Essence và các nguyên tắc của tiếp thị về chiến lược phát triển sáng tạo

Kết nối và phụ thuộc lẫn nhau của các bằng sáng chế và nghiên cứu thị trường rõ ràng được nhìn thấy khi so sánh nội dung của mỗi người trong số họ, cũng như một và khác dựa trên các nguyên tắc cổ điển của marketing. Tiến hành bằng sáng chế phức tạp và nghiên cứu thị trường là một điều kiện tiên quyết cho sự sáng tạo và thương mại hóa các sáng kiến. Việc thực hiện những nghiên cứu cũng như nghiên cứu và phát triển, đòi hỏi cấu trúc của tổ chức của đơn vị liên quan của các chuyên gia có trình độ, tương tác thường xuyên và họ tập trung vào giải quyết vấn đề phù hợp với chiến lược được lựa chọn.

Essence và các nguyên tắc của tiếp thị về phát triển sáng tạo của công ty cuối cùng phản ánh trong thực tế là những đổi mới thành công về mặt thương mại được tạo ra như là kết quả của sự hợp tác chặt chẽ giữa các đơn vị thực hiện R & D, với các dịch vụ bằng sáng chế và tiếp thị, từ ý tưởng ban đầu của một sản phẩm hoặc quy trình mới cho đến khi gỡ bỏ nó trên thị trường và thực hiện các mục tiêu chiến lược thay thế (cung cấp nhu cầu thị trường cụ thể, mở rộng khối lượng sản xuất và tăng thị phần, tiếp cận thị trường mới, vv).

Điều kiện để thực hiện hiệu quả chiến lược phát triển sáng tạo là sự sáng tạo của sở hữu trí tuệ (IP) mà tạo nên nền tảng, dựa trên tầm quan trọng trong số đó có thể thực hiện chiến lược kinh doanh của tổ chức, các mục tiêu và nguyên tắc của tiếp thị của công ty.

Tùy thuộc vào sự hiện diện và trọng lượng của danh mục đầu tư bằng sáng chế khoa học về tổ chức tiên tiến có thể thực hiện:

a) Chiến lược lãnh đạo, nếu sự sáng tạo của sáng chế, có thể là nền tảng của các sản phẩm và công nghệ mới;

b) chiến lược để cải thiện hàng hoá sản xuất và công nghệ bằng cách tạo ra sáng chế, cho phép họ để đạt được một tính năng mới về chất và đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của thị trường;

c) một chiến lược sống còn, nếu chỉ một phần bởi phát minh cải thiện chất lượng hàng hoá.

Chắc chắn, sự lựa chọn của chiến lược không chỉ phụ thuộc vào khả năng tài chính và hậu cần của công ty, mà còn về cách cũng nhận ra những nguyên tắc chủ chốt của doanh nghiệp sáng tạo tiếp thị. Một trong số đó là trong một cuộc thi quốc tế mở trong chiến lược phát triển sáng tạo của nền kinh tế thành công quan trọng nhất hạn là tập trung nguồn lực vào các lĩnh vực cung cấp, một mặt, một lợi thế cạnh tranh bền vững thông qua một trình độ khoa học và kỹ thuật cao của công nghệ sản xuất và các sản phẩm, và mặt khác - một chi phí sản xuất tương đối thấp hơn, nhu cầu về một sản phẩm nhất định hoặc thị trường công nghệ cụ thể. Câu trả lời cho câu hỏi này và nhằm mục đích cung cấp dịch vụ tiếp thị, thực hiện chính sách truyền thông của tổ chức. Điều quan trọng là cung cấp thông tin phản hồi giữa các kết quả trung gian của sự phát triển và kết quả nghiên cứu tiếp thị, thực hiện điều chỉnh của quyết định hành chính trong việc thực hiện các quy trình sáng tạo. kinh nghiệm nước ngoài cho thấy rằng những nghiên cứu tiếp thị nhắm đến việc tạo ra các phát minh có thể đáp ứng nhu cầu thị trường hiện tại.

nguyên tắc tiếp thị trong khuôn khổ của chiến lược đổi mới cũng gợi ý rằng trong việc cung cấp lợi thế cạnh tranh, vai trò quan trọng để chơi tương tác thường xuyên trực tiếp với các nhà phát triển sáng kiến và các bộ phận bằng sáng chế ở tất cả các giai đoạn của chu kỳ đổi mới - từ phát minh để thương mại hóa. Những nỗ lực chính của bộ phận bằng sáng chế của công ty nên tập trung vào giải quyết các vấn đề phức tạp, góp phần để đạt được kết quả tốt nhất có thể - việc bảo tồn hoặc đạt được một lợi thế cạnh tranh.

Đặc biệt:

- thực hiện tìm kiếm thông tin bằng sáng chế và phân tích về mức độ đạt được trong lĩnh vực cụ thể của hoạt động;

- Xác định, phân loại bảo vệ OIC và lựa chọn hình thức bảo hộ pháp lý;

- đăng ký của các ứng dụng cho các tài liệu an ninh bằng các đối tượng hoặc đăng ký của họ;

- Hình thành một danh mục đầu tư bằng sáng chế và các ứng dụng bằng sáng chế cho hứa hẹn (xác định) các hướng phát triển kinh tế;

- Lựa chọn, đánh giá và đăng ký của các cơ sở có ý nghĩa về mặt thương mại;

-Define đối tượng chiếm ưu thế trong việc lập kế hoạch chuyển tiếp của thương mại của họ;

- xác định những lợi thế lớn của quá trình hoặc sản phẩm, phân tích của các đường dẫn đầu ra có thể ra thị trường;

-reklamno và an ninh thông tin, trong đó có chương trình khuyến mãi quốc tế;

- kiểm tra các bằng sáng chế sạch sẽ sản phẩm sản xuất, các công nghệ được sử dụng và các phương tiện cá nhân hóa hàng hóa và dịch vụ;

- Giám sát (đánh giá, tiên lượng) tình trạng phát triển của lĩnh vực khoa học nào đó, những thay đổi trong các tình huống bằng sáng chế cấp phép và nhu cầu thị trường;

- Triển vọng xác định và các bên liên quan (công ty) trong quá trình mở rộng hoặc trao đổi sản phẩm đầu ra bằng cách bán (mua) tại giấy phép OIC.

Như có thể thấy từ chỉ việc chuyển giao nhiệm vụ, danh sách này là gần như giống hệt với các nguyên tắc cơ bản của tiếp thị đó là cần thiết để thực hiện và làm theo khi thực hiện vector sáng tạo của phát triển doanh nghiệp là gì.