hồ sơ: dịch vụ, hoặc thương mại hoặc sản xuất, nhân vật của công ty và các loại chính của nó hoạt động.

2. Kinh doanh và giai đoạn phát triển của nó.

3. Mục tiêu chính của công ty, tất cả các chỉ tiêu về tổ chức và pháp lý của nó.

4. Các đề xuất mà công ty sẽ đến với khách hàng.

5. Nếu thực thể đã tồn tại, nó là cần thiết để trình bày tất cả các chỉ số kinh tế và kỹ thuật chủ yếu trong quá khứ 5 năm qua.

6. ranh giới địa lý ngày nay và các hoạt động trong tương lai.

7. Chi tiết các chỉ số năng lực cạnh tranh ánh sáng: tất cả các dịch vụ, hàng hóa doanh nghiệp đó trong một thời gian và các thị trường cụ thể.

8. Giải thích sự khác biệt giữa các doanh nghiệp với phần còn lại của hồ sơ.

Mô tả hoạt động

Trong phần thứ ba của kế hoạch kinh doanh của hoạt động sản xuất bao gồm một mô tả vật lý chi tiết về các dịch vụ hoặc sản phẩm đến các khả năng sử dụng của họ. Bạn phải xác định tất cả các bên hấp dẫn nhất của các sản phẩm và các dịch vụ mà sẽ được cung cấp để xác định mức độ mới lạ.

Điều quan trọng là để chỉ ra mức độ sẵn sàng của các dịch vụ hoặc sản phẩm gia nhập thị trường đề xuất (ở đây sẽ là thông tin rất phù hợp với những người tiêu dùng hoặc các chuyên gia đã quen thuộc với các sản phẩm và có thể đưa ra một đánh giá thuận lợi bằng văn bản về họ).

chiến lược marketing

Trong phần thứ tư của kế hoạch dự án sản xuất kinh doanh nên bao gồm một phân tích chi tiết của thị trường, cũng cần phải vạch ra chiến lược tiếp thị của riêng mình. Mục đích của phân tích này là để giải thích như thế nào trong tương lai của doanh nghiệp sẽ hoạt động trên thị trường hiện tại, làm thế nào nó sẽ phản ứng với tình hình đó đang hình thành đó để sản phẩm bán hàng hoặc dịch vụ được cung cấp. Điều này chủ yếu là định nghĩa về năng lực và nhu cầu, phân tích đối thủ cạnh tranh, và nhiều yếu tố khác ảnh hưởng. Do vậy, nghiên cứu thị trường nên được dự báo về sản lượng bán hàng. Thật thích hợp để tất cả những gì liên quan đến xúc tiến bán hàng, giá cả, quảng bá sản phẩm, có nghĩa là, các chiến lược tiếp thị tổng thể, bao gồm quảng cáo.

Chiến lược tiếp thị bao gồm nhiều thành phần. Đây là kết quả của phân khúc thị trường và công nghệ mới, chiến lược giá cho các sản phẩm và dịch vụ của công ty và dự báo giá cả, thị trường bảo hiểm, phát triển phạm vi, chiến lược tài nguyên, lựa chọn đúng đắn của phương tiện và phương pháp phân phối sản phẩm để kích thích thị trường, chiến lược quảng cáo và triển vọng phát triển của doanh nghiệp mình.

kế hoạch sản xuất

Các sản dự án kinh doanh kế hoạch - phần đáng kể nhất của nó. Nó bắt đầu phát triển một kế hoạch sản xuất (kế hoạch kinh doanh) với một cách tiếp cận chung cho các tổ chức sản xuất: nó là cần thiết để xác định các nguyên liệu và thiết yếu mà nguồn của họ và những gì là những điều kiện cung cấp. Tiếp theo: để mô tả các quá trình của tất cả các sản xuất với các thiết bị cần thiết và danh sách khả năng định nguồn nhân lực của mình và tất cả các yêu cầu về vấn đề này (nhân viên hành chính, kỹ sư và kỹ thuật viên, sản xuất), cho thấy điều kiện không chỉ làm việc, mà còn là cấu trúc và thành phần của các bộ phận, bao gồm đào tạo và những thay đổi như sự phát triển của công ty dự kiến.

Theo cập nhật của sản phẩm này cũng phải được quy hoạch với các mô tả về phương pháp tiếp cận khoa học, nguyên tắc, hệ thống, phương pháp, công nghệ, sự xác nhận đúng các dự án đầu tư với các khía cạnh kỹ thuật và kinh tế, chỉ số năng lực cạnh tranh, cường nguồn lực và chất lượng sản phẩm đối thủ cạnh tranh và doanh nghiệp. Phải là một kế hoạch nghiên cứu (các hoạt động nghiên cứu và phát triển).

Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanh sản xuất công nghiệp nên bao gồm một phần dành riêng cho việc bán sản phẩm. Hãy chắc chắn để đưa ra câu hỏi như:

1. Tính toán công suất sản xuất của tất cả các bộ phận của doanh nghiệp.

2. lịch trình hoạt động để bán sản phẩm.

3. Một phân tích chi tiết về công suất sử dụng.

Phần sản xuất kế hoạch kinh doanh nên bao gồm các phần về trình độ kỹ thuật của doanh nghiệp và xúc tiến thương mại, cấp độ tổ chức trong việc sản xuất, phát triển các kế hoạch xã hội tập thể, một danh sách các biện pháp bắt buộc về bảo vệ môi trường. Và cuối cùng - dự án đầu tư phát triển sản xuất. Bằng tiến độ công việc gắn liền với một danh sách của các giai đoạn chính của dự án, tài trợ cho nhu cầu để thực hiện (từng bước), một sự phản ánh của các khung thời gian dự kiến công việc ở mọi giai đoạn.

Trong kế hoạch kế hoạch sản xuất kinh doanh bước vào phần đối phó với việc sản xuất phần mềm, với việc phân tích hiệu quả sử dụng nguồn lực và tính toán trong các loại của họ về nhu cầu. Về mặt quản lý thông tin doanh nghiệp hỗ trợ vật chất kỹ thuật và hỗ trợ pháp lý và phương pháp luận cho các hoạt động cũng phải có phần thích hợp.

Tổ chức và quản lý

Phần thứ bảy của kế hoạch kinh doanh bao gồm một mô tả hoặc niêm yết với một mô tả ngắn gọn về những người tham gia chính của liên doanh theo kế hoạch. Đây là doanh nghiệp và các đối tác của mình, chủ đầu tư, ban giám đốc và nhân viên ở các vị trí chủ chốt. Nó phải là một sơ đồ của tổ chức với tất cả các kết nối nội bộ và chia sẻ trách nhiệm, trình tự được lựa chọn và đào tạo nhân viên, cũng như thù lao của họ.

Việc thực hiện kế hoạch kinh doanh bao gồm các vấn đề quan trọng như sự phát triển, sự phối hợp và phê duyệt các chương trình để thực hiện các kế hoạch chiến lược. Nó phải được tổ chức kế toán và kiểm soát việc thực hiện các kế hoạch, cũng như động lực cho kế hoạch này được thể hiện trong cuộc sống rõ ràng một cách kịp thời, mà không làm mất chất lượng cần thiết và không có chi phí ngày càng tăng. Quá trình thực hiện kế hoạch kinh doanh phải được điều chỉnh nếu có sẽ là những thay đổi trong môi trường bên trong hoặc bên ngoài của sản xuất mới.

tài chánh

Phần thứ tám, đồng ý với các thành phần của kế hoạch kinh doanh mà đã được trình bày trong tất cả các bộ phận khác của nó, với bản tóm tắt và trình bày giá trị của biểu hiện của từng bộ phận - tài chính, và vì ông có một bật khối lượng bán hàng dự báo thu nhập và cân bằng chi tiêu về tiền tệ, ngân sách tài chính và dự báo cân đối doanh nghiệp.

Bên cạnh đó, phần tài chính của ngân sách hoạt động của công ty, quản lý rủi ro bảo hiểm, dự báo cho các giao dịch liên quan đến chứng khoán niêm yết các thông số cơ bản của dự án đối với hiệu quả của nó phải nộp, và thời gian hoàn vốn này và thu nhập hiện tại ròng và tỷ lệ hoàn vốn nội bộ , và khả năng sinh lời.

rủi ro

Phần thứ chín được dành cho việc đánh giá rủi ro, khả năng nhất cho dự án, và, có lẽ, một dự đoán chính xác hơn về những rủi ro có thể dẫn đến một trường hợp bất khả kháng.

Có phải trả lời để giảm thiểu những rủi ro và thiệt hại tiềm năng do cho họ. Thông thường, trong một kế hoạch kinh doanh được chia thành hai phần: phần đầu tiên mô tả các biện pháp tổ chức để ngăn chặn mọi nguy cơ, như quy định trong việc tự bảo hiểm thứ hai hoặc một chương trình bên ngoài.

Lựa chọn thứ hai

Có những ví dụ về việc chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh với một phần thứ chín và thứ mười thứ tám tiên tiến hơn và bổ sung. So với kế hoạch tài chính , bạn có thể nói rằng ông chỉ là một chút mở rộng. Có được hạch toán hàng tháng, hàng quý, và cho từng năm của sự thay đổi của đồng USD so với đồng rúp, và được đưa ra một danh sách các mức thuế suất, vạch ra lạm phát đồng rúp. Chi tiết được đưa ra về sự hình thành của vốn tại các chi phí của các khoản vay, phát hành cổ phiếu hay các quỹ riêng, cũng như thủ tục thanh toán các khoản cho vay và lãi suất cho họ.

Phần tài chính của ba tài liệu chính: tài khoản lỗ lãi (các hoạt động kinh doanh của công ty trong từng thời kỳ), kế hoạch tài chính của chuyển động và cân bằng tờ tình hình tài chính của công ty tại thời điểm này. Kèm theo: perdpolagaemye lịch trả nợ với việc trả lãi, các thông tin chỉ ra những giả định và những thay đổi vốn lưu động và việc nộp thuế. Thêm vào đó, thường làm cho tính toán các chỉ số khả năng thanh toán, thanh khoản và hiệu quả mong đợi của dự án.